【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中居核心地位，它是在預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景的基礎(chǔ)上規(guī)劃未來(lái)并參與決策。它是利用企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他管理信息系統(tǒng)提供的信息和數(shù)據(jù)，運(yùn)用特定的科學(xué)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（銷售、成本、利潤(rùn)和資金等）進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并采用專門(mén)的決策方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的和投資有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行決策分析，然后將預(yù)測(cè)和決策所確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，用數(shù)量化的形式加以匯總、平衡，編制企業(yè)的全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行全面的規(guī)劃，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置，即取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。主要內(nèi)容包括預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和預(yù)算管理。（二）控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)正在發(fā)生或即將發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，使之達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在具體實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異，對(duì)有關(guān)部門(mén)或人員的工作質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容包括存貨控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、質(zhì)量成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)制度等。五、管理會(huì)計(jì)的基本方法及基礎(chǔ)信息收集（一）管理會(huì)計(jì)的基本方法管理會(huì)計(jì)基本方法主要包括成本性態(tài)分析、本量利分析、邊際分析法等內(nèi)容。這些內(nèi)容為“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”提供了基本的理論基礎(chǔ)和分析方法，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。1．成本性態(tài)分析法成本按其性態(tài)分類，就是根據(jù)成本總額與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，將成本劃分為以下三類：（1）固定成本（2）變動(dòng)成本（3）混合成本成本按其性態(tài)進(jìn)行分類，可以有助于企業(yè)管理人員從定性與定量?jī)蓚€(gè)方面把握成本的各個(gè)組成部分與業(yè)務(wù)量之間的相互依存關(guān)系和變動(dòng)規(guī)律，從而為有效地進(jìn)行成本管理和控制奠定基礎(chǔ)。2．本量利分析法本量利分析法是以成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)，通過(guò)研究一定期間的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的規(guī)律性聯(lián)系來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)分析的一種方法。利用本量利分析方法，可以進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)測(cè)、決策和控制分析，對(duì)企業(yè)管理有著重要意義。3．邊際分析法經(jīng)濟(jì)學(xué)概念中的“邊際”是指因變量隨著自變量的變化而變化的程度，即自變量變化一個(gè)單位，因變量會(huì)因此改變的量。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)函數(shù)，可求出不同的邊際，如邊際成本、邊際收入、邊際效用、邊際消費(fèi)、邊際儲(chǔ)蓄等。邊際分析的實(shí)質(zhì)是研究函數(shù)和在邊際點(diǎn)上的極值（即研究因變量在某一點(diǎn)遞增、遞減的規(guī)律）。邊際點(diǎn)的函數(shù)值就是極大值或極小值，邊際點(diǎn)的自變量是做出判斷并加以取舍的最佳點(diǎn)，據(jù)此做出決策。4．成本效益分析法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，不同的決策會(huì)形成不同的成本概念（如差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本等）和相應(yīng)的計(jì)量方法，成本效益分析法就是以此為基礎(chǔ)，對(duì)各種可供選擇 的方案的凈收益進(jìn)行對(duì)比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性，是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)的基本方法。5．折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法將長(zhǎng)期投資方案的現(xiàn)金流出（投資額）及其建成投產(chǎn)后每年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值（現(xiàn)值、終值）來(lái)表現(xiàn)，然后進(jìn)行分析對(duì)比，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性，使各方案投資效益的分析和評(píng)價(jià)建立在客觀可比的基礎(chǔ)上。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本方法。6．戰(zhàn)略分析法管理會(huì)計(jì)進(jìn)入戰(zhàn)略管理發(fā)展階段后，吸收了戰(zhàn)略管理的一些理論方法，如SWOT法、PEST法和價(jià)值鏈分析法等。這類方法為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和規(guī)劃時(shí)使用，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性方法。（二）管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息收集對(duì)決策有用信息的產(chǎn)生往往涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的分析、對(duì)過(guò)去的評(píng)價(jià)和對(duì)未來(lái)的預(yù)期。因此，管理會(huì)計(jì)不僅拓展了會(huì)計(jì)的視角，使會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單純事后反映發(fā)展到分析過(guò)去、籌劃未來(lái)，由一個(gè)被動(dòng)的信息系統(tǒng)發(fā)展為一個(gè)管理控制系統(tǒng)。而且，管理會(huì)計(jì)方法體系中也更多地采用了各種數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分析，因此帶來(lái)了數(shù)學(xué)模型應(yīng)用中的取數(shù)問(wèn)題。這一取數(shù)分析過(guò)程的科學(xué)與否，直接影響到管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，它是管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用中關(guān)鍵的基礎(chǔ)性問(wèn)題。1．?dāng)?shù)據(jù)類型管理會(huì)計(jì)的定量分析既包括對(duì)未來(lái)事項(xiàng)的規(guī)劃分析，也包括對(duì)已發(fā)生事項(xiàng)的控制分析。這些分析中所需要的原始數(shù)據(jù)可以從不同的角度進(jìn)行分類：一是按照數(shù)據(jù)涉及的時(shí)期，可以分為歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)是關(guān)于過(guò)去事項(xiàng)的記錄和說(shuō)明，準(zhǔn)確度較高，應(yīng)用中主要考慮其分析對(duì)象的相關(guān)程度及其詳細(xì)程度是否能滿足管理會(huì)計(jì)分析方法的需要。未來(lái)數(shù)據(jù)是關(guān)于未來(lái)事項(xiàng)的預(yù)計(jì)和判斷，一般要采用特定的取數(shù)分析方法來(lái)收集，其準(zhǔn)確及詳盡程度取決于所采用的取數(shù)分析方法，以及被反映事項(xiàng)的特定性質(zhì)。二是按照數(shù)據(jù)反映的對(duì)象，可以分為內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。內(nèi)部數(shù)據(jù)是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)信息資料；外部數(shù)據(jù)是關(guān)于市場(chǎng)、行業(yè)等企業(yè)外部環(huán)境變動(dòng)的信息資料。前者的準(zhǔn)確程度較高，后者相對(duì)于前者來(lái)說(shuō)獲取的難度較大，準(zhǔn)確性也較低。三是按照數(shù)據(jù)的性質(zhì)，可以分為財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息是有關(guān)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值計(jì)量信息，如有關(guān)收入、成本、利潤(rùn)信息等；非財(cái)務(wù)信息是有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的非價(jià)值計(jì)量信息，如有關(guān)產(chǎn)品的廢品率、生產(chǎn)周期等。有些非財(cái)務(wù)信息可以通過(guò)一定的方式反映為財(cái)務(wù)信息，如廢品率的高低影響成本的高低，但有些無(wú)法直接轉(zhuǎn)換，如生產(chǎn)周期信息。2．取數(shù)方法取數(shù)方法即獲取數(shù)據(jù)的方式。視數(shù)據(jù)類型的不同，管理會(huì)計(jì)師人員可以采取不同方法獲得分析所需要的數(shù)據(jù)。取數(shù)方法主要有兩種類型，即直接調(diào)查法和間接調(diào)查法。直接調(diào)查法是以獲取數(shù)據(jù)為直接目的而專門(mén)組織的調(diào)查活動(dòng)，常用于獲取難以從間接渠道獲得的信息。這種方法往往涉及較多的人力資本投入，需要較長(zhǎng)時(shí)間才能完成，在管理會(huì)計(jì)的取數(shù)分析中應(yīng)用較少。間接調(diào)查法是通過(guò)非直接的方式獲取所需要的信息。這是管理會(huì)計(jì)取數(shù)分析中常用的方法，一般有三種具體方式：（1）查閱。它是最常用和普通的取數(shù)方法，即通過(guò)對(duì)有關(guān)賬簿、內(nèi)部資料和公開(kāi)發(fā)表報(bào)刊的查閱來(lái)獲取所需要的數(shù)據(jù)，這種方法一般用于歷史數(shù)據(jù)的獲取，查閱的可以是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，也可以是外部數(shù)據(jù)。（2）咨詢。即通過(guò)向?qū)＜?、咨詢機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)查詢、委托調(diào)查等方式獲取數(shù)據(jù)的取數(shù)方式。一般來(lái)說(shuō)，這種取數(shù)方法所獲取的數(shù)據(jù)有較高的權(quán)威性、信息可靠程度較高，但相應(yīng)的取數(shù)成本較高，一般用于較為重要的關(guān)于未來(lái)的外部數(shù)據(jù)的獲取，如對(duì)新產(chǎn)品銷售前景的預(yù)測(cè)、投資方案所涉及現(xiàn)金流量的確定等。（3）經(jīng)驗(yàn)判斷。即由分析人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)加以判斷，決定分析中應(yīng)用的參數(shù)值。由此可見(jiàn)，各種取數(shù)方法各有利弊，實(shí)務(wù)中通常是結(jié)合使用。3．取數(shù)風(fēng)險(xiǎn)與取數(shù)成本取數(shù)風(fēng)險(xiǎn)是由于所獲取的原始數(shù)據(jù)不能達(dá)到基本的質(zhì)量要求而導(dǎo)致分析結(jié)果的不確定，即由于原始數(shù)據(jù)在相關(guān)、準(zhǔn)確方面的欠缺，而使分析結(jié)果不準(zhǔn)確或與客觀環(huán)境變化不相符合的可能性增加。取數(shù)成本即獲取數(shù)據(jù)所付出的代價(jià)，它包括外顯成本和隱含成本兩類。所謂外顯成本是在數(shù)據(jù)獲取過(guò)程中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力；所謂隱含成本是由于所獲取數(shù)據(jù)不能達(dá)到必需的質(zhì)量要求，導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確而帶來(lái)的損失。由于上述取數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，取數(shù)不當(dāng)就可能影響到分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成損失。例如，由于新產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況的數(shù)據(jù)確定不當(dāng)，就可能導(dǎo)致新產(chǎn)品生產(chǎn)、定價(jià)決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的不準(zhǔn)確可能影響有關(guān)部門(mén)和人員的積極性，影響企業(yè)的效益等等。取數(shù)的外顯成本和隱含成本往往存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。取數(shù)范圍越小、方法越簡(jiǎn)單、渠道越單一，取數(shù)的外顯成本就越低，但取數(shù)風(fēng)險(xiǎn)加大，取數(shù)的隱含成本增加。因此，降低隱含成本的途徑主要是通過(guò)增大取數(shù)范圍、選擇更為科學(xué)和可靠的取數(shù)方法及渠道來(lái)增加數(shù)據(jù)的相關(guān)性、準(zhǔn)確性和保證其充分性，以增加管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。但相應(yīng)的，這種做法又會(huì)增大取數(shù)的外顯成本。所以，基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的建立必須進(jìn)行成本與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡，在將取數(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定水平條件下使取數(shù)成本最小。管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和方法體系第四篇：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）主講老師 丁小云什么是管理會(huì)計(jì)？瓊斯賽（JSizer）教授說(shuō)：“從廣義上講，所有的會(huì)計(jì)均是管理會(huì)計(jì)?！边@句話的意思是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是“管理”和“會(huì)計(jì)”的融合，而所有會(huì)計(jì)信息的取得均是為有助于管理者的決策，因此，所有會(huì)計(jì)均具有管理的功能。會(huì)計(jì)系統(tǒng)決策的有用性主要體現(xiàn)在下列三個(gè)層面上：（1）記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行收集、分類記錄、報(bào)告，以幫助外部和內(nèi)部決策者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做得好與不好的情況。（2）揭示管理要點(diǎn)：會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的報(bào)告和解釋，幫助外部和內(nèi)部決策者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做得好與不好的主要原因或應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)。（3）協(xié)助解決問(wèn)題：會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)各種備選方案的財(cái)務(wù)比較分析，幫助外部和內(nèi)部決策者了解如何才能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做得更好。問(wèn)題在于，會(huì)計(jì)的信息需求者涉及三個(gè)主要方面：提供有助于投資者進(jìn)行投資決策的信息需求；提供有助于國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行宏觀調(diào)控、管理的決策信息需求；還應(yīng)該提供有助于企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行管理決策的信息需求。三方面的信息需求重點(diǎn)、詳略程度、提供方式和依據(jù)均存在差異。為了增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可理解性，對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)信息要求合乎嚴(yán)格的法律規(guī)范。會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了符合法律要求，往往忽視了企業(yè)內(nèi)部管理決策的信息需求，從而大大降低了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部決策有用性。管理會(huì)計(jì)正是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理決策信息需求而從會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支。它的獨(dú)立更突出了會(huì)計(jì)的管理作用。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的概述一、管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支，在企業(yè)生存及發(fā)展中扮演著重要角色。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境的不斷變化，管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐也處于持續(xù)的發(fā)展和變革中。其中對(duì)于管理會(huì)計(jì)定義的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)不斷演變的過(guò)程，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界一直存在各種各樣的觀點(diǎn)，我國(guó)國(guó)內(nèi)也長(zhǎng)期存在著會(huì)計(jì)定義的信息系統(tǒng)論和管理活動(dòng)論的爭(zhēng)論。（一）國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的論述盡管管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐最先起源于國(guó)外，但迄今為止在國(guó)外尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)定義。有人將管理會(huì)計(jì)描述為“向企業(yè)管理當(dāng)局提供信息以幫助其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)分支”；也有人認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)與管理的直接融合”。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（American Accounting Association，簡(jiǎn)稱AAA）于1958年和1966年先后兩次為管理會(huì)計(jì)提出了如下定義：管理會(huì)計(jì)是指在處理企業(yè)歷史和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)資料時(shí)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记珊透拍顏?lái)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理人員擬定能達(dá)到合理經(jīng)營(yíng)目的的計(jì)劃，并作出能達(dá)到上述目的的明智決策（也有人認(rèn)為，此觀點(diǎn)是AAA下設(shè)的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)在1988年提出的）。顯然，他們將管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域限定于微觀，即企業(yè)環(huán)境。從20世紀(jì)70年代起，西方許多人將管理會(huì)計(jì)描述為“現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一個(gè)信息子系統(tǒng)”。1981年，全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（National Accountants Association，簡(jiǎn)稱NAA）下設(shè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)指出，管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程，并指出管理會(huì)計(jì)同樣適用于非營(yíng)利的機(jī)關(guān)團(tuán)體。這一定義擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域，指明管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域不應(yīng)僅限于“微觀”，還應(yīng)擴(kuò)展到“宏觀”。1982年，英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（Institute of Cost and Management Accountants，簡(jiǎn)稱ICMA）給管理會(huì)計(jì)下了一個(gè)更為廣泛的定義，認(rèn)為除了外部審計(jì)以外的所有會(huì)計(jì)分支（包括簿記系統(tǒng)、資金籌措、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、實(shí)施財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等）均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。1988年4月，在國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（International Federation of Accountants，簡(jiǎn)稱IFAC）下設(shè)的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)師委員會(huì)發(fā)表的《論管理會(huì)計(jì)概念（征求意見(jiàn)稿）》一文中明確表示：“管理會(huì)計(jì)可定義為：在一個(gè)組織中，管理部門(mén)用于計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制的（財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)）信息的確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程，以確保其資源的合理使用并履行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任?！保ǘ﹪?guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的論述20世紀(jì)70年代末80年代初，西方管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論被介紹到中國(guó)。我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義也存在著多種觀點(diǎn)：李天民教授認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)一系列專門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種決策的一套信息處理系統(tǒng)?！崩钐烀窠淌诘亩x強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)。余緒纓教授認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)，它為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理職能。”余緒纓教授的定義強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理和決策服務(wù)。這些觀點(diǎn)都偏重于管理會(huì)計(jì)是一個(gè)決策支持系統(tǒng)，是為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息支持。在企業(yè)發(fā)展初期，由于市場(chǎng)不確定性較小、企業(yè)組織簡(jiǎn)單，管理系統(tǒng)是三者合一，決策、決策支持和控制執(zhí)行由一個(gè)主體來(lái)實(shí)施。（三）管理會(huì)計(jì)的概念究竟什么是管理會(huì)計(jì)，至今尚無(wú)統(tǒng)一的定論，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展仍處于不斷變化之中，它受到多門(mén)學(xué)科的影響。從管理學(xué)的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料，采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，其目的是最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)不僅僅是被動(dòng)地提供信息，它還主動(dòng)參與企業(yè)的目標(biāo)制定，計(jì)劃落實(shí)，過(guò)程記錄、反饋和改善，結(jié)果的評(píng)價(jià)和檢查。這顯然已不再是單純的決策支持，而是管理控制本身。因此，我們可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)定位為管理控制系統(tǒng)。管理控制系統(tǒng)是管理者提供影響組織成員，以落實(shí)組織戰(zhàn)略的一系列方式或過(guò)程。這里的“控制”不是傳統(tǒng)定義里的“控制”，它通常是作為管理過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)廣義的概念，它涉及管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略和目標(biāo)是控制的出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃是控制的依據(jù)，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程是控制的對(duì)象，差異分析和修正是控制的手段，考評(píng)是對(duì)結(jié)果的控制，也是對(duì)控制的總結(jié)。由管理會(huì)計(jì)的定義可知，管理