【文章內容簡介】 確定； （ 2） 實現目標利潤的銷售量的確定； （ 3） 因素變動對實現目標利潤銷售量的影響。 （ 4） 實現目標利潤的其他因素的確定。 [簡答 ]什么是目標利潤？如何確 定目標利潤？ 答：所謂目標利潤是指企業(yè)在未來計劃期間內，經過努力應該達到的最優(yōu)化利潤目標。它是由企業(yè)管理層根據本單位在計劃期間的實際生活能力、生產技術條件、材料供應狀況、運輸條件，以及市場環(huán)境等因素確定的最優(yōu)化的戰(zhàn)略目標，是未來企業(yè)可能實現的最佳利潤水平。目標利潤必須經過反復測算、驗證、調整后才能最終確定。 目標利潤的預測一般是在調查研究的基礎上，通過了解和掌握企業(yè)歷史上利潤率最高水平以及當前 同行業(yè)或社會平均利潤率水平，從中選擇先進合理的利潤率作為預測基礎。通常用于預測目標利潤的利潤率指標主要是指標主要是 投資報酬率。將選定的投資報酬率標準與企業(yè)預期的平均資產占用額相乘，便可測算出目標利潤，其計算公式如下： 目標利潤 =預計資產平均占用額 *投資報酬率 [簡答 ]影響盈虧平衡點的因素有哪些？它們是如何影響盈虧平衡點的？ 答：從盈虧平衡點的計算公式中可以看到，產品的售價、單位變動成本、固定成本等因素的變動都會對盈虧平衡點產生影響。 （ 1） 銷售價格變動的影響。如果其他因素不變，提高產品銷售價格，則會增大單位邊際貢獻和邊際貢獻率，導致盈虧平衡點降低；降低產品銷售價格，則會減少單位邊際貢獻和邊際貢獻率，導致盈虧平衡點上升。 （ 2） 單位 變動成本變動的影響。如果其他因素不變，提高單位變動成本，則會減少單位邊際貢獻和邊際貢獻率，導致盈虧平衡點上升；降低單位變動成本，則會增大單位邊際貢獻和邊際貢獻率，導致盈虧平衡點下降。 （ 3） 固定成本變動的影響。企業(yè)的經營規(guī)模越大，固定成本就越大，肋虧平衡點也就越高。如果其他因素不變，固定成本總額提高，導致盈虧平衡點上升；固定成本總額下降，導致盈虧平衡點下降。 （ 4） 多因素同時變動的影響。在實際工作中，企業(yè)可能會通過采限多種措施，同時改變多個因素來調整盈虧平衡點，達到增加利潤的目的。 [簡答 ]什么是經營杠桿？固定成本和銷 售量對經營杠桿系數有何影響？ 答：只有固定成本存在，利潤的變動幅度就會大于產銷量的變動幅度，這種產銷量較小幅度變動引起利潤較大幅度變動的現象就稱為經營杠桿作用。經營杠桿能反映企業(yè)的經營風險，并能幫助企業(yè)進行科學的利潤預測分析。衡量經營杠桿作用的指標是經營杠桿系數。經營杠桿系數是指利潤變動百分比相當于銷售量變動百分比的倍數。 祝您學業(yè)、事業(yè)成功！ 學習提升能力 第 8 頁 (共 24 頁 ) 知識改變命運 下面分析固定成本和銷售量對經營杠桿系數的影響。 （ 1）固定成本對經營杠桿系數的影響。經營杠桿系數將隨固定成本的變化呈同方向變動。在其他因素不變的情況下，固定成本越高，經營杠桿系數越大，企 業(yè)的經營風險也就越大；反之，固定成本越低，經營杠桿系數越小，企業(yè)的經營風險也就越小。 （ 2）銷售量對經營杠桿系數的影響。在其他因素不變的情況下，經營杠桿系數是隨著銷售量的變動呈反方向變動的，即銷售量上升，經營風險也隨之降低；反之，銷售量下降，經營杠桿系數上升，從而使經營風險增大。 [簡答 ]什么是成本無差別點？如何利用成本無差別點進行決策？ 答：所謂成本無差別點是指使兩個備選方案總成本相等的業(yè)務量。計算成本無差別點時，需要考慮每個方案的單位變動成本和固定成本。 設第一個方案的固定成本為 a，單位變動成本為 b；第 二個方案的固定成本為 a2，單位變動成本為 b2，且滿足 a1＞ a2， b1＜ b2，令兩個方案的總成本相等： A1+b1=a2+b2x 成本無差別點業(yè)務量 =兩方案固定成本之差 /兩方案單位變動成本之差 =a1a2/b2b1 將預計的業(yè)務量與成本無差別點業(yè)務量進行比較，就可能以做出選擇哪種方案的決策。 第四章 經營決策分析 [單選 ]影響決策的因素不能肯定，且出現這種可能結果的概率也無法確切預計，這類決策稱為非確定型決策。 [單選 ]按決策者所掌握的信息特點不同來分類，決策不包括互斥方案決策。 [單選 ]當企業(yè)生產能 力有剩余時，不同產量的差別成本應主要考慮變動成本。 [單選 ]當企業(yè)的生產能力有剩余時，增加生產量會使得企業(yè)利潤增加或虧損減少的條件是增量的銷量單價高于單位產品成本。 [單選 ]用同一設備生產甲產品還是乙產品的選擇是通過比較甲、乙兩種產品的邊際貢獻來進行的。 [單選 ]生產能力無法轉移時，虧損產品滿足該虧損產品的變動成本大于其單價條件時，應當停產。 [單選 ]在零部件自制或外購決策時，如有剩余生產能力，且無其他用途。此時，固定成本屬于相關成本。 [單選 ]聯產品是否進一步加工的決策中，無關成本是聯產品成本。 [單選 ]在進行產品增產決策時，對增產產品的選擇是以每一機器小時提供的邊際貢獻的大小為依據，這是因為對于各種產品，每一機器小時生產出來的數量不同。 [多選 ]決策根據決策者所掌握的信息特點不同可分為不確定型決策、風險型決策、確定型決策。 [簡答 ]決策分析具有哪些特征？決策是如何進行分類的？ 答：決策分析具有以下特征： （ 1） 決策總是面向未來； （ 2） 決策要有明確的目標； （ 3） 決策要考慮人的因素。 決策主要有以下分類方式： （ 1） 按決策對經營活動影響期的長短不同可將決策分為短期決策和長期決策兩大類； （ 2） 按決策者所掌握的信息特點不同可將決策分為確 定性決策、風險性決策和不確定性決策； （ 3） 按決策方案之間的關系不同可將決策分為接受或拒絕方案決策、互斥方案決策和組合方案決策。 [簡答 ]決策分析的程序一般應包括哪幾個步驟？ 答：決策分析的程序一般包括下列 5個步驟： （ 1） 確定決策目標； （ 2） 收集與決策目標相關的信息； （ 3） 提出實現目標的各種備選方案； （ 4） 選擇最滿意方案； （ 5） 決策方案的實施和跟蹤反饋。 [簡答 ]什么是相關成本？相關成本具有哪兩方面的基本特征？ 答：相關成本是指由某項特定決策方案直接引起的未來成本支出，并且是不同方案之間有差別的未來成本。由于相關成本與特定決策方案相 關聯，能對決策產生重大影響，因此，在經營決策分析過程中，必須充分考慮每 祝您學業(yè)、事業(yè)成功！ 學習提升能力 第 9 頁 (共 24 頁 ) 知識改變命運 一決策方案涉及的所有相關成本。 相關成本必須具有以下兩方面的基本特征：（ 1）相關成本是預計的未來成本；（ 2）相關成本是有差別的未來成本。 [簡答 ]試說明增量成本、變動成本和邊際成本之間的聯系和區(qū)別。 答：增量成本有狹義和廣義之分。狹義的增量成本是指因實施某項具體方案而引起的成本，如果不采納該方案，則增量成本就不會發(fā)生。在制造企業(yè)，由于實施某項方案通常會引起產量的變動，因而增量成本也可以說是由于生產能力利用程序的不同導致產量的不同而形成的成 本差異。一般來說，某一決策方案的增量成本就是該方案的變動成本。例如，企業(yè)決定接受某項特殊價格的訂單而導致產量增加，由此引起變動生產成本的增加，增加的變動生產成本就是增量成本。廣義的增量成本是指兩個備選方案相關成本之間的差額，一般又稱為差量成本。 邊際成本是增量成本的一種特殊形式。邊際成本的實質就是當業(yè)務量以一個單位增加或減少時所引起的成本變動額，顯然，當業(yè)務量的增量為一個單位時，邊際成本就等于單位產品變動成本。 [簡答 ]舉例說明機會成本在經營決策中的作用。 答：機會成本是指在決策分析過程中，由于選擇了某一方 案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。在進行生產經營決策時，除了要考慮選安方案所能帶來的收益，同時還要考慮因喪失掉其他方案而失去的收益，即機會成本。一般而言，這部分失去的收益應當由被選定方案的收益來補償。如果被選安方案的收益不能補償機會成本，就說明被選定的方案不是最優(yōu)方案。 例如，如果特殊訂單的訂貨數量超過了剩余生產能力的生產量，則接受該訂單將會放棄部分政黨生產量的銷售，也就是將部分政黨銷售量轉入了該特殊訂單，這種情況下，就應將由此放棄政黨銷售產生的邊際貢獻作為特殊訂單的機會成本。 [簡答 ]“凡是虧損產品都應停 產虧損部門都應關閉”，這種說法有無道理？ 答；這種說法是不正確的。 從成本性態(tài)分析角度來看，停止某虧損產品的生產一般只減少變動成本（即可避免成本）。如果銷售該虧損產品能產生邊際貢獻，則可以彌補一部分固定成本，這時就不應該停產。因為虧損產品一旦停不，其原來生產的邊際貢獻就會消失，固定成本就都需要由其他產品生產的邊際貢獻來負擔。這時，企業(yè)的營業(yè)利潤不僅不會增加，反而會減少。因此，不是虧損產品都應停產或虧損部門都就關閉的。 [簡答 ]“企業(yè)所需要的零部年應盡可能自制，一般不外購”這種說法對嗎？請說明理由。 答：這種 說法不對。 在零部年是自制還是外購的決策中，要綜合進行定性與定量分析。有時定性因素會支配定量評價。有些企業(yè)總是自己生產零部件，原因是為了控制質量；有些企業(yè)是為了和供貨商之間保持長期的互利關系而一直購買零件。如果從定量角度分析是自制還是外購，要比較兩種方案的差量收益，一個關鍵的因素是企業(yè)是否有剩余生產能力。許多企業(yè)只有當其設備沒有其他更好的用途時才自己生產零部件。 [簡答 ]”在確定生產何種產品時，應盡可能多地生產單位邊際貢獻大的產品“，這種說法有無道理？ 答：這種說法有一定的道理，但不完全對。正確的說法是，在 確定生產何種產品時，應選擇生產提供邊際貢獻總額最大的產品。如果在資源不受限制的情況下，單位邊際貢獻大的產品，其邊際貢獻總額也大，此時，應盡可能多地生產邊際貢獻大的產品。如果在某些資源受到限制的情況下，例如當產品生產量受到基本一資源約束時，通常不能以產品單位邊際貢獻大小作為決策的標準，其原因在于，盡管單位邊際貢獻是反映產品盈利能力的重要指標，但在企業(yè)資源有限的情況下，單位邊際貢獻大的產品產量不一定大，因而其邊際貢獻總額就不一定最大，這樣就不能為企業(yè)帶來最大的經濟利益。所以，在企業(yè)生產受到革一有限資源約束的情況 下進行生產決策，必須以各種產品提供的邊際貢獻總額的大小來判斷方案的優(yōu)劣。在這種情況下，通常選擇產品單位資源邊際貢獻指標作為評價依據。 [簡答 ]當企業(yè)生產受到一種資源約束時，應當如何進行決策？ 答：在企業(yè)生產受到某一有限資源約束的情況下進行生產決策，必須以各種產品控的邊際貢獻總額的大小來判斷方案的優(yōu)劣。在這種情況下，通常選擇產品單位資源邊際貢獻指標作為評價依據。單位資源邊際的計算公式如下： 單位資源邊際貢獻 =單位產品邊際貢獻 /單位產品資源消耗標準 用單位資源邊際貢獻指標作出的決策，與用邊際貢獻總額指標進行決策 ，其結果是一致的。因為在資源有限的前提下，產品的單位資源邊際貢獻最大，其邊際貢獻總額就最大。 祝您學業(yè)、事業(yè)成功！ 學習提升能力 第 10 頁 (共 24 頁 ) 知識改變命運 企業(yè)生產受到一種資源約束的決策通常包括兩方面的內容。 （ 1） 生產受到基本一種資源約束，但銷售量不受限制。此時應選擇單位資源邊際貢獻最大的產品進行生產。 （ 2） 生產受到某一種資源約束，銷售量也受到限制。決策分析思路是，首先分別計算各種產品的單位資源邊際貢獻，然后將各產品單位資源邊際貢獻從大到小進行排序，最后按照此排序安排各種產品的生產量直至用完該有限資源。按照此方法安排的產品生產可產生最大的邊際貢獻，從而使企業(yè)的利潤達到最大化。 [簡答 ]什么是不確定性決策？不確定性決策有哪些方法？ 答；不確定性決策是指與決策相關的各項條件雖然是已知的，但無法確定每一方案的可能結果，或者每一方案可能出現兩種或兩種以上的不同結果，但無法確定各種結果出現的概率，只能依靠決策者的實踐經驗和判斷能力來解決的決策。 不確定性決策主要有三種方法：（ 1）保守決策方法，又稱作小中最大法，這種方法首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。（ 2）樂觀決策方法，又稱為大中最大法，這種方法的思想基礎是對客觀情況按樂觀態(tài)度，從最好 的客觀狀況出發(fā)，去尋找出預期結果最好的方案。（ 3）折衷決策方法，決策者對未來前途既不過于樂觀，也不過于悲觀而采取一種現實主義的折衷標準進行決策。 第五章 經營與定價決策 [單選 ]既能獲得一定量的利潤，又能減少競爭者的加入，常常被大型企業(yè)采用的定價目標是以獲得合理利潤為目標。 [單選 ]產品的最優(yōu)價格是使企業(yè)獲得最大利潤的價格。 [單選 ]當邊際收入等于邊際成本時，企業(yè)的總利潤達到最大。 [多選 ]企業(yè)的定價目標一般包括以獲得合理利潤為定價目標、以提高市場