【文章內容簡介】 00 X=75 （ 2）若目標利潤為 202100元，特殊訂貨的價格應做何調整。 6500*100+3500*X10000*58150000=202100 X=78 某廠每年生產銷售甲產品 3800件，每件變動成本 16元，每件固定成本為 1元，售價為 24元。如果把甲產品進一步加工成乙產品，售價可提高到 30元，但單位變動成本需增至 20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本 800元。 要求：分 析甲產品是否進一步加工？ 差別收入 =3800*（ 3024） =22800 差別成本 =3800*(2016)+800=16000 差別收益 =2280016000=6800 應加工 23 某公司原來生產甲產品，現擬利用現有的生產能力新產品子或新產品丑。如開發(fā)子產品則老產品甲需減產 1/3，如開發(fā)丑產品則老產品甲需減產 1/2。這三種產品的有關數據如下： 產品名稱 老產品（甲） 新產品（子） 新產品（丑） 生產量 單價 單位變動成本 3000 50 30 1000 90 65 1400 70 48 固定 成本 18000 要求：根據上述資料作出開發(fā)哪種新產品較為有利的決策分析。 子產品增加貢獻毛益 =1000*（ 9065） 3000*（ 5030）*1/3=5000 丑產品增加貢獻毛益 =1400*（ 7048） 3000*（ 5030） *1/2=800 生產子產品 24 某公司在計劃期間準備推銷新產品 A，根據市場調查提出了三種方案：即 6000臺、 8000臺、 10000臺，在銷路好壞的不同情況下，三種產量方案可獲得的稅前利潤資料如下： 方案 暢銷 一般 滯銷 6000臺 8000臺 10000臺 540000 700000 820210 420210 400000 380000 310000 340000 260000 要求：分別采用大中取小法、大中取大法和小中取大法進行選優(yōu)。 大中取大法： 10000臺 小中取大法： 8000臺 大中取小法： 6000臺后悔值 280000,0,30000 8000臺后悔值 120210,20210,0 10000臺后悔值 0,40000,80000 最大后悔值， 280000,120210,80000，所以 10000臺最優(yōu) 25 某機 械廠只生產甲機床，全年最大生產能力為 100 臺，目前產銷量為 80 臺，銷售單價為 1000 元，單位產品成本如下： 直接材料 300 直接人工 200 變動制造費用 100 固定制造費用 200 單位產品成本合計 800 要求： （ 1） 現有客戶前來訂貨 20 臺，只愿出價每臺 700 元，此項訂貨能否接受？ 接受訂貨的差別收入 =20*700=14000 接受訂貨的差別成本 =20*600=12021 差別收入大于差別成本： 1400012021=2021 可以接受 （ 2）若客戶前來訂貨 40 臺，接受此項 訂貨將減少正常產銷量 20臺，對方出價仍為每臺 700元，此項訂貨能否接受。 接受訂貨的差別收入 =40*70020*1000=8000 接受訂貨的差別成本 =20*600=12021 差別收入大于差別成本： 800012021=4000 不能接受 26 1某公司產銷甲、乙、丙三種產品，其中甲、乙兩種產品是盈利產品，丙產品是虧損產品。它們的銷售及成本資料如下： 產品名稱 甲產品 乙產品 丙產品 合計 銷售收入 生產成本： 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 非生產成本： 變動推銷管理費 固定 推銷管理費 6000 800 700 600 1000 900 600 8000 5500 800 600 1000 1200 800 4000 900 800 700 1100 600 400 18000 3100 2300 1900 3700 2700 1800 銷售成本合計 4600 8800 4500 1550 利潤 1400 1600 （ 500） 2500 要求： （ 1）作出丙產品是否停產的決策（假定丙產品停產后，其生產設備不能移做他用）； 丙產品貢獻毛益 =4000900800700600=1000 丙產品貢獻毛益大于 0，所以不應停產。因為，如果停產丙產品，其負擔的固定成本 1500會轉嫁給其他產品，停產后的利潤 1400+16001500=1500，比現在減少 1000（ 25001500），1000元正是丙產品所作的貢獻。 （ 2）假定丙產品停產后，其生產設備可以租給別的工廠，預計每年可獲租金凈收入 1800元，那么丙產品是否停產？ 27 生產設備可以租給別的工廠的每年可獲租金凈收入 1800元，是 生 產 丙 產 品 的 機 會 成 本 ， 丙 產 品 貢 獻 毛 益=4000900800700600=1000，小于機會成本 1800元，應停止生產丙產品，將設備出租。 1假定某企業(yè)目前生產能力的利用程度（用機器小時反映）為 90%，共生產甲、乙、丙三種產品，有關銷售和成本資料如下： 產品名稱 甲產品 乙產品 丙產品 銷售單價 單位變動成本 單位貢獻毛益 單位固定成本 36 單位產品利潤 假定該廠每件產品的固定成本是根據機器小時分配的，每一機器小時 分配 . 要求：該廠為了充分利用剩余的 10%的生產能力，以增產哪種產品的經濟效益最高？ 小時貢獻毛益： 甲 =乙 =丙 =增產丙產品的經濟效益最高 28 1 某企業(yè)生產甲乙兩種產品。兩種產品共用設備工時總數為 18000 小時，共用人工工時總數為 24000 小時。甲產品單位產品所需設備工時為 3 小時，人工工時為 5 小時，單位產品貢獻 毛益 為 42元；乙產品單位產品所需的設備工時為 5小時，人工工時為 6小時，單位貢獻 毛益 為 60元。根據市場預測，甲產品最大市場 銷量為 3000件，乙產品最大市場銷量為2021件。 要求：請你代為做出決策，甲乙產品各應生產多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的貢獻 毛益 總額。 設： 甲產品 X1， 乙產品 X2， 5X+6X2≦ 24000 3X1+5X2≦ 18000 X1≦ 3000 X2≦ 2021 X1， X2≧ 0 S=42X1+60X2 解得： X1=2400， X2=2021 29 1 某企業(yè)生產某種產品所需用的一種零件，若外購，其單價隨采購量的變化而變動。當采購量在 5 000 件以下，每單位外購價為 ，當采購 量超過 5 000件，每單位的外購價為 。若自行制造，每單位變動成本為 ，每年追加固定成本 4 000元。 要求：對該企業(yè)應自制或是外購該零件做出決策分析。 設：需要量在 5000 件以內時的成本平衡點為 X1，需要量在5000件以內時的成本平衡點為 X2 =4000+ =4000+ X1=4705 X2=8000 在 4705件內、 50008000件：外購 在 47055000件、 8000以上：自制 在 470 8000自制外購均可 30 1某公司專門制造汽車發(fā)動機，其中某項零件過去都是自制，全年需要量 8000個，近有廠商愿意供應此項零件，開價每個 18元。公司要求財會科就此項零件編制最近一年的實際成本單，以便決定取舍。成本單的有關數據如下所示： 成本項目 單位零件的實際成本 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用（專屬） 固定制造費用（共同） 6 5 3 2 6 單位成本合計 22 要求： （ 1） 假定該公司停止生產該項零件，其有關生產設備別無其他用途，那么該公司應否向外購入該項零件？ 公司停止生產該項零件，其有關生產設備別無其他 用途，共同固定成本是不可避免成本，是無關成本。 零件外購的差別成本 =8000*18= 零件自制的差別成本 =8000*（ 6+5+3+2） = （ 2） 假定該公司停止生產該項零件后，其有關生產設備可該用來生產另一新產品，每年可提供 50000 元的凈利，那么該公司應否向外購入該項零件？ 公司停止生產該項零件后，其有關生產設備可該用來生產另一新產品，其每年可提供 50000 元的凈利就為自制方案的機會成本。 零件外購的差別成本 =8000*18= 零件自制的差別成本 =8000*（ 6+5+3+2） +50000 31 1某煉油廠從原油中 提煉出來的煤油，既可作為煤油出售，也可進一步通過裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油經過裂化加工的收得率是：汽油 85%，柴油 5%，另外是損失10%。假定裂化加工的加工費是每加侖 元。三種油每加侖的售價為：煤油 ，汽油 ，柴油 。該廠現有煤油 20210加侖。 要求：對煤油裂化加工的方案進行決策分析。 裂化加工的收入 =*20210*85%+*20210*5%=66500 裂化加工的成本 =0,8*20210+不出售煤油的機會成本*2021=60000 裂化加工的收 益 =6500 1某公司是一虧損企業(yè)，生產的 A、 B、 C 產品有關部門資料如下： 產品 A B C 合計 銷售額 變動成本 固定成本 利潤 400000 380000 120210 (100000) 280000 120210 40000 120210 120210 160000 20210 （ 60000） 800000 660000 180000 （ 40000） 要求分析： （ 1） 該企業(yè)的虧損產品 A、 C應停產還是繼續(xù)生產？為什么 A 貢獻毛益 =400000380000=20210 C 貢獻毛益 =120210160000=40000 A 不停產， C停產 （ 2） 問 A產品和 B產品哪個屬于實虧？哪個屬于虛虧？為什么？ A 虛虧 C實虧 32 1 某企業(yè)生產需要使用 A 材料，年需要量為 48000 件，其采購價格為每件 125元，儲存成本是買價的 40%，每次訂貨需發(fā)生 55元的費用。企業(yè)確定的安全儲備量為 600件，該材料自訂貨至到貨的時間為 15天。為簡便起見，每年按 360天計算。 要求： （ 1） 計算該企業(yè) A材料的經濟訂貨量。 (2*48000*55/125*40%)1/2 =1056001/=2 =325 （ 2） 當企業(yè) A材料存貨水平是多少時應補充訂貨？ 48000/360*15+600=2600 1 某公司生產銷售的 A產品需要使用本公司生產的甲零件。該零件年產量為 83200 件，每日生產量為 180 件，每日生產領用 126 件。每批的調整準備成本為 910 元，平均每件零件年儲存成本為 8元。 要求： （ 1） 確定甲零件的最優(yōu)生產批量 ； (2*83200*910/8*(1126/180)1/2 =7943 （ 2） 確定最優(yōu)生產批數。 83200/7943= 33 某公司正在研究制定甲產品的售價，按正常生產能力10000 件估計該產品的成本資料如下：直 接材料 120210元。直接人工 80000 元，變動制造費用 60000 元，固定制造費用140000元，變動銷售及管理費用 40000元，固定銷售及管理費用 20210 元。該公司的投資總額為 1000000 元，預期投資報酬率為 14%。 要求： （ 1） 計算完全成本加成法和變動成本加成法的加成百分比； 完全成本加成法的加成百分比=[1000000*14%+60000]/(40*10000)=50% 變動成本加成法的加成百分比 ==[1000000*14%+160000]/(30*10000)=100% （ 2）采用完全成本加成法和 變動成本加成法確定甲產品的售價。 完全成本加成法 =（ 12+8+20） *50%=60 變動成本加成法 =（ 12+8+6+4） *100%=60 2某企業(yè)每年需要某零件 72