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物資采購供應(yīng)權(quán)限管理辦法(存儲(chǔ)版)

2025-10-20 19:57上一頁面

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【正文】 的,在分公司授權(quán)范圍內(nèi),應(yīng)按照公司物資設(shè)備管理辦法等程序進(jìn)行招標(biāo),購銷和租賃合同需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、材機(jī)科長、分管經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字并加蓋單位公章后生效履約。 ,應(yīng)載明必要的事宜,如:標(biāo)底名稱、數(shù)量、價(jià)款、質(zhì)量要求、運(yùn)輸方式、付款方式、履約期限、交貨地點(diǎn)和方式以及發(fā)生問題的解決方式等詳細(xì)內(nèi)容,其中特別要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 :主要材料在滿足資金條件的前提下,必須公開招標(biāo),日常采購應(yīng)做到陽光采購,低價(jià)招標(biāo),要比較材料采購獲利情況(材料采購收益=(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià) 實(shí)際采購價(jià))采購數(shù)量),同時(shí)采購供應(yīng)要與施工進(jìn)度銜接,必要時(shí),可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制“七天 要料計(jì)劃”。 ⑷因各種原因,簽訂合同條款中出現(xiàn)違約金、滯納金。 ⑻分公司或項(xiàng)目部在資金支付方面,應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款約定,如期撥付。分公司經(jīng)理、分管經(jīng)理 、材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等部門相關(guān)人員應(yīng)召開專題會(huì)議,確定價(jià)格幅度,做到事前控制。 ⑵ “貨比三 家,三比一算,成本效益”的原則。當(dāng)顧客提供的物資單獨(dú)存放發(fā)生丟失、損壞或不適用 時(shí),應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主及時(shí)報(bào)告,并做好記錄。與國家政策、法律、法規(guī)有抵觸之處,執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。 ,在開工前應(yīng)將承諾情況如實(shí)報(bào)回分公司,分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理同意后,方可實(shí)施。 ⑺公司通過對(duì)各項(xiàng)目的日常檢查,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的較大問題,不定期召開專題會(huì),分析原因,作出處理。 ⑵分公司應(yīng)每月召開一次材料工作例會(huì),通過會(huì)議形式,了解和掌握各項(xiàng)目材料動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。 ⑹分公司相關(guān)部門及人員、主管領(lǐng)導(dǎo)必須參與對(duì)合同的評(píng)審,要逐條評(píng)審合同內(nèi)容的正確保無誤,會(huì)簽蓋章后生效,杜絕項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)外簽訂合同。 ⑵不了解當(dāng)?shù)厍闆r,草率簽訂合同。 四 、根據(jù)采購供應(yīng)渠道不同,確定合理的結(jié)算方式 :要明確供應(yīng)范圍和方式及結(jié)算價(jià)格(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)、預(yù)算取定價(jià)、實(shí)際采購價(jià)),以工程合同內(nèi)容為準(zhǔn)。 ,由于質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失的,要按照有關(guān)規(guī)定,追究其責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、行政及法律責(zé)任。 6 二、工作程序 鋼材、水泥、竹膠板、多層板、方木、商品混凝土、電線、電纜 的采購 ,各類大型起重機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)、爬架、混凝土攪拌站、混凝土 輸送泵、 大鋼模板、 周轉(zhuǎn)材料等 主要施工設(shè)備的 租賃 ,且按照公司制度執(zhí)行。 發(fā)生變更時(shí),由用料單位以書面形式提出變更計(jì)劃,原計(jì)劃審批人員審批。 、表、單,并認(rèn)真實(shí)施。負(fù)責(zé)中、小型施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收,日常維護(hù)保養(yǎng)等工作。 。 固定資產(chǎn)購置、調(diào)入、調(diào)出、處置的審批和上報(bào),負(fù)責(zé) 報(bào)廢以及處理 資產(chǎn) 的 管理。 ,做好有關(guān)記錄。 、培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 二、工作職責(zé) 集團(tuán)公司生產(chǎn)監(jiān)控部 工作職責(zé) ,完善和制定有關(guān)物資設(shè)備管理制度,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)各單
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