制度-物資采購管理辦法(編輯修改稿)
2025-03-09 09:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理口頭或書面同意，直接自行辦理采購業(yè)務(wù) ,但采購的價(jià)格以及供應(yīng)商的情況，要報(bào)公司審計(jì)部備案 ,并且高出市場公認(rèn)價(jià)格的 10%以上時(shí)，要做出合理解釋。 四、采購合同、價(jià)格與貨款支付管理 第九條：所有采購行為都必須與供應(yīng)商簽訂規(guī)范的采購合同。明確規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)，詳細(xì)規(guī)定 采購數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸方式，以及違約責(zé)任處罰，特別要說明由于供貨質(zhì)量問題、交貨延期給公司造成損失的賠償辦法，采購合同要按照 ISO9002 質(zhì)量管理體系規(guī)定的程序會(huì)審，并經(jīng)過法律辦的合同條款審核，合同簽訂后報(bào)法律辦備案。 第十條：采購部門及其他采購單位每月將各類物品的采購價(jià)格報(bào)公司總經(jīng)理及審計(jì)部備 案。公司審計(jì)部需要不斷開展采購商品的價(jià)格調(diào)查，并對(duì)照公司實(shí)際采購價(jià)格定期向董事長及總經(jīng)理做出分析報(bào)告。使用單位對(duì)于采購價(jià)格具有提出異議的權(quán)力，并且能夠提出同樣質(zhì)量商品價(jià)格更低的有力證據(jù)時(shí)。公司要求相應(yīng)采購負(fù)責(zé)人做出合理解釋，并對(duì)其工作不完全盡責(zé)行為做出通報(bào)批評(píng)、罰款等行政與經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)調(diào)查存在故意違規(guī)行為的，責(zé)任人承擔(dān)全部損失責(zé)任。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的單位或個(gè)人予行政及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的單位或個(gè)人給予行政及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第十一條：公司采購貨款實(shí)行由公司結(jié)算中心統(tǒng)一結(jié)算支付制度。并且對(duì)于與公司建立長期合 作關(guān)系的供應(yīng)商實(shí)行每月定期結(jié)算的辦法，具體時(shí)間由結(jié)算中心規(guī)定。 第十二條：供應(yīng)商結(jié)算貨款由采購單位負(fù)責(zé)辦理。貨款結(jié)算時(shí)，必須持有采購合同、公司內(nèi)部收貨憑證、檢驗(yàn)合格證以及使用單位使用合格證明，并且足額開出發(fā)票。未經(jīng)公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)，一律不得預(yù)付貨款。 五、檢驗(yàn)與入庫管理 第十三條：公司對(duì)生產(chǎn)物料實(shí)行使用單位歸口管理的辦法。 第十四條：采購
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