【正文】 計人員和廠長經(jīng)理對會計工作認(rèn)識有偏差，認(rèn)為會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，缺少必要的管理會計意識；同時，管理會計在評價業(yè)績時要求賞罰分明，許多經(jīng)營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對管理會計普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，這其中包括管理會計。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。這些因素都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用?？v觀管理會計的形成、發(fā)展和變革以及未來的發(fā)展，可以看出，管理會計的發(fā)展歷程在圍繞著個體行為—群體行為—組織行為—社會行為展開研究。雖然管理會計包括規(guī)劃、決策、控制和考核等諸多內(nèi)容，但從本質(zhì)上說，人是關(guān)鍵因素，人是計劃和目標(biāo)的執(zhí)行者。管理會計是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強現(xiàn)代化管理的重要手段之一。考慮到我國會計工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來引導(dǎo)企業(yè)管理會計的運行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會計的原則，這對于管理會計的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。 重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：首先，進行人的行為研究。其次，對人力資源價值及成本的確定。最后，進行人力資源的投資分析。尤其是聯(lián)系到我國實際，深感加強案例研究更為迫切。這樣學(xué)術(shù)界與實務(wù)界雙方的配合與協(xié)調(diào)比較好，案例研究也開展得比較普遍。要突破管理會計應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個階段入手。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會計方法及其原理，將通過計算機得以體現(xiàn)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個階段問題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個管理會計信息系統(tǒng)的基本框架，這個框架，可按事項會計法的原理來設(shè)計。重構(gòu)的管理會計信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理等活動；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟事件發(fā)生的一剎那及時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對其進行實時控制。信息使用者可以隨時進入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對信息進行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個性化的信息。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時提供各個決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策信息，并通過具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險管理。戰(zhàn)略管理會計能夠為企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供信息支持，主要表現(xiàn)在：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)。（2）戰(zhàn)略管理會計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。（3）戰(zhàn)略管理會計綜合運用了財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績和營運情況做出評價，能夠更準(zhǔn)確的把握競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展［J］.會計之友，2006（5）.[6] 鄭石橋，李宇立。對管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的思考［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2006（2）.[8] 趙瑩，［J］.財務(wù)會計，2005（1）.第三篇：管理會計基礎(chǔ)知識管理會計基礎(chǔ)知識（三）二、管理會計的基本假設(shè)根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的認(rèn)識論，認(rèn)識同時具有無限性和階段性的特點，這對矛盾迫使人們不得不依據(jù)已掌握的事實做出合理推斷，以認(rèn)識和改造世界。依據(jù)有限事實而做出的合理推斷，便稱為假設(shè)。由于管理會計與財務(wù)會計的交融性，財務(wù)會計的某些基本假設(shè)在管理會計中依然存在，但根據(jù)現(xiàn)代管理會計的本質(zhì)和職能特征，應(yīng)該賦予它們新的內(nèi)涵。與財務(wù)會計的會計主體假設(shè)所不同的是：管理會計的會計主體具有多樣性的特點，它既可以是獨立經(jīng)營單位也可以是企業(yè)內(nèi)部的各個層次的責(zé)任單位。管理會計的會計主體主要視管理當(dāng)局的控制目標(biāo)和具體需要而定，沒有強制規(guī)定。管理會計為計劃、控制、評價所確認(rèn)、分析、傳遞的財務(wù)信息都是以持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)的。由此可見，只有在持續(xù)經(jīng)營的假設(shè)前提下，管理會計的決策對象及其方法體系才能保持穩(wěn)定和有效。為了在持續(xù)經(jīng)營的假設(shè)前提下及時地提供管理會計的信息，會計分期的假設(shè)是必不可少的，其意義與財務(wù)會計相似。管理會計進行會計分期主要應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)對象的具體情況和企業(yè)管理的具體要求而定，無強制要求。既不將目標(biāo)定得過高，也不至于含糊不清，無法操作。三、管理會計的信息質(zhì)量要求為了實現(xiàn)管理會計的職能，管理會計的信息質(zhì)量應(yīng)具備七個基本要求。所謂“相關(guān)”，是指對決策具有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生的結(jié)果有用。管理會計必須提供與使用者決策相關(guān)的信息，忽視了信息的相關(guān)性將可能誤導(dǎo)決策者。與某使用者相關(guān)的的信息不一定與其他使用者相關(guān)。（二）可信性信息的可信性包括可靠性和可理解性兩個方面?？煽考礈?zhǔn)確，是指信息能夠合理，不受錯誤或偏見的影響，能夠真實地反映其想反映的東西。它規(guī)范的是管理會計信息內(nèi)在質(zhì)量的可信性?？衫斫庑允侵感畔⒌耐该鞫缺仨氝_到一定的標(biāo)準(zhǔn)，不至于導(dǎo)致決策者產(chǎn)生誤解。（三）及時性正因為管理會計主要針對各種未來事項，所以信息是否及時也是影響其是否有用的重要方面。當(dāng)然，信息的及時性和可靠性存在相互矛盾的一面：通常，越是及時的信息，因其不確定性因素越多，其可靠性往往缺乏保證；反之，要提高信息的可靠性，往往需要通過更多的調(diào)查、研究，從而又將影響其及時性。（四）一致性管理會計實施控制和評價都是建立在比較的基礎(chǔ)上，而只有具備可比性，即前后一致的信息才可以用于比較，因此，管理會計提供信息還應(yīng)該遵循一致的原則。比如，在管理會計短期決策中，共同的固定成本作為不相關(guān)成本，決策者將會以邊際貢獻的大小作為決策依據(jù)，此時，方案相關(guān)的機會損益也應(yīng)同樣以邊際貢獻來衡量，保持一致。（五）經(jīng)濟性所謂經(jīng)濟性，即成本與效益相權(quán)衡，效益必須大于成本，即所得大于所費。即，管理會計系統(tǒng)設(shè)計、管理會計模式及方法的選擇、管理會計信息揭示的詳略程度等等，都應(yīng)該在經(jīng)濟原則的指導(dǎo)下，以效益大于成本作為其可行性的前提。對關(guān)鍵的會計事項，認(rèn)真對待，采取重點處理的方法，分項單獨說明；對次要事項，可以簡化處理，合并反映；對于無足輕重或不具有相關(guān)性的事項，甚至可以忽略不計。（七）靈活性盡管管理會計也十分講求其工作的程序化和方法的規(guī)范化，但必須增強適應(yīng)能力，根據(jù)不同任務(wù)的特點，主動采取靈活多變的方法，提供不同信息，以滿足企業(yè)各方面管理的需要，從而體現(xiàn)靈活性的要求。管理控制系統(tǒng)的運行包括目標(biāo)確定、目標(biāo)落實和目標(biāo)實現(xiàn)、結(jié)果評價三個主要環(huán)節(jié)，它們離不開管理會計的規(guī)劃與控制職能。管理會計的內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理程序相適應(yīng)，與管理會計的職能相對應(yīng)，包括“規(guī)劃與決策會計”“控制與業(yè)績評價會計”兩部分。20世紀(jì)70年代后，管理會計不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)、運籌學(xué)、預(yù)測和決策技術(shù)等研究成果，使其內(nèi)容更加豐富。由于不同企業(yè)內(nèi)部管理中對信息的要求差別很大，并且可能隨時進行調(diào)整，因此管理會計的內(nèi)容很難有一個統(tǒng)一且固定的模式。（一）規(guī)劃與決策會計規(guī)劃與決策會計在現(xiàn)代管理會計中居核心地位，它是在預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景的基礎(chǔ)上規(guī)劃未來并參與決策。主要內(nèi)容包括預(yù)測、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和預(yù)算管理。在具體實施過程中，要及時將實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)數(shù)進行比較，計算并分析差異，對有關(guān)部門或人員的工作質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績進行考核和評價，以保證企業(yè)各項預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。五、管理會計的基本方法及基礎(chǔ)信息收集（一）管理會計的基本方法管理會計基本方法主要包括成本性態(tài)分析、本量利分析、邊際分析法等內(nèi)容。1．成本性態(tài)分析法成本按其性態(tài)分類，就是根據(jù)成本總額與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，將成本劃分為以下三類：（1）固定成本（2）變動成本（3）混合成本成本按其性態(tài)進行分類，可以有助于企業(yè)管理人員從定性與定量兩個方面把握成本的各個組成部分與業(yè)務(wù)量之間的相互依存關(guān)系和變動規(guī)律，從而為有效地進行成本管理和控制奠定基礎(chǔ)。利用本量利分析方法，可以進行各項預(yù)測、決策和控制分析，對企業(yè)管理有著重要意義。在經(jīng)濟學(xué)中根據(jù)不同的經(jīng)濟函數(shù)，可求出不同的邊際，如邊際成本、邊際收入、邊際效用、邊際消費、邊際儲蓄等。邊際點的函數(shù)值就是極大值或極小值，邊際點的自變量是做出判斷并加以取舍的最佳點，據(jù)此做出決策。5．折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法將長期投資方案的現(xiàn)金流出（投資額）及其建成投產(chǎn)后每年能實現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為同一時點的數(shù)值（現(xiàn)值、終值）來表現(xiàn)，然后進行分析對比，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀可比的基礎(chǔ)上。6．戰(zhàn)略分析法管理會計進入戰(zhàn)略管理發(fā)展階段后，吸收了戰(zhàn)略管理的一些理論方法，如SWOT法、PEST法和價值鏈分析法等。（二）管理會計的基礎(chǔ)信息收集對決策有用信息的產(chǎn)生往往涉及對企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的分析、對過去的評價和對未來的預(yù)期。而且，管理會計方法體系中也更多地采用了各種數(shù)學(xué)方法進行分析，因此帶來了數(shù)學(xué)模型應(yīng)用中的取數(shù)問題。1．?dāng)?shù)據(jù)類型管理會計的定量分析既包括對未來事項的規(guī)劃分析，也包括對已發(fā)生事項的控制分析。歷史數(shù)據(jù)是關(guān)于過去事項的記錄和說明，準(zhǔn)確度較高，應(yīng)用中主要考慮其分析對象的相關(guān)程度及其詳細程度是否能滿足管理會計分析方法的需要。二是按照數(shù)據(jù)反映的對象，可以分為內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。前者的準(zhǔn)確程度較高，后者相對于前者來說獲取的難度較大，準(zhǔn)確性也較低。財務(wù)信息是有關(guān)企業(yè)市場經(jīng)營活動的價值計量信息，如有關(guān)收入、成本、利潤信息等；非財務(wù)信息是有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況的非價值計量信息，如有關(guān)產(chǎn)品的廢品率、生產(chǎn)周期等。2．取數(shù)方法取數(shù)方法即獲取數(shù)據(jù)的方式。取數(shù)方法主要有兩種類型，即直接調(diào)查法和間接調(diào)查法。這種方法往往涉及較多的人力資本投入，需要較長時間才能完成，在管理會計的取數(shù)分析中應(yīng)用較少。這是管理會計取數(shù)分析中常用的方法，一般有三種具體方式：（1）查閱。（2）咨詢。一般來說，這種取數(shù)方法所獲取的數(shù)據(jù)有較高的權(quán)威性、信息可靠程度較高，但相應(yīng)的取數(shù)成本較高，一般用于較為重要的關(guān)于未來的外部數(shù)據(jù)的獲取，如對新產(chǎn)品銷售前景的預(yù)測、投資方案所涉及現(xiàn)金流量的確定等。即由分析人員根據(jù)自己的經(jīng)驗加以判斷，決定分析中應(yīng)用的參數(shù)值。3．取數(shù)風(fēng)險與取數(shù)成本取數(shù)風(fēng)險是由于所獲取的原始數(shù)據(jù)不能達到基本的質(zhì)量要求而導(dǎo)致分析結(jié)果的不確定，即由于原始數(shù)據(jù)在相關(guān)、準(zhǔn)確方面的欠缺，而使分析結(jié)果不準(zhǔn)確或與客觀環(huán)境變化不相符合的可能性增加。所謂外顯成本是在數(shù)據(jù)獲取過程中所耗費的人力、物力、財力；所謂隱含成本是由于所獲取數(shù)據(jù)不能達到必需的質(zhì)量要求，導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確而帶來的損失。例如，由于新產(chǎn)品市場銷售情況的數(shù)據(jù)確定不當(dāng)，就可能導(dǎo)致新產(chǎn)品生產(chǎn)、定價決策的失誤，給企業(yè)帶來損失；業(yè)績評價的不準(zhǔn)確可能影響有關(guān)部門和人員的積極性，影響企業(yè)的效益等等。取數(shù)范圍越小、方法越簡單、渠道越單一，取數(shù)的外顯成本就越低，但取數(shù)風(fēng)險加大，取數(shù)的隱含成本增加。但相應(yīng)的，這種做法又會增大取數(shù)的外顯成本。管理會計的基本內(nèi)容和方法體系第四篇：管理會計基礎(chǔ)知識管理會計基礎(chǔ)知識（一）主講老師 丁小云什么是管理會計？瓊Sizer）教授說：“從廣義上講，所有的會計均是管理會計。會計系統(tǒng)決策的有用性主要體現(xiàn)在下列三個層面上：（1）記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)：會計系統(tǒng)通過對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行收集、分類記錄、報告，以幫助外部和內(nèi)部決策者了解企業(yè)經(jīng)濟活動做得好與不好的情況。（3）協(xié)助解決問題：會計系統(tǒng)通過對各種備選方案的財務(wù)比較分析，幫助外部和內(nèi)部決策者了解如何才能將企業(yè)經(jīng)濟活動做得更好。三方面的信息需求重點、詳略程度、提供方式和依據(jù)均存在差異。會計系統(tǒng)為了符合法律要求，往往忽視了企業(yè)內(nèi)部管理決策的信息需求，從而大大降低了會計系統(tǒng)的內(nèi)部決策有用性。它的獨立更突出了會計的管理作用。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境的不斷變化，管理會計的理論和實踐也處于持續(xù)的發(fā)展和變革中。（一）國外會計學(xué)界對管理會計概念的論述盡管管理會計的理論和實踐最先起源于國外，但迄今為止在國外尚未形成一個統(tǒng)一的管理會計定義。美國會計學(xué)會（American Accounting Association，簡稱AAA）于1958年和1966年先后兩次為管理會計提出了如下定義：管理會計是指在處理企業(yè)歷史和未來的經(jīng)濟資料時，運用適當(dāng)?shù)募记珊透拍顏韰f(xié)助經(jīng)營管理人員擬定能達到合理經(jīng)營目的的計劃，并作出能達到上述目的的明智決策（也有人認(rèn)為，此觀點是AAA下設(shè)的管理會計委員會在1988年提出的）。從20世紀(jì)70年代起，西方許多人將管理會計描述為“現(xiàn)代企業(yè)會計信息系統(tǒng)中區(qū)別于財務(wù)會計的另一個信息子系統(tǒng)”。這一定義擴大了管理會計的活動領(lǐng)域，指明管理會計的活動領(lǐng)域不應(yīng)僅限于“微觀”，還應(yīng)擴展到“宏觀”。1988年4月，在國際會計師聯(lián)合會（International Federation of Accountants，簡稱IFAC）下設(shè)的財務(wù)和管理會計師委員會發(fā)表的《論管理會計概念（征求意見稿）》一文中明確表示：“管理會計可定義為：在一個組織中，管理部門用于計劃、評價和控制的（財務(wù)和經(jīng)營）信息的確認(rèn)、計量、收集、分析、編報、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源的合理使用并履行相應(yīng)的經(jīng)營責(zé)任。我國會計學(xué)界對管理會計的定義也存在著多種觀點：李天民教授認(rèn)為：“管理會計主要通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他有關(guān)資料進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種決策的一套信息處理系統(tǒng)。余緒纓教授認(rèn)為：“管理會計是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會計，它為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理的有關(guān)資料，發(fā)揮會計信息的內(nèi)部管理職能。這些觀點都偏重于管理會計是一個決策支持系統(tǒng)，是為企業(yè)管理者提供財務(wù)信息支持。（三）管理會計的概念究竟什么是管理會計，至今尚無統(tǒng)一的定論，這是因為管理會計的發(fā)展仍處于不斷變化之中，它受到多門學(xué)科的影響。由此可見，管理會計不僅僅是被動地提供信息，它還主動參與企業(yè)的目標(biāo)制定，計劃落實，過程記錄、反饋和改善，結(jié)果的評價和檢查。因此，我們可以將現(xiàn)代管理會計的實質(zhì)定位為管理控制系統(tǒng)。這里的“控制”不是傳統(tǒng)定義里的“控