物資采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第五 章 附 則 本辦法由山西四建集團(tuán)有限公司生產(chǎn)監(jiān)控部負(fù)責(zé)修訂和解釋。 ⑸在條件允許情況下，通過(guò)陽(yáng)光采購(gòu)降低成本。 ⑸公司每月發(fā)布信息，刊登各分公司或項(xiàng)目部的采購(gòu)成本情況。 ，采購(gòu)員可從合格供方中選擇報(bào)價(jià)。 ⑶對(duì)存在有異議的條款，要針?shù)h相對(duì)，不可放棄自身的權(quán)利及義務(wù)。 、地方材料，須實(shí)行收料與結(jié)算分設(shè)制，以防產(chǎn)生漏洞。 ，原則上不允許項(xiàng)目部直接對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，確需外租的，按照材料采購(gòu)合同流程，對(duì)外簽訂租賃合同。 三 、 采購(gòu)合同管理 首先根據(jù)集團(tuán)公司頒布的合格供方單位目錄確定供應(yīng)單位，按時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等要求簽訂供貨（買(mǎi)賣(mài)）合同、租賃合同，執(zhí)行集團(tuán)公司合同文本。 （工具）需用計(jì)劃表、委托加工計(jì)劃表、訂貨合同、采 購(gòu)?fù)ㄖ獑?、變更?jì)劃等按月裝訂成冊(cè)，由分公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施歸檔管理。 5 二、要求 ，（也可按分公司自定的核算周期），依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)及生產(chǎn)安 排實(shí)物工程量的工料分析表，由分公司或項(xiàng)目部有關(guān)人員提前編制月度、季度主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料等需用計(jì)劃，以及周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃，項(xiàng)目材料員依據(jù)需用量計(jì)劃和委托加工計(jì)劃，核實(shí)庫(kù)存后，匯總編制采購(gòu)計(jì)劃，并在計(jì)劃中明確材質(zhì)要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和次月進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，由責(zé)任工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，以保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性；材料員根據(jù)需用計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，實(shí)施采購(gòu)、租賃、供應(yīng)。 、風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及 控制。 4 項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作職責(zé) A、 B、 C 類(lèi)物資采購(gòu)； 負(fù)責(zé)對(duì) A 類(lèi)物資合格供方評(píng)審資料的收集； 負(fù)責(zé)對(duì) B 類(lèi)物資和一般機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行評(píng)價(jià)和 重新評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)評(píng)價(jià) A 類(lèi)物資的中間供方并收集相關(guān)資料。 、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。每月定期對(duì)各項(xiàng)目物資設(shè)備管理實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)和檢查并形成記錄。 、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的實(shí)施和運(yùn)行， 體系文件的策劃、編寫(xiě)、換版等管理工作。 ，每月進(jìn)行匯總、分析，并進(jìn)行公布。 ，按照職能分工，工作量大小，一般配置 5～ 6 人：材機(jī)科長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員（兼貫標(biāo)資料管理、內(nèi)業(yè)資料）、采購(gòu)調(diào)料員（含構(gòu)件）、周轉(zhuǎn)材料管理員（調(diào)配員）、倉(cāng)庫(kù)保管員、設(shè)備管理員。 本辦法適用于山西四建集團(tuán)有限公司所屬各單位。 參與對(duì)公司、分公司抵頂資產(chǎn)的監(jiān)控管理。 ，資料收集，召集會(huì)議，發(fā)布合格供方名錄，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，每年一次復(fù) 審與根據(jù)需要隨時(shí)評(píng)審相結(jié)合。參與體系文件的編寫(xiě)、修改。 ，提供評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)資料。 、風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及控制。 負(fù)責(zé)本崗位有關(guān)記錄的收集。 ⑵明確分工、共同協(xié)作，各負(fù)其責(zé)。 ，經(jīng)過(guò)分公司或項(xiàng)目部認(rèn)真審核簽認(rèn)后，方可追加，每月臨時(shí)追加計(jì)劃不宜過(guò)頻。 、租賃
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