管理會計復(fù)習(xí)要點(編輯修改稿)
2025-05-14 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及存貨成本水平不同；（4）常用的銷貨成本計算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。5 、貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。與貢獻(xiàn)邊際率密切相關(guān)的指標(biāo)是變動成本率。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。將變動成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動成本率＋貢獻(xiàn)邊際率＝1貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。 經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為：1只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。2產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。3成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。4單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。5在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。 決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：1調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計各種備選方案。（4） 評價方案的可行性。（5）選擇未來行動的方案。（6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。年金一般應(yīng)同時滿足三個條件：連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。等額性。即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。凈現(xiàn)值NPV ，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV 0時，NPVR0 ，PI1， IRRic當(dāng)NPV =0時，NPVR=0 ，PI=1， IRR=ic當(dāng)NPV 0時，NPVR0 ，PI1， IRRic全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門決策預(yù)算；（3）財務(wù)預(yù)算三項內(nèi)容1制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：便于企業(yè)編制預(yù)算。便于考核、評價各部門工作業(yè)績。便于進(jìn)行成本控制。為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)。簡化產(chǎn)品成本的計算。1責(zé)任會計制度包括以下內(nèi)容：設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度計算題 某公司1－6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：月份123456合計維修工時（小時）40004500300050004300480025600維修費（元）22002400200026002300250014000要求：（1）采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析。單位變動維修費（b）＝(2600－2000)184。(50003000) =(元/小時) a=ybx =180。5000=1100(元)或： a=180。3000=1100(元) （2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時4600小時，用高低點法預(yù)計7 月的維修費是多少。 (2)7月份的維修費為： 1100＋180。4600=2480(元) 某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元， 共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持 1999年的40%。要求：（1）預(yù)測2000年的保本銷售量；（10分）（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？（1）銷售單價＝16184。40%＝40（元/件）銷售量＝64000184。16＝4000（件） 固定成本＝（40－16）4000－18000＝78000（元） 保本銷售量＝78000184。（40－16）＝3250（件） （2）稅前利潤＝（40－16）4000（1＋8％）－78000＝25680（元）已知：某公司1999年銷售收入為200 000元，銷售成本為180 000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測2000年該公司的保本點；（2）若2000年計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？答：（1）銷售量＝200000184。40＝5000 單位變動成本＝（180000－80000）184。5000=20 保本銷售量＝（80000＋8000）184。 （40－20）＝4400（件） （2）目標(biāo)銷售額＝（80000＋8000＋100000）184。（40－20）40＝376000（元）某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示項 目1998年1999年單位貢獻(xiàn)邊際銷售量貢獻(xiàn)邊際固定成本利潤60120006000004000002000006014000700000400000300000要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。解：產(chǎn)銷量變動率＝（14000－12000）184。12000＝17％ 利潤變動率＝（300000－200000）184。200000＝50％ 經(jīng)營杠桿系數(shù)＝50％
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