供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中，供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

供應(yīng)商管理規(guī)定第一版-資料下載頁

【總結(jié)】國國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊供應(yīng)商管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號：國美－采001撰寫單位：國美電器采購中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：3頁

2025-06-16 00:07

材料暫估及供應(yīng)商發(fā)票管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】修改履歷標(biāo)準(zhǔn)名：材料暫估及供應(yīng)商發(fā)票管理規(guī)定分類號:修改NO修改日制定、修改內(nèi)容起草部門備注4材料暫估及供應(yīng)商發(fā)票管理規(guī)定

2024-09-12 09:00

公司供應(yīng)商管理制度的規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】名稱供應(yīng)商管理制度編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)第一章總則第一條目的為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。第二章管理原則和體制第三條公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助

2025-04-15 00:15

國美供應(yīng)商上撤店管理審批管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】3/4上撤店審批管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號：國美－采005撰寫單位：國美電器采購中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：13頁正文頁數(shù)：5頁 附件個數(shù)：7個制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范

2025-04-07 20:55

供應(yīng)商管理制度-供應(yīng)商評鑒-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱：供應(yīng)商評鑒管理文件編號：008版本號：A生效日期：頁數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2024-08-25 13:43

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：1、采購部負(fù)責(zé)組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負(fù)責(zé)編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采

2025-04-07 12:20

家得寶供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商手冊家得寶.中國北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路8號亮馬河大廈1座18層電話：861085872098傳真：861065907980目錄家得寶參約子公司及其下屬商店、配送中心信息清單........................

2024-11-13 03:59

供應(yīng)商管理-制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎勵

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理規(guī)程-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號 文件名稱供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號編制人編制日期年月日復(fù)制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量部批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門編制依據(jù)目

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】第四節(jié)供應(yīng)商管理規(guī)范一、職責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)范，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司整體利益，提高供應(yīng)商對店鋪的支持，提升銷售。二、作業(yè)程序（一）尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商1.供應(yīng)商的分類：A.按供應(yīng)性質(zhì)分類：制造商、代理商、批發(fā)商；B.按區(qū)域分類：全國性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本地供應(yīng)商；C.按品牌分類：知名品牌供應(yīng)商、一般品牌供應(yīng)商、自有品牌供應(yīng)商；2

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評價的客觀性、公正性，加強對供應(yīng)商的管理和考核，穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求，實現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運營，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品（原料、物資、設(shè)備）等所有供應(yīng)商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中

2024-07-23 17:29

供應(yīng)商管理系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)需求分析報告版本： 文件編號：BD01發(fā)行控制：受控年月日編寫

2025-04-14 13:20

供應(yīng)商供應(yīng)鏈供應(yīng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】目錄06一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語、定義1、目的2、范圍3、引用標(biāo)準(zhǔn)4、術(shù)語和定義07二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)

2025-04-07 12:19

外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定(完整版)

外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定(更新版)

外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定(專業(yè)版)

外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定(留存版)