9(7)管理會計案例(編輯修改稿)
2025-02-06 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相同為 120 000元，則公司將賺得 48 000元的利潤。 簡單來說，競投該項目，只需考慮與該項目有關(guān)的一些成本，即相關(guān)成本，這些成本將由該項目的經(jīng)營所得支付。而有些成本與該項目無關(guān)，即不論競投與否，都是不可避免的，如 24 000 元的工人工資、監(jiān)督成本和間接費用等，這些成本將由現(xiàn)在的經(jīng)營所得支付。 因此，公司應競投此項目，而競投價格介于 72 000元至 120 000 元之間。如果要戰(zhàn)勝競爭對手，應把價格定在 120 000元之下。 3．應考慮如下非貨幣性因素： （ 1）公司對這類項目可能缺乏經(jīng)驗，工人可能需要接受培訓，而管理人員也可能會承受不必要的壓力。此外，技術(shù)上也可能由于測不到的困難。 （ 2）項目的運作時間和其消耗的共用資源也可能影響現(xiàn)時的運作。 （ 3）應關(guān)注海外的環(huán)境。訂單可能因為政治因素而在沒有通知的情況下取消。此外，也可能需要符合一些法律的要求（例如安全標準）?？蛻粜庞脿顩r也要考慮。 （ 4）項目可能提供一個打進新市場的機會。為了要取得將來的訂單，現(xiàn)在可能需要定一個比競爭對手低的價格。 4．假如公司是在低于保本點的 水平運作，即表示現(xiàn)時的運作所產(chǎn)生的貢獻邊際并不足以支付固定成本，則部分或全部的監(jiān)督成本及間接費用便需轉(zhuǎn)嫁于項目 Y上，競投價格的計算是 72 000+8 000+48 000=128 000 元。換句話說，公司并不能與對手競爭。除非公司認為客戶會因為一些非貨幣性因素，例如產(chǎn)品質(zhì)量或完成速度，而愿意支付較高的價格，否則公司不應競投此項目。 案例 四 經(jīng)營決策分析（二） 資料： 吉利有限公司制造三款戶外木制家具：木椅、長凳和木桌。每一款產(chǎn)品的預算單位成本和資源需求詳列如下： 木椅（元） 長凳（元） 木 桌（元） 木材成本 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 單位總成本 預算的每年數(shù) 量 4000 2022 1500 6 （ 1）這些產(chǎn)品的 數(shù)量預計于市場的需求量一致。 （ 2）固定制造費用按直接工時分配給該三款產(chǎn)品。 （ 3）工資率每小時 8元。 （ 4）木材的成本每平方米 8元。 制造上述三款產(chǎn)品所用的木材仍乃是一種獨特的木材。根據(jù)采購經(jīng)理的資料，木材供應商每年只能供應 20220 平方米該種獨特的木材。 公司的銷售總監(jiān)已接受了一位客戶的訂單，包括 500張木椅， 100張長凳和 150張木桌。如果違反合約，將要賠償 8000元。上述的市場需求估計已包括了這張訂單內(nèi) 的數(shù)量。 該三款產(chǎn)品的售價如下： 木椅 、長凳 、木桌 。 要求： 1．請擬定最佳的生產(chǎn)策略，并計算根據(jù)此策略每年所能帶來的利潤。 2．計算并解釋公司為取得額外的木材供應而愿意支付的每平方米每次的最高價格。 3．假設(shè)生產(chǎn)能力是一項“限制性因素”，簡單解釋管理層如何能夠提高公司生產(chǎn)能力而又不需購置額外的廠房和設(shè)備。 1. 步驟一：測試特種木材乃一限制性因素 產(chǎn)品 每張所需 （ 平 方 米 ） 預算數(shù)量 總需求 （ 平 方 米 ） 木椅 4000 10000 長凳 2022 15000 木桌 1500 7500 325000 可供使用的木材 20220 缺少 12500 其中 : 木椅每張所需平方米 =20 元 247。8 元 = 平方米 長凳每張所需平方米 =60 元 247。8 元 = 平方米 木桌每張所需平方米 =40 元 247。8 元 = 平方米 步驟二：計算每款產(chǎn)品所耗用的每平米木材的貢獻 木椅 長凳 木桌 每張售價 80 200 155 每張的變動成本 48 130 96 每張的貢獻 32 70 59 需耗用的木材（平米） 每平米木材的貢獻（英鎊） 生產(chǎn)的優(yōu)先次序 第一 第三 第 二 步驟三：擬定生產(chǎn)策略 產(chǎn)品 產(chǎn)量 所需木材 平方米 剩余木材 平方米 木椅 4,000 （包括訂單中的 500 張） 10,000 10,000 木桌 1,500 （包括訂單中的 150 張） 7,500 2,500 7 長凳（余數(shù)） 333（包括訂單中的 100張） 2, 步驟四：計算按所擬定的生產(chǎn)策略帶來的凈利潤 產(chǎn)品 每張的貢獻邊際 數(shù)量 貢獻總額 木椅 32 4,000 128,000 木桌 59 1,500 88,500 長凳 70 333 23,310 貢獻邊際總額 239,810 減：固定成本（注） 216,000 利潤 23,810 注： （ 18 4,000） +（ 45 2,000） +（ 36 1,500） 要求 (b) 計算并解釋公司為取得額外的木材供應而愿意支付的每平米木材的最高價格。 上述（ a）中擬定的生產(chǎn)策略顯示公司擁有足夠的木材制造木椅和木桌，但長凳的供求之間卻出現(xiàn)短缺。 每張長 凳的貢獻 70元 每張長凳的木材成本 60元 每張長凳使用額外木材的最高成本 130元 每張長凳所需的木材（平米） 支付額外木材的最高價格是 130247。 =（每平米）。最高的額外需求是用作制造1,667(2,000333)張凳的數(shù)量減去原來 2
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