物資采購供應權限管理辦法(存儲版)
【正文】 的，在分公司授權范圍內(nèi)，應按照公司物資設備管理辦法等程序進行招標，購銷和租賃合同需經(jīng)項目經(jīng)理、材機科長、分管經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字并加蓋單位公章后生效履約。 ，應載明必要的事宜，如：標底名稱、數(shù)量、價款、質(zhì)量要求、運輸方式、付款方式、履約期限、交貨地點和方式以及發(fā)生問題的解決方式等詳細內(nèi)容，其中特別要明確質(zhì)量標準。 ：主要材料在滿足資金條件的前提下，必須公開招標，日常采購應做到陽光采購，低價招標，要比較材料采購獲利情況（材料采購收益=（市場指導價 實際采購價）采購數(shù)量），同時采購供應要與施工進度銜接，必要時，可根據(jù)施工進度計劃編制“七天 要料計劃”。 ⑷因各種原因，簽訂合同條款中出現(xiàn)違約金、滯納金。 ⑻分公司或項目部在資金支付方面，應嚴格按照合同條款約定，如期撥付。分公司經(jīng)理、分管經(jīng)理 、材料負責人、項目經(jīng)理等部門相關人員應召開專題會議，確定價格幅度，做到事前控制。 ⑵ “貨比三 家，三比一算，成本效益”的原則。當顧客提供的物資單獨存放發(fā)生丟失、損壞或不適用 時，應向項目經(jīng)理、業(yè)主及時報告，并做好記錄。與國家政策、法律、法規(guī)有抵觸之處，執(zhí)行國家有關規(guī)定。 ，在開工前應將承諾情況如實報回分公司，分公司主管領導及經(jīng)理同意后，方可實施。 ⑺公司通過對各項目的日常檢查，針對發(fā)現(xiàn)的較大問題，不定期召開專題會，分析原因，作出處理。 ⑵分公司應每月召開一次材料工作例會，通過會議形式，了解和掌握各項目材料動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 ⑹分公司相關部門及人員、主管領導必須參與對合同的評審，要逐條評審合同內(nèi)容的正確保無誤，會簽蓋章后生效，杜絕項目經(jīng)理直接對外簽訂合同。 ⑵不了解當?shù)厍闆r，草率簽訂合同。 四 、根據(jù)采購供應渠道不同，確定合理的結算方式 ：要明確供應范圍和方式及結算價格（市場指導價、預算取定價、實際采購價），以工程合同內(nèi)容為準。 ，由于質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失的，要按照有關規(guī)定，追究其責任人的經(jīng)濟、行政及法律責任。 6 二、工作程序 鋼材、水泥、竹膠板、多層板、方木、商品混凝土、電線、電纜 的采購 ，各類大型起重機、施工電梯、物料提升機、爬架、混凝土攪拌站、混凝土 輸送泵、 大鋼模板、 周轉(zhuǎn)材料等 主要施工設備的 租賃 ，且按照公司制度執(zhí)行。 發(fā)生變更時，由用料單位以書面形式提出變更計劃，原計劃審批人員審批。 、表、單，并認真實施。負責中、小型施工設備的進場安裝驗收，日常維護保養(yǎng)等工作。 。 固定資產(chǎn)購置、調(diào)入、調(diào)出、處置的審批和上報，負責 報廢以及處理 資產(chǎn) 的 管理。 ，做好有關記錄。 、培訓計劃并監(jiān)督實施。 二、工作職責 集團公司生產(chǎn)監(jiān)控部 工作職責 ，完善和制定有關物資設備管理制度，同時負責對各單
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