【正文】 緣學科。，企業(yè)要在激烈的競爭中生存就需要依靠管理會計。2．管理會計在我國的現(xiàn)狀管理會計作為會計的兩大分支之一，其在利用財務會計歷史資料和信息進行科學預測分析、優(yōu)化資源配置與使用、準確調(diào)節(jié)和控制各類經(jīng)濟活動、合理評價考核業(yè)績等方面上的功能是不可替代的。長期以來我國一直實行計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業(yè)沒有獨立經(jīng)營權，更不能獨立地進行投資決策。同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。一些會計人員和廠長經(jīng)理對會計工作認識有偏差，認為會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策，那是企業(yè)領導的事，缺少必要的管理會計意識；同時，管理會計在評價業(yè)績時要求賞罰分明，許多經(jīng)營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這些因素都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。雖然管理會計包括規(guī)劃、決策、控制和考核等諸多內(nèi)容，但從本質(zhì)上說，人是關鍵因素，人是計劃和目標的執(zhí)行者。管理會計是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強現(xiàn)代化管理的重要手段之一。 重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展。其次，對人力資源價值及成本的確定。這樣學術界與實務界雙方的配合與協(xié)調(diào)比較好，案例研究也開展得比較普遍。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會計方法及其原理，將通過計算機得以體現(xiàn)。重構的管理會計信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和業(yè)務管理等活動；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟事件發(fā)生的一剎那及時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對其進行實時控制。戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標的制訂、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策分析、人力資源管理和風險管理。（2）戰(zhàn)略管理會計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的基礎。管理會計在我國應用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展［J］.會計之友，2006（5）.[6] 鄭石橋，李宇立。依據(jù)有限事實而做出的合理推斷，便稱為假設。與財務會計的會計主體假設所不同的是：管理會計的會計主體具有多樣性的特點，它既可以是獨立經(jīng)營單位也可以是企業(yè)內(nèi)部的各個層次的責任單位。管理會計為計劃、控制、評價所確認、分析、傳遞的財務信息都是以持續(xù)經(jīng)營為基礎的。為了在持續(xù)經(jīng)營的假設前提下及時地提供管理會計的信息，會計分期的假設是必不可少的，其意義與財務會計相似。既不將目標定得過高，也不至于含糊不清，無法操作。所謂“相關”，是指對決策具有影響或?qū)︻A期產(chǎn)生的結(jié)果有用。與某使用者相關的的信息不一定與其他使用者相關?？煽考礈蚀_，是指信息能夠合理，不受錯誤或偏見的影響，能夠真實地反映其想反映的東西。可理解性是指信息的透明度必須達到一定的標準，不至于導致決策者產(chǎn)生誤解。當然，信息的及時性和可靠性存在相互矛盾的一面：通常，越是及時的信息，因其不確定性因素越多，其可靠性往往缺乏保證；反之，要提高信息的可靠性，往往需要通過更多的調(diào)查、研究，從而又將影響其及時性。比如，在管理會計短期決策中，共同的固定成本作為不相關成本，決策者將會以邊際貢獻的大小作為決策依據(jù)，此時，方案相關的機會損益也應同樣以邊際貢獻來衡量，保持一致。即，管理會計系統(tǒng)設計、管理會計模式及方法的選擇、管理會計信息揭示的詳略程度等等，都應該在經(jīng)濟原則的指導下，以效益大于成本作為其可行性的前提。（七）靈活性盡管管理會計也十分講求其工作的程序化和方法的規(guī)范化，但必須增強適應能力，根據(jù)不同任務的特點，主動采取靈活多變的方法，提供不同信息，以滿足企業(yè)各方面管理的需要，從而體現(xiàn)靈活性的要求。管理會計的內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理程序相適應，與管理會計的職能相對應，包括“規(guī)劃與決策會計”“控制與業(yè)績評價會計”兩部分。由于不同企業(yè)內(nèi)部管理中對信息的要求差別很大，并且可能隨時進行調(diào)整，因此管理會計的內(nèi)容很難有一個統(tǒng)一且固定的模式。主要內(nèi)容包括預測、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和預算管理。五、管理會計的基本方法及基礎信息收集（一）管理會計的基本方法管理會計基本方法主要包括成本性態(tài)分析、本量利分析、邊際分析法等內(nèi)容。利用本量利分析方法，可以進行各項預測、決策和控制分析，對企業(yè)管理有著重要意義。邊際點的函數(shù)值就是極大值或極小值，邊際點的自變量是做出判斷并加以取舍的最佳點，據(jù)此做出決策。6．戰(zhàn)略分析法管理會計進入戰(zhàn)略管理發(fā)展階段后，吸收了戰(zhàn)略管理的一些理論方法，如SWOT法、PEST法和價值鏈分析法等。而且，管理會計方法體系中也更多地采用了各種數(shù)學方法進行分析，因此帶來了數(shù)學模型應用中的取數(shù)問題。歷史數(shù)據(jù)是關于過去事項的記錄和說明，準確度較高，應用中主要考慮其分析對象的相關程度及其詳細程度是否能滿足管理會計分析方法的需要。前者的準確程度較高，后者相對于前者來說獲取的難度較大，準確性也較低。2．取數(shù)方法取數(shù)方法即獲取數(shù)據(jù)的方式。這種方法往往涉及較多的人力資本投入，需要較長時間才能完成，在管理會計的取數(shù)分析中應用較少。（2）咨詢。即由分析人員根據(jù)自己的經(jīng)驗加以判斷，決定分析中應用的參數(shù)值。所謂外顯成本是在數(shù)據(jù)獲取過程中所耗費的人力、物力、財力；所謂隱含成本是由于所獲取數(shù)據(jù)不能達到必需的質(zhì)量要求，導致分析結(jié)果不準確而帶來的損失。取數(shù)范圍越小、方法越簡單、渠道越單一，取數(shù)的外顯成本就越低，但取數(shù)風險加大，取數(shù)的隱含成本增加。管理會計的基本內(nèi)容和方法體系第四篇：管理會計基礎知識管理會計基礎知識（一）主講老師 丁小云什么是管理會計？瓊會計系統(tǒng)決策的有用性主要體現(xiàn)在下列三個層面上：（1）記錄經(jīng)濟業(yè)務：會計系統(tǒng)通過對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務進行收集、分類記錄、報告，以幫助外部和內(nèi)部決策者了解企業(yè)經(jīng)濟活動做得好與不好的情況。三方面的信息需求重點、詳略程度、提供方式和依據(jù)均存在差異。它的獨立更突出了會計的管理作用。（一）國外會計學界對管理會計概念的論述盡管管理會計的理論和實踐最先起源于國外，但迄今為止在國外尚未形成一個統(tǒng)一的管理會計定義。從20世紀70年代起，西方許多人將管理會計描述為“現(xiàn)代企業(yè)會計信息系統(tǒng)中區(qū)別于財務會計的另一個信息子系統(tǒng)”。1988年4月，在國際會計師聯(lián)合會（International Federation of Accountants，簡稱IFAC）下設的財務和管理會計師委員會發(fā)表的《論管理會計概念（征求意見稿）》一文中明確表示：“管理會計可定義為：在一個組織中，管理部門用于計劃、評價和控制的（財務和經(jīng)營）信息的確認、計量、收集、分析、編報、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源的合理使用并履行相應的經(jīng)營責任。余緒纓教授認為：“管理會計是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會計，它為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理的有關資料，發(fā)揮會計信息的內(nèi)部管理職能。（三）管理會計的概念究竟什么是管理會計，至今尚無統(tǒng)一的定論，這是因為管理會計的發(fā)展仍處于不斷變化之中，它受到多門學科的影響。因此，我們可以將現(xiàn)代管理會計的實質(zhì)定位為管理控制系統(tǒng)。另一方面，管理會計通過溝通內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，溝通企業(yè)內(nèi)部各個層面的經(jīng)營管理人員，主動滲透到管理控制的每一方面，具體表現(xiàn)為：提供SWOT分析，明確企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，優(yōu)勢與劣勢，這是企業(yè)戰(zhàn)略確定的前提；將企業(yè)關鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標，從而明確了目標；將企業(yè)各種資源與目標對接，這就是計劃或預算；進一步將計劃或預算按權力和責任分解、落實，以形成責任預算；以此為前提構建新型反饋系統(tǒng)，并通過揭示偏差，分析原因，以評價業(yè)績，并實施獎懲。因此，管理會計本質(zhì)上更是一個管理控制系統(tǒng)。因此，管理會計的職能從財務會計單純的事后反映擴展到將反映過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機地結(jié)合起來，形成一個完整的時間鏈條，在企業(yè)管理上發(fā)揮出更大作用。（二）決策 決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺嵺`的方向、目標、原則和方法做出決定的過程。（三）規(guī)劃規(guī)劃是對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學的安排與籌劃。管理會計根據(jù)事先編制的預算，實時控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，對發(fā)生的實際經(jīng)濟活動進行同步計量、記錄和報告，及時將實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)進行對比，確定偏離程度，計算差異并分析差異產(chǎn)生的原因，確定相關責任。全面預算是企業(yè)的總體目標，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動績效的標準。（4）對偏離預算的差異進行糾正，根據(jù)差異產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動，確保既定經(jīng)營目標的實現(xiàn)。預測是決策的前提，決策是規(guī)劃的基礎，而規(guī)劃既是預測和決策的綜合反映，又是經(jīng)營目標的具體化，還是進行控制、考核的依據(jù)。（一）成本和收益成本、收益是企業(yè)經(jīng)營活動的價值表現(xiàn)，因此成為管理會計的作用對象。只有成本低于市場價格的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能為企業(yè)帶來收益，成本低于平均水平才能獲取超額利潤。對于標準產(chǎn)品，企業(yè)能做的是在已有市場價格條件下，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)成本來確定是否繼續(xù)這一領域的經(jīng)營及規(guī)模大小，也只有較低的產(chǎn)品成本才能承受削價競爭的壓力，為市場競爭策略的制定提供充足的余地。它自然會成為企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要研究對象。最優(yōu)化的企業(yè)決策并不能單純從成本的角度考慮，只有將成本與其所產(chǎn)生的效益結(jié)合起來，成本才是有價值的。組織行為學對管理會計的重要影響，使得組織和行為必然成為現(xiàn)代管理會計作為一個管理控制系統(tǒng)的對象?？梢?，行為是對組織功能的保證，而組織是對企業(yè)目標的保證。作為責任組織，必須有十分明確的、由其可以控制的業(yè)務活動范圍，而其行為目標應該是使其責任范圍內(nèi)的資源獲得最佳利用。顯然，組織與行為也自始至終是管理會計思考的對象。管理會計基礎知識（二）第二節(jié)管理會計的中外發(fā)展史會計的產(chǎn)生源于人們對企業(yè)經(jīng)濟信息的需求，而這一需求又是隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展而變化的。從發(fā)展歷程看，西方管理會計是隨著社會經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及管理科學和科技水平的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展起來的，大致經(jīng)歷了三個階段：（一）成本決策與財務控制階段（20世紀20年代～50年代）從客觀內(nèi)容上看，管理會計的實踐最初萌生于19世紀末20世紀初，其雛形產(chǎn)生于20世紀上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，20世紀70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。20世紀20年代，泰羅提出的以提高勞動生產(chǎn)率、標準化生產(chǎn)和專業(yè)化管理為核心的科學管理學說在美國許多企業(yè)中受到重視。伴隨著企業(yè)管理方式的變革，會計開始了由近代會計向現(xiàn)代會計轉(zhuǎn)變的進程，原始的管理會計也初見端倪。由于泰羅的科學管理學說重局部、輕整體，二戰(zhàn)后期逐步被現(xiàn)代管理科學所取代，形成了主要致力于加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營與管理，尤其是對企業(yè)的未來進行科學預測與決策、對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前事中規(guī)劃的相對獨立的理論與方法體系。（二）管理控制與決策階段（20世紀50年代～80年代）20世紀五六十年代是世界經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期，經(jīng)濟的繁榮使得人們有動力和保障去進行科學研究。為了改變這一狀況，管理會計學者對新的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下管理會計發(fā)展進行了探索，質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本法、價值鏈分析以及戰(zhàn)略成本管理等創(chuàng)新的管理會計方法層出不窮，初步形成了一套新的成本管理控制體系。另一方面是管理會計職業(yè)組織的建立和管理會計師職業(yè)的產(chǎn)生。同時這一階段突飛猛進的高科技產(chǎn)業(yè)和信息技術則為傳統(tǒng)管理會計的進一步發(fā)展提供了直接或間接的幫助。主要包括兩個方面：一是宏觀性的決策工具和管理工具。主要是在企業(yè)內(nèi)部管理方面更加精細。20世紀70年代以前，政府管理會計主要運用于對公共服務領域進行成本控制、加強預算管理等。但由于企業(yè)具有自主經(jīng)營決策權，而公共部門受較多制度規(guī)定約束，管理會計在公共部門的發(fā)展總體上滯后于企業(yè)。新中國成立之初，在計劃經(jīng)濟體制下，國營企業(yè)的生產(chǎn)計劃由國家統(tǒng)一確定下達，企業(yè)的產(chǎn)品由國家統(tǒng)一定價，成本計劃及其完成情況成為考核國營企業(yè)的重要手段。與之相適應，管理會計由之前的執(zhí)行性管理會計轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策性管理會計。西方管理會計理論和方法在我國會計界引起了廣泛討論，成本性態(tài)分析、盈虧臨界點與量本利依存關系、經(jīng)營決策經(jīng)濟效益的分析評價等管理會計理念和方法，在我國許多企業(yè)中運用并取得了一定效果。通過管理會計工作，財政財務管理水平和行政事業(yè)單位資金使用效益不斷提高。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以計算機技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透，科技在經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻大幅提高，管理會計作為單位管理中決策支持的一個重要組成部分，要不斷拓展應用的深度與廣度，進一步適應信息技術飛速發(fā)展、管理模式不斷變革、外部環(huán)境不確定性增加的現(xiàn)實，在集成數(shù)據(jù)處理、長期與短期決策平衡、不確定性風險識別與規(guī)避等方面發(fā)揮作用，為單位提供更多財務信息系統(tǒng)所不能提供的、更高層次的信息支持，更好地發(fā)揮價值創(chuàng)造的作用。（一）科學管理理論對管理會計的影響19世紀末，經(jīng)歷了南北戰(zhàn)爭的美國經(jīng)濟百廢待興，然而其勞動力奇缺，勞動生產(chǎn)率低下，傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理在經(jīng)濟管理中仍然占主導地位，如何加強管理，提高勞動生產(chǎn)率，便成為當時亟待解決的問題?？茖W管理導致了管理會計的萌芽。此概念進一步推廣應用于材料和費用管理，就形成了管理會計中成本控制的重要方法，即標準成本制度。這是管理會計區(qū)別于財務會計的重要特征之一?！闭翘├盏倪@一論述，揭開了成本性態(tài)研究的序幕，為管理會計中最重要、最基本的成本問題——成本性態(tài)分析奠定了堅實的基礎。組織行為學的主要觀點包括：（1）人是企業(yè)最關鍵的資源。非正式組織是人們自發(fā)組成的“小團體”，它對勞動生產(chǎn)率的提高具有重要的影響。組織行為學理論告訴我們：人是萬物的主宰，企業(yè)管理不能只重視物力和財力，更應重視人力資源的開發(fā)、運用。由于人的行為是動機決定的，而人的動11 機又是由人的需要所引發(fā)的，因此，通過分析了解人們的具體需要，將其轉(zhuǎn)化為目標激勵因素，激發(fā)人的動機，引導人的行為。因此，管理會計就需要研究特定時期、各特定企業(yè)的激勵因素，并將其與企業(yè)目標相聯(lián)結(jié)，以促使企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。但是，權力的下放必須適當，不能導致失控和失調(diào)；而且，擁有一定權力就必須承擔一定責任，以形成約束機制。根據(jù)組織行為學理論，管理會計在建立責任會計制度時，應注意：一方面，在劃分責任中心時，既要考慮責權范圍，也應該考慮非正式組織的作用，從而促進勞動生產(chǎn)率的全面