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采購供應導論ppt課件(編輯修改稿)

2025-06-08 13:33 本頁面
 

【文章內容簡介】 ? 供應計劃執(zhí)行情況的檢查 ——日常檢查 ——計劃期末檢查 ——物品核銷 訂購批量的確定 ? 定量訂購 ? 定期訂購 ? 訂購批量和訂購時間的調整 定量訂購 ? 定義:每次訂購批量相同,但沒有一定的訂購周期和固定的進貨時間,稱為定量訂購。 ? 基本做法:實行動態(tài)盤點(連續(xù)盤點),當庫存降低到一定水平時就提出訂購,每次訂購一定的數(shù)量。 訂購點 ? 定義:即提出訂購是的物品庫存量。 ? 公式: 訂購點庫存量 =備運時間需要量 +保險儲備 =(備運時間 +保險天數(shù)) x 日均需要量 經(jīng)濟訂購批量( EOQ) EOQ= 2RK CH R:年訂購總量 K:平均一次訂購費用(信息費、談判費、差旅費、業(yè)務手續(xù)費、行政管理費等) C:物品的單價 H:年儲存費率 h:單位物品年儲存費用 =單價 *年儲存費率(儲存物品所占資金的利息、保管費、庫內搬運費、倉庫管理費、儲存物品損耗費) EOQ模型應用的前提條件 ? 物品需要均衡穩(wěn)定,一年的訂購總量一定; ? 批量不受限制,能規(guī)定供貨日期; ? 物品單價和運費費率固定; ? 不允許缺貨; ? 倉儲條件與物品儲存壽命不受限制; ? 資金不受限制。 定期訂購 ? 定義:有一定的訂購周期,按規(guī)定的時間訂購,而沒有固定的訂購批量,稱為定期訂購。 ? 基本做法:實行定期盤點,訂購量根據(jù)訂購周期長短及需求狀況確定。 ? 訂購周期:兩次訂購的時間間隔 ? 進貨周期:兩次進貨的時間間隔 ? 若備運時間相同,訂購周期與進貨周期相等但不同步。 計算公式 ? 訂購批量 =訂購周期需要量 +保險儲備 +備運時間需要量 已訂未交量 現(xiàn)有庫存 定期訂購示意圖 進貨量備運時間進貨量進貨量最高儲備量保險儲備量備運時間訂購周期進貨周期 訂購批量和進貨時間的調整 ? 企業(yè)自身條件的影響 ——需求特點(均衡、集中、季節(jié)性) ——儲存能力 ——資金限制 ? 供應商條件的影響 ——生產特點 ——供貨特點 ——供方限額 ——折扣(現(xiàn)金、數(shù)量) ? 市場行情的影響(資源、價格) ? 運輸條件的影響(運輸方式、發(fā)運方式、季節(jié)性 ) 資金受限的例題 ? 某種物品每年需購進 500件,每次訂購費用 40元,每件每年儲存費 4元。由于流動資金的限制,希望減少訂購數(shù)量,決定以總費用超過最佳訂購儲存總費用的10%作為訂購策略,求這時的訂購批量應為多少件? 解: EOQ = 100 S = 400 S’ = 440 440 = 500 * 40 /Q’ + 4Q’ / 2 Q’1 = 64 Q’2 = 312(舍去) 故:訂購批量調整為 64件 數(shù)量折扣的例題 ? 某種物品一年需購進 1000件,單價 10元,年儲存費率 16%,一次訂購費用 8元。若一次訂購在 200件以上(包括 200件),可享受價格折扣 2%,問應否考慮有折扣的訂購? 集中采購與分散采購 ? 集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構 , 統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務 。 集中采購的特點 ? 量大 , 過程長 , 手續(xù)多; ? 集中度高 , 決策層次高; ? 支付條件寬松 , 優(yōu)惠條件增多; ?專業(yè)性強,責任大。 集中采購的適用條件和范圍 ? 集中采購的適用條件 ? ( 1) 大宗或批量物品 , 價值高或總價多的物品( 企業(yè)內部劃定 ) 。 ? ( 2) 關鍵零部件 、 原材料或其它戰(zhàn)略資源 , 保密程度高的物品 。 ? 易出問題或已出問題的物品 。 ? 最好是定期采購的物品 , 以免集中決策影響決策者的正常工作 。 ? 集中采購的適用范圍 ? 集團范圍實施的采購活動; ? 跨國公司的采購; ? 連鎖經(jīng)營、 OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購。 分散采購 ? 與集中采購相對應 , 分散采購是由企業(yè)下屬各單位 , 如子公司 、 分廠 、 車間或分店實施的滿足自身生產經(jīng)營需要的采購 。是集團將權力下放的采購活動 。 分散采購的特點 ? 批量小或單件 , 且價值低 , 開支小 。 ? 過程短 、 手續(xù)簡 、 決策層次低 。 ? 問題反饋快 , 針對性強 , 方便靈活 。 ? 占用資金少 , 庫存空間小 , 保管簡單 、 方便 。 分散采購的適用條件 ? ( 1) 小批量 、 單件 、 價值低 , 總支出在產品經(jīng)營費用中占的比重小的物品( 各廠情況不同 , 自己確定 ) 。 ? ( 2) 分散采購優(yōu)于集中采購的物品 ,包括費用 、 時間 、 效率 、 質量等因素均有利 , 不影響正常的生產與經(jīng)營的情況 。 ? ( 3) 市場資源有保證 , 易于送達 , 較少的物流費
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