【正文】 兩種或兩種以上的不同結(jié)果，但無法確定各種結(jié)果出現(xiàn)的概率，只能依靠決策者的實踐經(jīng)驗和判斷能力來解決的決策。決策分析思路是，首先分別計算各種產(chǎn)品的單位資源邊際貢獻，然后將各產(chǎn)品單位資源邊際貢獻從大到小進行排序，最后按照此排序安排各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量直至用完該有限資源。此時應(yīng)選擇單位資源邊際貢獻最大的產(chǎn)品進行生產(chǎn)。 祝您學(xué)業(yè)、事業(yè)成功！ 學(xué)習(xí)提升能力 第 10 頁 (共 24 頁 ) 知識改變命運 企業(yè)生產(chǎn)受到一種資源約束的決策通常包括兩方面的內(nèi)容。單位資源邊際的計算公式如下： 單位資源邊際貢獻 =單位產(chǎn)品邊際貢獻 /單位產(chǎn)品資源消耗標準 用單位資源邊際貢獻指標作出的決策，與用邊際貢獻總額指標進行決策 ，其結(jié)果是一致的。 [簡答 ]當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)受到一種資源約束時，應(yīng)當(dāng)如何進行決策？ 答：在企業(yè)生產(chǎn)受到某一有限資源約束的情況下進行生產(chǎn)決策，必須以各種產(chǎn)品控的邊際貢獻總額的大小來判斷方案的優(yōu)劣。所以，在企業(yè)生產(chǎn)受到革一有限資源約束的情況 下進行生產(chǎn)決策，必須以各種產(chǎn)品提供的邊際貢獻總額的大小來判斷方案的優(yōu)劣。如果在資源不受限制的情況下，單位邊際貢獻大的產(chǎn)品，其邊際貢獻總額也大，此時，應(yīng)盡可能多地生產(chǎn)邊際貢獻大的產(chǎn)品。 [簡答 ]”在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時，應(yīng)盡可能多地生產(chǎn)單位邊際貢獻大的產(chǎn)品“，這種說法有無道理？ 答：這種說法有一定的道理，但不完全對。如果從定量角度分析是自制還是外購，要比較兩種方案的差量收益，一個關(guān)鍵的因素是企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力。有時定性因素會支配定量評價。 答：這種 說法不對。因此，不是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或虧損部門都就關(guān)閉的。因為虧損產(chǎn)品一旦停不，其原來生產(chǎn)的邊際貢獻就會消失，固定成本就都需要由其他產(chǎn)品生產(chǎn)的邊際貢獻來負擔(dān)。 從成本性態(tài)分析角度來看，停止某虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)一般只減少變動成本（即可避免成本）。 例如，如果特殊訂單的訂貨數(shù)量超過了剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn)量，則接受該訂單將會放棄部分政黨生產(chǎn)量的銷售，也就是將部分政黨銷售量轉(zhuǎn)入了該特殊訂單，這種情況下，就應(yīng)將由此放棄政黨銷售產(chǎn)生的邊際貢獻作為特殊訂單的機會成本。一般而言，這部分失去的收益應(yīng)當(dāng)由被選定方案的收益來補償。 答：機會成本是指在決策分析過程中，由于選擇了某一方 案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。邊際成本的實質(zhì)就是當(dāng)業(yè)務(wù)量以一個單位增加或減少時所引起的成本變動額，顯然，當(dāng)業(yè)務(wù)量的增量為一個單位時，邊際成本就等于單位產(chǎn)品變動成本。廣義的增量成本是指兩個備選方案相關(guān)成本之間的差額，一般又稱為差量成本。一般來說，某一決策方案的增量成本就是該方案的變動成本。狹義的增量成本是指因?qū)嵤┠稠椌唧w方案而引起的成本，如果不采納該方案，則增量成本就不會發(fā)生。 [簡答 ]試說明增量成本、變動成本和邊際成本之間的聯(lián)系和區(qū)別。由于相關(guān)成本與特定決策方案相 關(guān)聯(lián)，能對決策產(chǎn)生重大影響，因此，在經(jīng)營決策分析過程中，必須充分考慮每 祝您學(xué)業(yè)、事業(yè)成功！ 學(xué)習(xí)提升能力 第 9 頁 (共 24 頁 ) 知識改變命運 一決策方案涉及的所有相關(guān)成本。 [簡答 ]決策分析的程序一般應(yīng)包括哪幾個步驟？ 答：決策分析的程序一般包括下列 5個步驟： （ 1） 確定決策目標； （ 2） 收集與決策目標相關(guān)的信息； （ 3） 提出實現(xiàn)目標的各種備選方案； （ 4） 選擇最滿意方案； （ 5） 決策方案的實施和跟蹤反饋。 [簡答 ]決策分析具有哪些特征？決策是如何進行分類的？ 答：決策分析具有以下特征： （ 1） 決策總是面向未來； （ 2） 決策要有明確的目標； （ 3） 決策要考慮人的因素。 [單選 ]在進行產(chǎn)品增產(chǎn)決策時，對增產(chǎn)產(chǎn)品的選擇是以每一機器小時提供的邊際貢獻的大小為依據(jù)，這是因為對于各種產(chǎn)品，每一機器小時生產(chǎn)出來的數(shù)量不同。此時，固定成本屬于相關(guān)成本。 [單選 ]生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品滿足該虧損產(chǎn)品的變動成本大于其單價條件時，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 [單選 ]當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余時，增加生產(chǎn)量會使得企業(yè)利潤增加或虧損減少的條件是增量的銷量單價高于單位產(chǎn)品成本。 [單選 ]按決策者所掌握的信息特點不同來分類，決策不包括互斥方案決策。 設(shè)第一個方案的固定成本為 a，單位變動成本為 b；第 二個方案的固定成本為 a2，單位變動成本為 b2，且滿足 a1＞ a2， b1＜ b2，令兩個方案的總成本相等： A1+b1=a2+b2x 成本無差別點業(yè)務(wù)量 =兩方案固定成本之差 /兩方案單位變動成本之差 =a1a2/b2b1 將預(yù)計的業(yè)務(wù)量與成本無差別點業(yè)務(wù)量進行比較，就可能以做出選擇哪種方案的決策。 [簡答 ]什么是成本無差別點？如何利用成本無差別點進行決策？ 答：所謂成本無差別點是指使兩個備選方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。 （ 2）銷售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)的影響。經(jīng)營杠桿系數(shù)將隨固定成本的變化呈同方向變動。 祝您學(xué)業(yè)、事業(yè)成功！ 學(xué)習(xí)提升能力 第 8 頁 (共 24 頁 ) 知識改變命運 下面分析固定成本和銷售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)的影響。衡量經(jīng)營杠桿作用的指標是經(jīng)營杠桿系數(shù)。 [簡答 ]什么是經(jīng)營杠桿？固定成本和銷 售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)有何影響？ 答：只有固定成本存在，利潤的變動幅度就會大于產(chǎn)銷量的變動幅度，這種產(chǎn)銷量較小幅度變動引起利潤較大幅度變動的現(xiàn)象就稱為經(jīng)營杠桿作用。 （ 4） 多因素同時變動的影響。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大，固定成本就越大，肋虧平衡點也就越高。如果其他因素不變，提高單位變動成本，則會減少單位邊際貢獻和邊際貢獻率，導(dǎo)致盈虧平衡點上升；降低單位變動成本，則會增大單位邊際貢獻和邊際貢獻率，導(dǎo)致盈虧平衡點下降。如果其他因素不變，提高產(chǎn)品銷售價格，則會增大單位邊際貢獻和邊際貢獻率，導(dǎo)致盈虧平衡點降低；降低產(chǎn)品銷售價格，則會減少單位邊際貢獻和邊際貢獻率，導(dǎo)致盈虧平衡點上升。將選定的投資報酬率標準與企業(yè)預(yù)期的平均資產(chǎn)占用額相乘，便可測算出目標利潤，其計算公式如下： 目標利潤 =預(yù)計資產(chǎn)平均占用額 *投資報酬率 [簡答 ]影響盈虧平衡點的因素有哪些？它們是如何影響盈虧平衡點的？ 答：從盈虧平衡點的計算公式中可以看到，產(chǎn)品的售價、單位變動成本、固定成本等因素的變動都會對盈虧平衡點產(chǎn)生影響。 目標利潤的預(yù)測一般是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過了解和掌握企業(yè)歷史上利潤率最高水平以及當(dāng)前 同行業(yè)或社會平均利潤率水平，從中選擇先進合理的利潤率作為預(yù)測基礎(chǔ)。它是由企業(yè)管理層根據(jù)本單位在計劃期間的實際生活能力、生產(chǎn)技術(shù)條件、材料供應(yīng)狀況、運輸條件，以及市場環(huán)境等因素確定的最優(yōu)化的戰(zhàn)略目標，是未來企業(yè)可能實現(xiàn)的最佳利潤水平。 （ 4） 實現(xiàn)目標利潤的其他因素的確定。在進行分析之前，首先在確定企業(yè)計劃期應(yīng)達到的目標利潤，然后再根據(jù)保利分析的基本方法測算實現(xiàn)目標利潤的銷售量。計算公式如下： 綜合盈虧平衡點銷售額 =固定成本 /加權(quán)單位邊際貢獻率 第五，計算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售額 =綜合盈虧平衡點銷售 額 *該種產(chǎn)品銷售比重。計算公式如下： 某種產(chǎn)品銷售比例 =該種產(chǎn)品銷售收入 /全部產(chǎn)品銷售收入合計 第三，計算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻率。此法的計算步驟如下： 第一，計算各種產(chǎn)品的邊際貢獻率。 [簡答 ]如何計算多品種產(chǎn)品條件下有盈虧平衡點？ 答：計算多品種產(chǎn)品盈虧平衡點的方法有多種，但最常用的是加權(quán)平均法。 第三，在銷售收入既定的情況下，盈虧平衡點的高低取決于單位變動成本和固定成本總額外負擔(dān)的大小。反之，盈超平衡點越高，盈利區(qū)的面積就會縮小，虧損區(qū)的面積就會擴大。 第二，在銷售量不變的情況下，盈虧平衡點越低，盈利區(qū)的面積就會擴大，虧損區(qū)的面積就會縮小。反之，銷售量低于盈虧平衡點一個單位，就產(chǎn)生一個單位邊際貢獻的虧損。 [簡答 ]本量利分析圖如何揭示本量利三者之間的規(guī)律性？ 答：通過觀察標準本量利圖，可以掌握本量利之間的如下規(guī)律： 第一，在盈虧平衡點不變的情況下，銷售量超過盈虧平衡點一個單位，即可獲得一個單位邊際貢獻的盈利。 衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的相對數(shù)指標是安全邊際率，其計算公式如下： 安全邊際率 =安全邊際量（額） /預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量（額） *100% 安全邊際率代表了企業(yè)在虧損發(fā)生之前，銷售量可以下降的最大幅度。 安全邊際通常用絕對數(shù)和相對數(shù)兩種形式表現(xiàn)，其 絕對數(shù)既可用銷售量來表示，也可用銷售額來表示，它們的計算公式如下： 安全邊際 =預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量 返回虧平衡點銷售量 或：安全邊際 =預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售額盈虧平衡點銷售額 安全邊際可以反映企業(yè)經(jīng)營的安全程度。 [簡答 ]什么是安全邊際？如何計算安全邊際？其作用如何？ 答：安全邊際是指企業(yè)預(yù)算（或?qū)嶋H）銷售量超過盈虧平衡點的差額。 即：盈虧平衡點銷售量 =固定成本 /單位邊際貢獻 盈虧平衡點銷售額 =固定成本 /邊際貢獻率 （ 3） 本量利分析圖。 即：盈虧平衡點銷售量 =固定成本 /銷售價格 單位變動成本 盈虧平衡點銷售額 =銷售價格 *盈虧平衡點銷售量 （ 2） 邊際貢獻法。 （ 1） 基本等式法。 盈虧平衡點通常有兩種表現(xiàn)形式：一種是用實物量表現(xiàn)，稱為盈虧平衡點銷售量；另一種是用貨幣金額表現(xiàn)，稱為盈虧平衡點銷售額。 [簡答 ]什么是盈虧平衡點？它有幾種表現(xiàn)形式？如何計算？ 答；盈虧平衡點是指使企業(yè)達到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，即在該業(yè)務(wù)量水 平上，企業(yè)的銷售收入等于總成本。邊際貢獻率是指邊際貢獻總額占銷售收入總額的百分比，或單位邊際貢獻占銷售價格的百分比。邊際貢獻的另一種表現(xiàn)形式是總額概念，稱為邊際貢獻總額（用 TCN表示），一般就簡稱邊際貢獻，它是指產(chǎn)品的銷售收入總額減去變動成本總額后的余額。 [簡答 ]什么是邊際貢獻？它有幾種表現(xiàn)形式？ 答：邊際貢獻是本量利分析中的一項重要概念，它是指產(chǎn)品的銷售收入減去變動成本后的余額。 [簡答 ]本量利分析的基本假設(shè)有哪些？ 本量利分析一般的以下幾方面假設(shè)： （ 1） 銷售價格固定； （ 2） 成本是線性的； （ 3） 產(chǎn)銷平衡； 祝您學(xué)業(yè)、事業(yè)成功！ 學(xué)習(xí)提升能力 第 6 頁 (共 24 頁 ) 知識改變命運 （ 4） 銷售組合固定。本量利分析就是對成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的相互依存關(guān)系所進行的分析。銷售收入線與總成本線的交點即為盈虧平衡點?？偝杀揪€是始于固定成本線與縱軸交點之處的一條直線。根據(jù)“銷售收入銷售量 *售價”繪制一條源于原點的直線。固定成本線為一條與橫軸平行的直線，其與縱軸的交點即為固定成本總額。以橫軸表示銷售數(shù)量，以縱軸表示成本和銷售收入。 [簡答 ]簡述基本式盈虧臨界圖的繪制方法。如果邊際貢獻還不足以補償企業(yè)的固定成本，則企業(yè)將發(fā)生虧損。 [簡答 ]什么是邊際貢獻？它具有什么作用？ 答：邊際貢獻是本量利分析中的一項重要概念，它是指產(chǎn)品的銷售收入減去變動成本后的余額。 [多選 ]在其他因素不變情況下，單位售價提高將使產(chǎn)品的邊際貢獻增加，盈虧平衡點降低，目標銷售量減少。 [多選 ]本量利分析的基本假定包括銷售價格固定、成本是線性的、產(chǎn)銷平衡、銷售組合固定。 [單選 ]當(dāng)預(yù)計銷售額確定的情況下，安全邊際額受盈虧平衡點銷售額的影響。 [單選 ]在銷售量不變的情況下，盈虧平衡點越高，則盈利區(qū)的面積越小，虧損區(qū)的面積越大。 [單選 ]盈虧平衡點不變，銷售量越大，能實現(xiàn)的利潤越多。 [單選 ]在盈虧臨界圖中，損益平衡點的特點是總收入等于總成本。 [單選 ]將固定成本除以單位產(chǎn)品邊際貢獻，其比率稱為盈虧平衡點銷售量。 [單選 ]以邊際貢獻總額除以銷售收入總額，得出的比率稱為邊際貢獻率。 [單選 ]邊際貢獻率的確定公式可表示為。 第三章 本量利分析 [單選 ]其他因素不變時，單變動成本的上升會引起盈虧平衡點上升，安全邊際下降。 [簡答 ]變動成本法有哪些優(yōu)缺點？ 答：變動成本法是適應(yīng)面向未來，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理而產(chǎn)生的，它具有以下優(yōu)點： （ 1） 能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)； （ 2） 能提供企業(yè)管理層預(yù)測和短期決策的有用信息； （ 3） 有利于 企業(yè)國強成本控制和正確進行業(yè)績評價； 祝您學(xué)業(yè)、事業(yè)成功！ 學(xué)習(xí)提升能力