企業(yè)采購供應鏈管理系統(tǒng)-在線瀏覽
2025-05-26 11:57本頁面
【正文】 、產(chǎn)品定價流程和產(chǎn)品訂貨流程）、三個管理（即采購產(chǎn)品信息管理、產(chǎn)品需方管理和供應商管理）、三個接口（即MRPII/ERP系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財務系統(tǒng)接口）、決策分析系統(tǒng)（包括綜合查詢）和系統(tǒng)維護?！ ?企業(yè)的一些疑慮 1）企業(yè)已經(jīng)有很多供應商，不需要更多的供應商。信息網(wǎng)建立后，將盡可能地吸收全國優(yōu)秀的供應商來為本企業(yè)供貨，并通過對供應商的優(yōu)化，保持每類產(chǎn)品有2~3個供應商?！ ?）PSCM從哪幾個方面來對供應商進行評審？ 在信息網(wǎng)中，可以從財務方面、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品質量認證和開發(fā)能力幾個方面來對供應商進行評審，通過實際考察后，評審信息進入采購供應鏈系統(tǒng)。 4）PSCM是否可以進一步規(guī)范招投標過程？ 是的。 5）要求供應商通過Internet投標，供應商是否有這個能力？ 供應商必須要具備這個能力，其實采購信息網(wǎng)對供應商的要求是很低的，只需要一臺可以接入internet的計算機就可以了，如果供應商連這個能力都不具備，何必選擇它作為本企業(yè)的優(yōu)秀供應商！ 6）MRP/II、ERP系統(tǒng)中有采購系統(tǒng)，何必再建PSCM？ 不錯，企業(yè)現(xiàn)有的MRP/II、ERP系統(tǒng)中確實有采購系統(tǒng)，但這個系統(tǒng)只是對采購的事后管理，比如對供應商的管理，對價格的管理等；而不是對采購過程的管理，如對供應商的優(yōu)化，對采購的監(jiān)控，各種價格的管理（計劃價、實際采購價、市場價等）。 PSCM是MRP/II、ERP系統(tǒng)強有力的補充，是對采購過程更深層次的管理，同時又與MRP/II、ERP系統(tǒng)相輔相成，比如采購量、采購時間可由MRP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品的BOM和生產(chǎn)計劃自動觸發(fā)，為生產(chǎn)提供及時到位的原材料和零部件。 的確現(xiàn)在大部分企業(yè)采購都是按招投標的方式進行的，也能達到降價的目的，不過我們對目前的采購過程做簡單的分析，即可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有采購中的不足之處?！ ∷裕髽I(yè)目前的招投標方式采購需要進一步的監(jiān)督和控制，如何保證產(chǎn)品的實際采購價格與計劃價格相吻合，甚至低于計劃價格，PSCM的建設使這種情況成為可能?！ 〗⑿臥SCM除了能為企業(yè)帶來利潤外，另一個目的就是加強對采購過程的管理，并提高管理水平，就象企業(yè)目前建立的ERP系統(tǒng)一樣，系統(tǒng)的、信息化管理必然為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的潛在效益?！ ?. PSCM解決方案 本公司在對企業(yè)采購及企業(yè)電子商務建設的分析和研究基礎之上，提出一套適合企業(yè)采購供應鏈管理系統(tǒng)的完整解決方案—PSCM?！ ?PSCM業(yè)務流程 本公司推出的企業(yè)采購供應鏈管理系統(tǒng)除遵循企業(yè)一般的業(yè)務流程外，對采購過程進行了模塊化的劃分和管理，基本覆蓋了企業(yè)采購的全過程，PSCM總體業(yè)務流程如下圖： 定點管理流程 新產(chǎn)品因為沒有采購的經(jīng)驗，在采購之前無法對產(chǎn)品的規(guī)格、技術標準、價格等信息進行約定，因此必須通過專門的招投標流程進行，具體如下： 定價管理流程 PSCM系統(tǒng)功能 PSCM對企業(yè)采購過程做了深入細致的分析，涵蓋了企業(yè)采購過程的每一個方面，同時預留了與企業(yè)MRPII、ERP系統(tǒng)的接口，具有技術先進、功能全面、安全可靠的特點，系統(tǒng)采用模塊化結構設計。系統(tǒng)結構如下： 定點管理 定點管理主要是針對企業(yè)新產(chǎn)品的采購，主要包括確定潛在供應商管理和確定供應商管理兩部分內(nèi)容。同時根據(jù)行業(yè)協(xié)配件采購的技術特色，在本流程中包含潛在供應商認證評審、供應商初選、產(chǎn)品技術認證、試裝等管理。 定點管理在本系統(tǒng)中處于十分重要的作用，它保證了進入系統(tǒng)中的供應商在質量能力上都是合格的、先進的。 利用核算、對比、招標等手段，確定供應商的供貨系數(shù)和供貨價格，為進一步的訂單確定作好準備?！ 《▋r管理中最后需要確定供應商、產(chǎn)品價格和供貨數(shù)量（或比例），在確定供貨數(shù)量時可以通過比質比價的方式確定，或由采購小組確定，如果是集團性質的采購，同時需要考慮需方的地點。 在途產(chǎn)品。 物料供貨周期和供應商供貨周期。 定貨管理主要包括采購計劃管理、訂單管理、進貨情況預測、應付款項預測、采購成本分析等?！ ∮嗀浌芾肀ＷC在正常供貨環(huán)節(jié)中，加強管理、提高效率、節(jié)約成本、暢通信息，
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