淺談供應鏈管理視角下的企業(yè)采購管理(編輯修改稿)
2025-10-15 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評價指標體系。評價合作伙伴關系的一個主要工作是調(diào)查、收集有關供應商的生產(chǎn)運作、成本控制、技術開發(fā)等全方位的信息。在收集合作伙伴關系信息的基礎上，可以利用一定的工具和技術方法進行合作伙伴的評價。企業(yè)一旦初步選定合作伙伴后，應該與選定的目標 企業(yè)取得聯(lián)系，以確認他們是否愿意與企業(yè)建立長期的合作關系，是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望等。 培養(yǎng)和加強長期合作伙伴關系 良好的合作關系首先必須得到供應和采購雙方最高管理層的支持和協(xié)商，雙方需要了解相互的企業(yè)結構和文化，并適當?shù)貙ζ髽I(yè)組織結構進行改造和對企業(yè)文化進行再塑造，解決文化和態(tài)度之間的障礙，盡量消除業(yè)務流程和結構上存在的障礙。在長期合作伙伴關系建立的實質(zhì)階段，雙方需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享相互進行技術和設計支持?？梢詮囊韵聨讉€方面著手： ① 供應和采 購雙方的高層領導建立經(jīng)常性互訪制度。供應和采購雙方的高層領導應經(jīng)常進行協(xié)調(diào)與溝通，建立有效的激勵機制，共同分享戰(zhàn)略協(xié)作帶來的好處，努力營造一種良好的合作氣氛。 ② 供應和采
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