【文章內容簡介】 標的物（或完全相同），單價不高于原合同單價且數量為原合同數量的110%或以下的，經雙方協商同意，可用變更合同的方式延續(xù)合同一次。 ?對于單次合同，在合同簽訂后半年內操作有效。 ?對于長期戰(zhàn)略合作協議合同，在合同效期截止后兩個月內操作有效，延續(xù)合同的期限不高于兩年。 ?對于分類打包合同，在合同效期截止后兩個月內操作有效，延續(xù)合同的期限不高于一年。 2) 付款激勵。物資驗收入庫后，在滿足相關支付條件的前提下，由相關部門優(yōu)先辦理支付。 3) 商譽激勵。授予對應等級優(yōu)秀供應商的榮譽稱號（授予獎狀、榮譽證書或錦旗），并在廣州地鐵外網上公示。 4) 免除下年度的年度保證金（有交年度保證金的供應商）。 供應商的懲罰BB級供應商：暫停其參與我司物資采購活動6個月； B級供應商：除按有關條款處罰外，暫停其參與我司物資采購活動一年或兩年（暫停兩年的適用于動態(tài)評估的供應商）。在周期評估中，如果對應供應商在評估周期內被我司警告過的，其周期評估成績在其總分基礎上減10分。在動態(tài)評估中，如果對應供應商當前行為適用被我司警告的，且其在過去一年內被我司警告過一次的，則還需暫停其參與我司物資采購活動一年。如果對應供應商第三次被警告的，則還需暫停其參與我司物資采購活動二年。 如有出現下列情況之一者，將采?。孩賹Υ祟惞虒嵤﹦討B(tài)評估，無需等到評估周期后再評估；②直接列為B級供應商，暫停其參與我司物資采購活動兩年{適用以下 1）至 9）條}。1) 提供假冒偽劣產品（）或者對涉及到廣州地鐵運營服務、對外形象、重要安全項目等造成公司直接利益受損（10000元或以上，受損金額能量化的按實際金額計算，無法量化的按評估公司評估價計算）的供應商，取消其在廣州地鐵運營事業(yè)總部的供貨資格并要求其對我司所受損失進行賠償；2) 提供假發(fā)票；3) 與有關參與采購工作的人員串通，造成公司利益受損；4) 采取不正當競爭手段（如資料造假等）欺騙我司的，或者詆毀其它供應商的，經查證屬實，取消其供應商資格，并按情節(jié)輕重向有關行政機關舉報；5) 供應商之間、供應商與廠家或廠家代表互相串通、圍標、壟斷渠道等，人為地使招標、比價喪失公平競爭性；（必要時可向有關行政監(jiān)管部門舉報）6) 簽訂合同后無任何正當理由完全不履行；7) 簽訂合同后無任何正當理由拖延履行達6個月及以上者；8）進行虛假、惡意的質疑和投訴，影響我司采購活動正常進行的；9) 中價供應商嚴重脫離市場價而報高價的； 10） 中價供應商不按中價結果簽訂合同的，對于有交網上比價保證金項目的，沒收其網上比價保證金；對于無需收取網上比價保證金且有交網上比價年度保證金的，則每次按中價金額的2%從網上比價年度保證金中扣罰。另外，如中價供應商對我司造成的損失超過扣罰金額的，應當對超過部分給予我司補償。除此之外，還需視其影響程度給予如下一種或多種處罰：①警告，例如我司將中價結果告知供應商后五個工作日內出現供應商無法供貨的首次行為；②暫停其參與我司物資采購活動6個月；③暫停其參與我司物資采購活動兩年，例如出現累計兩次及以上中價后不執(zhí)行的行為。中價供應商不按中價結果簽訂合同的，對于無需收取網上比價保證金且未交網上比價年度保證金的供應商，暫停其參與我司物資采購活動6個月或者兩年。 供應商的獎懲實施 評估結果得出后，供應商管理工作小組對評估結果進行審核（其中安全質量部、辦公室視自身需求而定是否參加），運營總部物資采購管理委員會進行審定。 運營總部物資采購管理委員審定通過后（不通過則進行重新評估），采購物流中心計劃管理部在3個工作日內發(fā)出評估結果送采購物流中心采購管理部，采購管理部在3個工作日內：①將供應商評估結果（不包括動態(tài)評估的供應商結果）公示在廣州地鐵外網上(評估結果注明供應商名稱、評估級別），公示時間為5個工作日。②將《供應商評估結果通知表》（格式詳見附錄A）（需蓋運營事業(yè)總部章）以書面（傳真）形式發(fā)給評估結果為BB級、B級供應商，并通知A級及以上供應商前來我司領取“優(yōu)秀供應商”獎狀。其中BB級、B級供應商必須在收到《供應商評估結果通知表》3個工作日內以書面（傳真）形式對我司評估結果反饋意見（不反饋或者過期反饋視為同意）。 評估結果公示完后，計劃管理部在2個工作日內發(fā)出工聯單，主送采購物流中心采購管理部，通知其執(zhí)行評估結果。采購管理部需在收到計劃管理部發(fā)出的工聯單后2個工作日內執(zhí)行評估結果。 供應商對評估結果有異議的，供應商管理工作小組進行復議。如復議結果不變，再次反饋供應商。供應商如對復議結果有異意，可向上級管理部門上訴。 供應商的獎懲情況見共享臺帳《供應商獎懲臺帳》（GDYY/JWZ094）。對于已過懲罰期的供應商，如有意繼續(xù)與我司合作的，可在懲罰期結束后，提交最新的資格認證資料向采購物流中心采購管理部提出申請，采購管理部按相關規(guī)定進行受理。9 供應商投訴管理 目的為求迅速處理供貨商投訴案件，維護公司信譽，督促本部員工積極主動的完成工作。 舉報投拆范圍1)采購物流中心或相關部門員工工作態(tài)度粗暴、不友善或故意刁難；2)采購物流中心或相關部門員工的過失而使投訴人蒙受經濟損失或其他；3)采購物流中心或相關部門員工有收受賄賂或索要饋贈、回扣等利益的現象；4)采購物流中心或相關部門員工向競爭對手提供報價資料或標的底價；5)采購物流中心或相關部門員工與其他供應商串通謀利的；6)貨款支付比合同規(guī)定嚴重滯后的。 舉報處理1)舉報人可通過電話（02083106055）、信函、來訪的方式進行投訴；2)紀檢監(jiān)察室是供應商投訴的受理部門，負責調查、辦理、反饋舉報案件。10 執(zhí)行記錄 GDYY/JWZ088 采購商信息報表GDYY/JWZ089 供應商評估表GDYY/JWZ090 問題供應商情況登記表GDYY/JWZ091 倉庫物資驗收日常登記表（物流倉儲部）GDYY/JWZ092 供應商服務日常登記表（采購管理部）GDYY/JWZ093 產品質量服務日常登記表（運營各中心）GDYY/JWZ094 供應商獎懲臺帳GDYY/JWZ095 整改通知單GDYY/JWZ096 使用部門投訴供應商反饋表 GDYY/JWZ097 各專業(yè)系統(tǒng)生產廠家信息框架11 附錄附錄A 供應商評估結果通知表采購商信息報表 表格編號：GDYY/JWZ088企業(yè)名稱企業(yè)英文名企業(yè)性質經營模式經營行業(yè)組織機構代碼稅務登記證號經驗許可證企業(yè)法人成立時間員工人數年銷售額認證類別認證名稱證書號發(fā)證機構頒發(fā)時間POS_BUSINESS_CLASSIFICATIONSPOS_BUSINESS_CLASSIFICATIONSPOS_BUSINESS_CLASSIFICATIONSPOS_BUSINESS_CLASSIFICATIONS企業(yè)地址聯系人聯系電話傳真企業(yè)主頁郵箱郵政編碼詳細地址企業(yè)介紹地鐵項目建設經驗采購物流中心采購管理部初審意見經辦人： 部門主任：采購物流中心采購管理部審核意見 部門經理：  供應商評估表（直接談判） 表格編號：GDYY/JWZ089序號評估方式**年簽定過合同（訂單）的供應商名單第1項評分評分依據評分人簽名第2項評分評分依據評分人簽名評分依據評分人簽名評分依據評分人簽名備注分數合計級別1