【正文】 30%=285000 丙 =950000*10%=95000 （ 2） 假設(shè)銷售總額不變，三種產(chǎn)品銷售收入比例分別為 2： 2：1，計(jì)算這種情況下三種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額。現(xiàn)根據(jù)本廠的生產(chǎn)能力（最大生產(chǎn)能力 70000 件）和市場預(yù)測要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上利潤增加 20%。 50000X50000*10202100=360000 單位變動成本 X。 50000*2050000*10X=360000 設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià) 36元，產(chǎn)銷可保持平衡。測算這臺設(shè)備投入使用后可使變動成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少 20%。 購置前： 單位變動成本 =22500/1500=15 15 單位貢獻(xiàn)毛益 =361521 盈虧臨界點(diǎn) =20210/21=952 利潤 =548*21=11508 購置后： 單位變動成本 =22500*（ 120%） /1500=12 每年折舊增加 =20210/5=4000 盈虧臨界點(diǎn) =(20210+40000)/(3612)=1000 利潤 =(15001000)*(3612)=12021 購置是合理的 1某廠產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年正常量為 4000件，經(jīng)測算其售價(jià) 、變動成本、固定成本的預(yù)期值及其相應(yīng)的概率如下： 項(xiàng)目 金額 概率 單價(jià) 單位變動成本 固定成本 50 40 20 25 30 50000 40000 要求： :對該廠的目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)測。 要求： （ 1） 計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際和預(yù)計(jì)利潤； 盈虧臨界點(diǎn) =32021/2=16000 安全邊際 =2021016000=4000 預(yù)計(jì)利潤 =4000*2=8000 （ 2） 如果產(chǎn)品售價(jià)提高到 元，預(yù)計(jì)銷售量 18000 件，重新計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際、預(yù)計(jì)利潤； 盈虧臨界點(diǎn) =32021/=12800 安全邊際 =1800012800=5200 預(yù)計(jì)利潤 =5200*=13000 （ 3） 如果售價(jià)降低到 ，固定成本增加 4000元，計(jì)算要使利潤增加 10%銷售量應(yīng)為多少件？ 利潤增加 10%=8800 (32021+4000)=8800 17 短期經(jīng)營決策分析 六、計(jì)算題 某企業(yè)銷售的甲產(chǎn)品，固定成本為 3000 元，單位變動成本為 8 元。 價(jià)格在 70元時(shí)，邊際收入 = =175，利潤 15600 價(jià)格在 65元時(shí)，邊際收入 = =75，利潤 15525 最優(yōu)售價(jià)在 70元與 65元之間 18 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 36000個(gè)設(shè)備生產(chǎn)工時(shí)，實(shí)際開工率達(dá)設(shè)計(jì)能力的 75%。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示： 項(xiàng)目 甲 產(chǎn) 品（實(shí)際） 乙 產(chǎn) 品（預(yù)計(jì)） 丙 產(chǎn) 品（預(yù)計(jì)） 每件定額（小 時(shí)） 18 10 8 銷售價(jià)格（元） 100 85 75 單位變動成本（元） 80 72 63 固定成本總額（元） 460000 要求： （ 1） 進(jìn)行開發(fā)何種產(chǎn)品對企業(yè)最有利的決策 ； 乙小時(shí)貢獻(xiàn)毛益 =（ 8572） /10= 丙小時(shí)貢獻(xiàn)毛益 =（ 7563） /8= 應(yīng)開發(fā)丙 （ 2）在繼續(xù)生產(chǎn)原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，加上根據(jù)（ 1）決策新開發(fā)的產(chǎn)品，企業(yè)可獲貢獻(xiàn)毛益共多少？ 36000*75%*（ 10080） /18+36000*25%*=43500 19 某企業(yè)生產(chǎn)銷售 A 產(chǎn)品每年需要甲零 件 4000 只，若自市場購買，單位購買價(jià)格為 25元。 要求： （ 1） 進(jìn)行零件自制或外購的決策。進(jìn)行零件自制或外購的決策。 （ 1）現(xiàn)有某客商欲訂 40件，但最高出價(jià)每件只能為 45元，是否接受訂貨？ 差別收入 =40*45=1800 差別成本 =40*40=1600 接受 （ 2） 若客商欲訂 50件，最高出價(jià)仍未每件 45元，是否接受訂貨？ 差別收入 =50*45=2250 差別成本 =50*40+10*（ 7040） =2300 不接受 （ 3） 若客商訂貨乙產(chǎn)品 30件，出價(jià)每 件 45元，該廠利用閑置生產(chǎn)能力并增加專屬固定成本 240 元后即可生產(chǎn)，乙產(chǎn)品的變動成本為 30元。 設(shè) X1為 A、 B的平衡點(diǎn)， X2為 B、 C的平衡點(diǎn)， X3為 C、 A的平衡點(diǎn) 700+5X1=600+6X1 600+6X2=800+2X2 800+2X3=700+5X3 X1=100 X2=50 X3=33 產(chǎn)量小于 33，選 B，產(chǎn)量在 33100 選 A，產(chǎn)量大于 100 選C 22 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某產(chǎn)品，其最大生產(chǎn)量為 10000 件 /年，目前產(chǎn)銷量為 8000 件，售價(jià) 100元，單位變動成本 58元，固定成本 150000元。 要求： （ 1） 確定特殊訂貨可接受的最低價(jià)格； 目前利潤 =8000*（ 10058） 150000=186000 最低可接受價(jià)格 X 6500*100+3500*X10000*58150000=186000 X=75 （ 2）若目標(biāo)利潤為 202100元，特殊訂貨的價(jià)格應(yīng)做何調(diào)整。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，售價(jià)可提高到 30元，但單位變動成本需增至 20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本 800元。如開發(fā)子產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn) 1/3，如開發(fā)丑產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn) 1/2。 子產(chǎn)品增加貢獻(xiàn)毛益 =1000*（ 9065） 3000*（ 5030）*1/3=5000 丑產(chǎn)品增加貢獻(xiàn)毛益 =1400*（ 7048） 3000*（ 5030） *1/2=800 生產(chǎn)子產(chǎn)品 24 某公司在計(jì)劃期間準(zhǔn)備推銷新產(chǎn)品 A，根據(jù)市場調(diào)查提出了三種方案：即 6000臺、 8000臺、 10000臺，在銷路好壞的不同情況下，三種產(chǎn)量方案可獲得的稅前利潤資料如下： 方案 暢銷 一般 滯銷 6000臺 8000臺 10000臺 540000 700000 820210 420210 400000 380000 310000 340000 260000 要求：分別采用大中取小法、大中取大法和小中取大法進(jìn)行選優(yōu)。 接受訂貨的差別收入 =40*70020*1000=8000 接受訂貨的差別成本 =20*600=12021 差別收入大于差別成本： 800012021=4000 不能接受 26 1某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。因?yàn)?，如果停產(chǎn)丙產(chǎn)品，其負(fù)擔(dān)的固定成本 1500會轉(zhuǎn)嫁給其他產(chǎn)品，停產(chǎn)后的利潤 1400+16001500=1500，比現(xiàn)在減少 1000（ 25001500），1000元正是丙產(chǎn)品所作的貢獻(xiàn)。 1假定某企業(yè)目前生產(chǎn)能力的利用程度（用機(jī)器小時(shí)反映）為 90%，共生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)銷售和成本資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷售單價(jià) 單位變動成本 單位貢獻(xiàn)毛益 單位固定成本 36 單位產(chǎn)品利潤 假定該廠每件產(chǎn)品的固定成本是根據(jù)機(jī)器小時(shí)分配的，每一機(jī)器小時(shí) 分配 . 要求：該廠為了充分利用剩余的 10%的生產(chǎn)能力，以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益最高？ 小時(shí)貢獻(xiàn)毛益： 甲 =乙 =丙 =增產(chǎn)丙產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益最高 28 1 某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為 3 小時(shí)，人工工時(shí)為 5 小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) 毛益 為 42元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為 5小時(shí)，人工工時(shí)為 6小時(shí)，單位貢獻(xiàn) 毛益 為 60元。 要求：請你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的貢獻(xiàn) 毛益 總額。當(dāng)采購量在 5 000 件以下，每單位外購價(jià)為 ，當(dāng)采購 量超過 5 000件，每單位的外購價(jià)為 。 要求：對該企業(yè)應(yīng)自制或是外購該零件做出決策分析。公司要求財(cái)會科就此項(xiàng)零件編制最近一年的實(shí)際成本單，以便決定取舍。 零件外購的差別成本 =8000*18= 零件自制的差別成本 =8000*（ 6+5+3+2） = （ 2） 假定該公司停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件后，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備可該用來生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供 50000 元的凈利，那么該公司應(yīng)否向外購入該項(xiàng)零件？ 公司停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件后，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備可該用來生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，其每年可提供 50000 元的凈利就為自制方案的機(jī)會成本。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油 85%，柴油 5%，另外是損失10%。三種油每加侖的售價(jià)為：煤油 ，汽油 ，柴油 。 要求：對煤油裂化加工的方案進(jìn)行決策分析。企業(yè)確定的安全儲備量為 600件，該材料自訂貨至到貨的時(shí)間為 15天。 要求： （ 1） 計(jì)算該企業(yè) A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量。該零件年產(chǎn)量為 83200 件，每日生產(chǎn)量為 180 件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用 126 件。 要求： （ 1） 確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量 ； (2*83200*910/8*(1126/180)1/2 =7943 （ 2） 確定最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。直接人工 80000 元，變動制造費(fèi)用 60000 元，固定制造費(fèi)用140000元，變動銷售及管理費(fèi)用 40000元，固定銷售及管理費(fèi)用 20210 元。 要求： （ 1） 計(jì)算完全成本加成法和變動成本加成法的加成百分比； 完全成本加成法的加成百分比=[1000000*14%+60000]/(40*10000)=50% 變動成本加成法的加成百分比 ==[1000000*14%+160000]/(30*10000)=100% （ 2）采用完全成本加成法和 變動成本加成法確定甲產(chǎn)品的售價(jià)。該零件可自制，也可以外購。若自制每個(gè)單位變動成本 7 元，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用每次為 300 元，單位零件年儲存費(fèi)用為 ，日產(chǎn)量 40個(gè)。 （ 2）各月直接材料采購成本按下月銷售收入的 60%計(jì)算，所購材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金 50%，下月支付現(xiàn)金 50%。 （ 4）預(yù)計(jì)該企業(yè) 4 月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金 15000 元。 （ 6）預(yù)計(jì)企業(yè)在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行申請短期借款（為 1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時(shí)歸還銀行借款（為 1000元的倍數(shù)）。 （ 7）預(yù)計(jì)該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍為 6000 元 — 7000元，長期借款利息沒每季度末支付一次，短期借款利息還本時(shí)支付，其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。 4 5 6 期初現(xiàn)金余額 7000 經(jīng)營現(xiàn)金收入 直接材料采購支出 直接工資支出 2021 3500 2800 35 制造費(fèi)用支出 其他付現(xiàn)費(fèi)用 800 900 750 預(yù)交所得稅 8000 購置固定資產(chǎn) 現(xiàn)金余缺 向銀行借款 歸還銀行借款 支付借款利息 期末現(xiàn)金余額 月份 4 5 6 期初現(xiàn)金余額 7000 6200 6180 經(jīng)營性現(xiàn)金收入 5000030%+4000070%=43 000 6000030%+5000070%=53000 7000030%+6000070%=63000 經(jīng)營現(xiàn)金支出 直接材料采購支出 3600050%+3000050%=33000 4202150%+3600050%=39000 4800050%+4202150%=45000 直接工資支出 2021 3500 2800 制造費(fèi)用支出 40001000=3000 45001000=3500 42001000=3200 其他付現(xiàn)費(fèi)用 800 900 750 預(yù) 交所得稅 8000 資本性現(xiàn)金支出 15000 36 現(xiàn)金余缺 7000+43000330002021300080015000 =3800 6200+530003900035003500900 =12300 6180+6300045000280032007508000=9430 支付利息 60001%2= 120 2021015%3/12+（ 20211%3 ）=75060＝ 810 取得短期借款 10000 償還短期借款 6000 2021 期末現(xiàn)金余額 6200 6180 6620 某公司生產(chǎn)耗用 A、 B 兩種材料，單位產(chǎn)品材料消耗量分別為 3公斤、 2