物資采購供應(yīng)權(quán)限管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-15 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)需用計劃安排進(jìn)場時間，實施采購、租賃、供應(yīng)。分公司配合采購的，按計劃實施。 、財務(wù)科一份，以便監(jiān)督檢查和合理安排資金。 發(fā)生變更時，由用料單位以書面形式提出變更計劃，原計劃審批人員審批。由于業(yè)主原因，材料及設(shè)備已購回（或合同已簽訂，無法追回?fù)p失時），按政府有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。 ，經(jīng)過分公司或項目部認(rèn)真審核簽認(rèn)后，方可追加，每月臨時追加計劃不宜過頻。 ，中、小型機(jī)械等需要計劃應(yīng)提前 15 日報分公司材機(jī)科，由材機(jī)科統(tǒng)一調(diào)配，在不能滿足項目部施工需要情況下，由材機(jī)科牽頭，項目部配合外租。如私自外租，財務(wù)科不予掛賬。 （工具）需用計劃表、委托加工計劃表、訂貨合同、采 購?fù)ㄖ獑巍⒆兏媱澋劝丛卵b訂成冊，由分公司及項目部負(fù)責(zé)實施歸檔管理。 第四章 采購管理 一、選擇評價合格的供方 對于主要材料的采購供應(yīng)，結(jié)構(gòu)件的委托加工，周轉(zhuǎn)材料和起重機(jī)械設(shè)備的租賃，必須選擇合格供方。 A、 B 類物資 的 選擇、評價和重新評價 ，執(zhí)行制度規(guī)定。 6 二、工作程序 鋼材、水泥、竹膠板、多層板、方木、商品混凝土、電線、電纜 的采購 ，各類大型起重機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)、爬架、混凝土攪拌站、混凝土 輸送泵、 大鋼模板、 周轉(zhuǎn)材料等 主要施工設(shè)備的 租賃 ，且按照公司制度執(zhí)行。重復(fù)：購銷和租賃合同需經(jīng)材機(jī)科長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字蓋章并加蓋單位公章后方可生效。 、租賃的，在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)按照公司物資設(shè)備管理辦法等程序進(jìn)行招標(biāo)，購銷和租賃合同需經(jīng)項目經(jīng)理、材機(jī)科長、分管經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字并加蓋單位公章后生效履約。 （如地材）采購及中、小型機(jī)械設(shè)備租賃一般由項目部負(fù)責(zé)，其合同簽訂和材料款、租賃費(fèi)支付應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理簽字蓋章后方可生效執(zhí)行。 ，分公司材機(jī)科 應(yīng)根據(jù)核算科編制的工料分析大表，對工程所在地的主要材料市場行情進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，一周內(nèi)完成調(diào)查工作，并將調(diào)查報告項項目經(jīng)理、核算科、分管經(jīng)理傳遞。 三 、 采購合同管理 首先根據(jù)集團(tuán)公司頒布的合格供方單位目錄確定供應(yīng)單位，按時間、數(shù)量、質(zhì)量等要求簽訂供貨（買賣）合同、租賃合同，執(zhí)行集團(tuán)公司合同文本。 、周轉(zhuǎn)材料租賃合同、設(shè)備租賃合同 按照權(quán)限劃分， 由 分公司、 項目部負(fù)責(zé)選擇合格供方，并起草合同條款。合同的簽訂必須經(jīng)分公司材機(jī)科長、分公司分管經(jīng)理（副經(jīng)理）審核、審批，按程序評審會簽后，分公司蓋章方可生效， 杜絕項目部自行對外簽訂合同。 ，由于質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按照有關(guān)規(guī)定，追究其責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、行政及法律責(zé)任。 ，在選擇材料供應(yīng)商時，要堅持“質(zhì)優(yōu)、價廉、距近、信譽(yù)好”的原則選擇供應(yīng)對象，對與本公司發(fā)生過訴訟或糾紛的單位或個人，不得 7 選用。 ，應(yīng)
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