【文章內容簡介】 案較優(yōu)。 或甲方案一次性支付的 3 200 000 元，可按年金現(xiàn)值 計算題 ： A=3 200 000 1/（ P/A， 10%， 10） =520 748． 57（元） 每年支付額大于乙方案，所以甲方案較差。 3． NPV=[ （ 4025 ） (140%) ＋ 3． 6 40%](P/A,10%,5)+[ （ 4025） (140%)+1+1 40%] （ P/F,10%,6） 20＝ 2． 34 3． 791+2． 3 0． 564－ 20= － 9． 83 因為凈現(xiàn)值小于 0, 故不可行。 五、 案例分析 1． (1) 新舊設備的原始投資差額 =70 000 元 (2) 新舊設備的每年折舊差額 =16 850 元 (3) 新舊設備的每年凈利潤差額 =5460． 5 元 (4) 新舊設備殘值的差額 =2 600 元 (5) 新設備的凈現(xiàn)金流量 : Δ NCF0=－ 70 000(元 ) Δ NCF1～ 3=22 310． 5(元 ) Δ NCF4=24 910． 5(元 ) (6) Δ NPV=22 310． 5（ P/A， 6%， 4） +24 910． 5（ P/F， 6%， 5） 70 000 =77305． 88+18608． 7470000=25914． 62 凈現(xiàn)值大于 0，項目可行。 2． （ 1） 計算題 稅后現(xiàn)金流量： 時間 第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 稅前現(xiàn)金流量 6000 2020 3000 5000 折舊增加 1800 1800 1800 利潤增加 200 1200 3200 12 稅后利潤增加 120 720 1920 稅后現(xiàn)金流量 6000 1920 2520 3720 （ 2） 回收期 =2+1560/(3720+600)=2． 41 年 （ 3） 計算題 凈現(xiàn)值： 凈現(xiàn)值 =19200． 909+25200． 826+(3720+600)0． 751－6000=1745． 28+2081． 52+ 3244． 32－ 6000 =1071． 12 元 （ 4）由于凈現(xiàn)值大于 0， 回收期小于預計， 應該接受項目。 情境六 一 、 單項選擇題 題： 1． A 2． B 3． D 4． B 5． C 二 、 多項選擇題 題： 1． ABC 2． ABC 3． BCD 三 、判斷題 1． √ 2． 3． √ 4． 5． √ 6． 7． 8． √ 四 、 計算題 題： 1．． （ 1） 計劃年度甲產品銷售預算 單位：元 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計 預計銷售量（件） 3000 3500 3600 3200 13300 銷售單價（元／件） 130 130 130 130 130 預計銷售金額（元 ） 390000 455000 468000 416000 1729000 期初應收款 預 余 額 150000 150000 計 一季度銷售 現(xiàn) 收 入 273000 117000 390000 金 二季度銷售 收 收 入 318500 136500 455000 入 三季度銷售 計 收 入 327600 140400 468000 算 四季度銷售 表 收 入 291200 291200 合 計 423000 435500 464100 431600 1754200 期末應收款 余 額 124800 13 （ 2） 計劃年度甲產品預算 單位：件 項目 一季度 二季度 三季度 四季度 小計 預計銷售量 3000 3500 3600 3200 13300 加：期末存貨 950 960 1000 900 900 合 計 3950 4460 4600 4100 14200 減：期初存貨 930 950 960 1000 930 預計生產量 3020 3510 3640 3100 13270 （ 3）計劃年度甲產品采購預算 項目 一季度 二季度 三季度 四季度 小計 預計生產量（件） 單耗（千克 /件） 材料耗用量（千克） 加：期末存量（千克） 減：期初存量（千克） 預計購料量（千克） 計劃單價（元／千克） 3020 6 18120 9800 9000 18920 5． 6 3510 6 21060 10000 9800 21260 5． 6 3640 6 21840 9000 10000 20840 5． 6 3100 6 18600 8500 9000 18100 5． 6 13270 6 79620 8500 9000 79120 5． 6 預計采購金額（元） 105952 119056 116704 101360 443072 計劃年度乙產品采購預算 項目 一季度 二季度 三季度 四季度 小計 14 預計生產量（件） 單耗（千克 /件） 材料耗用量（千克） 加：期末存量（千克） 減：期初存量（千克） 預計購料量（千克） 計劃單價（元／千克） 3020 4． 2 12684 4000 4520 12164 10 3510 4． 2 14742 4500 4000 15242 10 3640 4． 2 15288 4200 4500 14988 10 3100 4． 2 13020 3800 4200 12620 10 13270 4． 2 55734 3800 4520 55014 10 預計采購金額（元） 121640 152420 149880 126200 550140 計劃年度應付賬款預算 （預計現(xiàn)金支出 計算題 表） 單 位：元 項 目 金額及發(fā)生額 每季度實付數 1 2 3 4 應付賬款期初余額 80000 80000 第一季度采購額 227592 13655． 2 91036． 8 第二季度采購額 271476 162885． 6 108590． 4 第三季度采購額 266584 159950． 4 106633． 6 第四季度采購額 227560 136536 應付賬款期末余額 91024 合計 — 216555． 2 253922． 4 268540． 8 243169． 6 （ 4） 計劃年度直接人工預算 摘 要 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 預計生產量（件） 標準工時（小時／件） 3020 2 3510 2 3640 2 3100 2 13270 2 預計工時（小時） 標準工資率（元／小時） 6040 5 7020 5 7280 5 6200 5 26540 5 直接人工成本總額（元） 30200 35100 36400 31000 132700 15 （ 5）計劃年度制造費用預算 單位：元 （ 6） 計劃年度產品成本及期末存貨預算 （ 6） 計劃年度產品成本及期末存貨預 項 目 全年 變 動 費 用 預計工時（小時） 標準分配率（元 /小時） 26540 1． 3 小 計 34502 固定費用 131670 合計 166172 減：沉沒成本 120200 付現(xiàn)費用 46172 制造費用預計每季現(xiàn)金支出總額： 46172247。 4=11543 成本項目 單耗 單價（元） 單位成本（元） 生產成本（元） (13270件） 直接材料 甲材料 6 千克 5． 6 33． 6 445872 乙材料 4． 2千克 10 42 557340 直接人工 2 小時 5 10 132700 變動制造費用 2 小時 1． 3 2． 6 34502 合計 － － 88． 2 1170414 期末存貨預算 期末存貨數量（件） 900 標準成本（元 /件） 88． 2 期末存貨金額（元） 79380 16 （ 7） 計劃年度銷售及管理費用預算 摘 要 全年 預計銷售量（件） 單位 變動費用（元） 13300 1 預計變動費用（元） 13300 預計固定費用（元） 84700 合計 （元） 98000 預計每季現(xiàn)金支出總額： 98000247。 4 = 24500（元） （ 8）計劃年度專門決策預算 單位：元 項目 一季度 二季度 三季度 四季度 合計 償還借款 支付利息 短期投放 支付所得稅 50000 1250 35000 51900 / / 85000 2