【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）差別損益分析表 項目 方案 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 12021 0 12021 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差別損益 2021 因為差別損益指標為 +2021元，所以應(yīng)當 接受此項追加訂貨，這可使得企業(yè)多獲得 2021元利潤。 （ 3）差別損益分析表 項目 方案 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機會成本 5000 0 差別損益 2021 因為差別損益指標為 2021元，所以應(yīng)當拒絕項追加訂貨，否則將使得企業(yè)多損失 2021元利潤。 （ 4）差別損益分析表 項目 方案 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成 本合計 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 機會成本 10000 0 專屬成本 900 0 差別損益 900 因為差別損益指標為 900元，所以應(yīng)當拒絕項追加訂貨，否則將使得企業(yè)多損失 900元利潤。 ，正常銷售單價為 80元 /件，年初已接到全年訂貨量為 1000件，其平均單位成本資料如下： 直接材料 24元 直接人工 12元 制造費用 14元 其中：變動性制造費用 固定性制造費用 4元 10元 銷售及管理費用 5元 2月份一客戶要求該 廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件訂貨價格為 50元 /件，要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。 （ 1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力 1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。 （ 2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力 1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需增加專屬固定成本。 （ 3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力 1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。 （ 4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力 1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對外出租，可獲租金凈收入 200元，同時追加訂貨需增加專屬固定成本 1100元。 6. (1)相關(guān)損益分析表 方案 項目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 相關(guān)收入 10000（ 200 50） 0 相關(guān)成本合計 8000 0 其中：增量成本 8000（ 40 200） 相關(guān)損益 2021 0 差別損益指標為 2021元，所以應(yīng)該接受此項追加訂貨，企業(yè)將多獲得 2021元利潤。 (2)此項追加訂貨沖擊了正常任務(wù)，追加訂貨量為 200件，而剩余能力只有 160件 相關(guān)損益分析表 方案 項目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 相關(guān)收入 10000（ 200 50） 0 相關(guān)成本合計 9600 0 其中 ：增量成本 6400（ 40 160） 機會成本 3200（ 80 （ 200160）） 相關(guān)損益 400 0 差別損益指標為 400元，所以應(yīng)該接受此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 400元利潤。 (3)相關(guān)損益分析表 方案 項目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 相關(guān)收入 10000（ 200 50） 0 相關(guān)成本合計 9800 0 其中：增量成本 8000（ 40 200） 專屬成本 1800 相關(guān)損益 200 0 差別損益指標為 200元，所以應(yīng)該接受此項追加訂貨，企業(yè)將多獲得 200元利潤。 (4)此項追加訂貨沖擊了正常任務(wù)，追加訂貨量為 200件，而剩余能力只有 180件 相關(guān)損益分析表 方案 項目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 相關(guān)收入 10000（ 200 50） 0 相關(guān)成本合計 10100 0 其中：增量成本 7200（ 40 180） 專屬成本 1100 機會成本 1 1600（ 80 （ 200180） 機會成本 2 200 相關(guān)損益 100 0 差別損益指標為 100元，所以不應(yīng)該接受此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 100元利潤。 A 零件 2021件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為 7000元。如果改從市場采購，單價為 8元，同時剩余生產(chǎn)能力用于加工 B 零件，可節(jié)約外購成本 2021元。要求：為企業(yè)作出自制或外購 A 零件的決策，并說明理由。 項目 方案 自制 A 零件 外購 A 零件 變動成本 190007000=12021 8 2021=16000 機會成本 2021 0 相關(guān)成本合計 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當安排自制 A 零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約 2021元成本。 臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 A、 B 兩種產(chǎn)品可供選擇。A 產(chǎn)品的單價為 100元 /件，單位變動成本為 60元 /件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為 2小時 /件。此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為 5千克 /件； B 品種單價為 120元 /個，單位變動成本為40元 /個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為 8小時 /個，甲材料的單耗定額為 2千克 /個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 要求：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)哪個品種的決策，并說明理由。 A 品種時可獲得的單位資源貢獻邊際 =（ 10060） /2=20元 /小時 開發(fā) B 品種時可獲得的單位資源貢 獻邊際 =（ 12040） /8=10元 /小時 因為 2010 所以開發(fā) A 品種比開發(fā) B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當開發(fā) A品種。 10元的價格出售時，可獲得 8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為 20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 7000件。 要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價的決策： （ 1）將價格調(diào)低為 9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售 9000件； （ 2）將價格調(diào)高為 12元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售 3000件。 =10 (120%)=8元 /件 （ 1）利潤無差別點銷量 =8000247。 (98)=8000件 因為最大生產(chǎn)能力 7000件 利潤無差別點銷量 8000件和預(yù)計銷量 9000件，所以不應(yīng)調(diào)價。 （ 2）利潤無差別點銷量 =8000247。 (128)=2021件 因為最大生產(chǎn)能力 7000件 預(yù)計銷量 3000件 利潤無差別點銷量 2021件，所以應(yīng)當考慮調(diào)價。 40000機器小時，尚有 20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預(yù)計售價 100 60 30 預(yù)計單位變動成本 50 30 12 單價定額機時 40 20 10 要求： （ 1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 （ 2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是 600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排 12.（ 1）甲產(chǎn)品單位資源貢獻邊際 =(100－ 50)/40＝ (元 /小時 ) 乙產(chǎn)品單位資源貢獻邊際 =(100－ 50)/40＝ (元 /小時 ) 丙產(chǎn)品單位資源貢獻邊際 =(100－ 50)/40＝ (元 /小時 ) 因為丙產(chǎn)品的單位資源貢獻邊際最大，所以應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品 （ 2）生產(chǎn) 600件丙產(chǎn)品需要工時： 600 10＝ 6000(小時 ) 共有閑置設(shè)備臺時： 40000 20％＝ 8000(小時 ) 所以應(yīng)先生產(chǎn)丙產(chǎn)品，余下的 2021小時生產(chǎn)乙產(chǎn)品。 4000件，每次進貨費用為 100元，每件的購價為 8元，年變動性儲存費用為購價的 40％。 要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。 A=4000,P=100,c1=8 40%=, Q1=√ 2 100 4000/ =500（件） 全年訂貨次數(shù) =4000/500＝ 8（次） 最低相關(guān)總成本 TC*=√ 2 100 4000 =1600（元） 第九章 一處房產(chǎn)，房主提出兩種付款方案： （ 1）從現(xiàn)在起，每年年初支付 20萬元，連續(xù)支付 10次，共 200萬元。 （ 2）從第 5年開始，每年年初支付 25萬元，連續(xù)支付 10次，共 250萬元。 假設(shè)該公司的資金成本率（即最低報酬率）為 10%，你認為該公司應(yīng)選擇哪個方案？ 1． (1)方案 1 已知即付年金，求即付年金現(xiàn)值。 P=20 (P/A， 10%， 10) (1+10%) 或 P=20 [(P/A， 10%， 9)+1]=(萬元 ) (2)方案 2已知遞延期是 3，普通年金個數(shù)為 10個，求遞延年金現(xiàn)值 P=25 (P/A,10%,10) (P/F,10%,3)=(萬元 ) 或 P=25 [(P/A,10%,13)(P/A,10%,3)]=(萬元 ) 該公司應(yīng)選擇第二種方案。 ,特地在祖籍所在縣設(shè)立獎學金。獎學金每年發(fā)放一次 , 獎勵每年高考的文理科狀元各 10000元。獎學金的基金保存在中國銀行該縣支行，銀行一年的定期存款利率為 2%。問吳先生要投資多少錢作為獎勵基金？ 2．由于每年都要拿出 20210元，因此獎學金的性質(zhì)是一項永續(xù)年金，其現(xiàn)值為20210/2%=1000000（ 元） 也就是說，吳先生要存入 1000000元作為基金，才能保證這一獎學金的成功運行。 因業(yè)務(wù)發(fā)展需要 ,準備購入一套設(shè)備 ,現(xiàn)有甲乙兩個方案可供選擇 ,其中甲方案需投資 20萬元 ,使用壽命為 5年 ,直線折舊 ,無殘值 ,五年中每年銷售收入為 8萬元 ,每年付現(xiàn)成本為 3萬元。乙方案需投資 24萬元，直線折舊，壽命 5年，殘值 4萬元，五年中每年銷售收入 10萬元，付現(xiàn)成本第一年為 4萬元，以后逐年增加修理費 2021元，另需墊支營運資金 3萬元，所得稅率 40%。要求：計算兩個方案的現(xiàn)金流量。 3. 甲方案現(xiàn)金流量：年折舊 =20/5=4 NCF0= 20 NCF15= （ 834） *（ 140%） +4= 乙方案現(xiàn)金流量：年折舊 = （ 244） /5=4 NCF0= 243= 27 NCF1=（ 1044） *（ 140%） +4= NCF2=（ ） *（ 140%） +4= NCF3=（ ） *（ 140%） +4= NCF4=（ ） *（ 140%） +4= NCF5=（ ） *（ 140%） +4+3+4= 購買一處房產(chǎn)，開發(fā)商提出了三個付款方案：方案一是現(xiàn)在起 15年內(nèi)每年末支付 10萬元；方案二是現(xiàn)在起 15年內(nèi)每年初支付 ；方案三是前 5年不支付，第六年起到 15年每年末支付 18萬元。假設(shè)按銀行貸款利率 10%復(fù)利計息，若采用終值方式比較，問哪一種付款方式對購買者有利？ 4. 方案一： F=10 （ F/A， 10%， 15） =10 ＝ （萬元） 方案二： F= [（ F/A， 10%， 15）（ 1＋ 10%） ] =（萬元） 方案三： F=18 （ F/A， 10%， 10）＝ 18 ＝ （萬元） 從上述計算可得出，采用第三種付款方案對購買者有利。 ，銀行貸款的年利率為 10%，每年復(fù)利一次。銀行規(guī)定前 10年不用還本付息，但從第 1120年每年年末償還本息 5000元。 要求：用兩種方法計算這筆款項的現(xiàn)值。 5. 方法一： P=A （ P/A， 10%， l0） （ P/F， 10%， l0） =5 000 =11 860（元） 方法二： P=A [（ P/A， 10%， 20） （ P/A， 10%， l0） ] =5 000 [] =11 845（元） ，于是找到十字路口的一家小賣部，提出要求承租該小賣部三年。小賣部的業(yè)主徐先生因小賣部受附近超市影響，生意清淡，也愿意清盤讓張先生開餐館，但提出應(yīng)一次支付三年的使用費 30000元。張先生覺得現(xiàn)在一次拿出 30000元比較困難，因此請求能否緩期支付。徐先生同意三年后支付，但金額為 50000元。若銀行的貸款利率為 5%，問張先生三年后付款是否合算。 假定上例中，假定徐先生要求張先生三年內(nèi)每年年