【總結】(銷售)公司物資采購供應管理辦法第一章 總則第一條為加強西氣東輸管道公司物資采購、供應管理工作,規(guī)范采購、供應工作程序,明確責任,達到經(jīng)濟合理地組織物資采購和物資供應,保證物資質量,特制定本辦法。本辦法涉及的物資包括西氣東輸工程建設物資和生產(chǎn)運行(含更新改造、大修理及其他運營項目)物資。辦公設備及用品的采購管理以及勞動防護用品的采購管理按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。第二條
2025-04-18 22:54
【總結】?采購管理決策?采購物品質的確定?采購物品量的確定?采購方式第五章采購決策與采購方式一、采購決策?What:品種決策?Howmany:采購量決策?Who:供應商決策?How:采購方式?jīng)Q策?When:采購時間決策?Howmuch:采購價格決策?Where:進貨方式?jīng)Q策
2025-05-12 13:33
【總結】基于供應鏈的采購管理李銘1前言在20世紀90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時盡可能多的利用外部資源。供應鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-18 02:46
【總結】文件名材料采購供應管理制度電子文件編碼SMZD013頁碼4-1●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平,實現(xiàn)采購供應工作程序化、規(guī)范化,達到及時配套供應,降低采購成本,加速資金周轉,保證工程質量和工期的目的,特制定本規(guī)范?!穹彩┕?、臨設、周轉材
2025-08-09 15:49
【總結】采購供應人員績效考核采購部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質檢部5采購資金節(jié)約率季/年度財務部
2025-04-23 07:00
【總結】什么是供應鏈超市只是平臺,吸引顧客的并非平臺本身,而是平臺可以提供的商品。因此,關注我們的商品是超市最主要的工作,而商品并非我們自己生產(chǎn),所以關注商品的來源就是專注超市的未來供應鏈的模式?自采?供貨?聯(lián)營?租賃自采模式與廠商模式的分析自采利弊分析優(yōu)勢
2025-02-12 20:38
【總結】物流·采購·供應鏈管理廈門20230714A物流與供應鏈管理1物流與供應鏈概述2物流與供應鏈管理戰(zhàn)略選擇3分銷業(yè)的物流需求判定4供應鏈下物流管理的核心-庫存管理5信息技術支持提綱B采購與供應鏈管理
2025-03-10 11:43
【總結】JT-GW060101采購供應工作管理制度總則采購供應工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分。采購供應工作必須遵守國家頒布的各項政策、法規(guī)的有關規(guī)定。采購供應工作人員要嚴格自律,遵紀守法,廉潔奉公。為了加強對采購供應工作的管理,保證工程、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面所需物資的供應,提高采購質量,降低采購成本,特制定本制度。機構與職責采購供應工作涉及公司以下部門,其職責分述如下:
2025-04-12 04:39
【總結】企業(yè)采購供應鏈管理系統(tǒng)——P-SCM?(2004-1-217:26:00)來源:?作者:????1.概述???? 近年來,隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,企業(yè)相繼建立了MRPII、ERP系統(tǒng),并在不斷建設和完善下圖中的相關系統(tǒng),各系統(tǒng)的建設為企業(yè)的管理帶來了巨大的變
2025-04-08 11:57
【總結】1物資采購供應權限管理辦法第一章總則建筑企業(yè)所使用到的物資,包括構成工程實體的主要材料和結構件,以及有助于工程實體形成的周轉材料和低值易耗品,從價值角度看,占工程總造價的60~70%左右,在施工企業(yè)管理中占有重要地位。為了進一步加強企業(yè)物資管理,理順供需關系,提高管理水平,控制和堵塞管理漏洞,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,按照《物資設備管理
2025-08-31 19:57
【總結】企業(yè)采購管理管什么?—NCSCM集團采購供應解決方案劉劍鋒NC供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理用友軟件股份有限公司2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提綱25
2025-05-28 01:00
【總結】十七冶當涂縣安置房工程項目經(jīng)理部管理文件材(2011)02?號工程甲供材料供應管理規(guī)定1.?總則 為確保本工程項目順利實施,保障工程材料計劃、采購、供應和結算等業(yè)務流程規(guī)范操作,按質、按量、按標、按時地組織采購供應,特制訂本管理辦法。?本工程實施每批次計劃控制與總量控制相結合、余料自理原
2025-08-03 04:09
【總結】 物資采購供應工作總結 以下是由整理的物資采購工作總結,歡迎閱讀。 物資采購工作總結 【物資采購工作總結一】 我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用...
2025-09-16 21:23
【總結】供應商的開發(fā)與管理學習目標重點掌握☆供應商開發(fā)流程☆供應商評價的主要內(nèi)容☆供應商的評價方法☆供應商的合作伙伴關系一般掌握△供應商的評價原則與標準△供應商衡量選擇△供應商管理第一節(jié)
2025-01-12 16:54
【總結】第一篇:物資采購供應管理制度 采購管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資采購管理,明確和完善公司物資采購流程,強化材料成本管理和過程控制,從而達到材料高品質低價格的管理目的,特制定本管理制度...
2025-10-12 12:15