【正文】 (單位：元 )。 (3)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 20200件，剩余生產(chǎn)能力可對外出租，租金收入為 15000 元，且需追加專屬成本20200 元。 (1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為20200 件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。 ．某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品 14000件，單位產(chǎn)品直接材料費 35 元，直接人工費 25 元，變動性制造費用 10 元，固定性制造費用 10元，固定性銷售及管理費用 10元，單位產(chǎn)品銷售價格為 105 元，現(xiàn)有另一企業(yè)要求追加訂貨 5000 件，其特殊訂價為 75 元。固定制造成本 |8|12。單位成本： |－ |－。每件機(jī)器小時 |30|40。 ．某單位新進(jìn)一臺設(shè)備，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，該設(shè)備最大生產(chǎn)能量為 12020 機(jī)器小時，生產(chǎn)所需機(jī)器小時及各項成本數(shù)據(jù)如下表所示。 A、 B 產(chǎn)品的預(yù)計產(chǎn)銷量分別是 300 件和 150 件，預(yù)計銷售價格分別是 12 元和 30 元，單位變動成本分別是 6 元和 24元。 (2)該公司為達(dá)到稅前目標(biāo)利潤 120200 元，其銷售量應(yīng)為多少 ?(3)該公司如達(dá)到稅后目標(biāo)利潤 180000 元 (稅率 25％ )，其銷售量應(yīng)為多少 ? ．某企業(yè)研發(fā)試制新產(chǎn)品，其單位變動成本 45元，要新增加固定成本 18000元，預(yù)期銷售量為 1500 臺。固定成本總額1584000 元。 (2)固定成本增加后，若要實現(xiàn)利潤 10000 元，銷售收入應(yīng)為多少 ? ．假設(shè) A 公司的成本資料如下：銷售單價40元。設(shè)現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占的比重能經(jīng)常保持不變。 (3)該廠通過調(diào)查，認(rèn)為由于出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價將降低到 9 元，同時每月還需增加廣告費4000 元，請重新計算盈虧平衡點銷售量，并且計算要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前 (即單位售價仍為 10元時 )的利潤增加 10％。要求： (1)計算盈虧平衡點銷售量、安全邊際、預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。 ．某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為 4000 件，銷售單價為 25 元，單位變動成本為 15元，固定成本為 25000元。 (3)分別計算以實物量和金額表示的盈虧臨界點銷售量。要求： (1)計算邊際貢獻(xiàn)率。 ．某企業(yè)只生產(chǎn) 8 產(chǎn)品，單價為 10萬元，單位變動成本為 6 萬元，固定成本總額 為40000 萬元。要求： (1)確定綜合盈虧臨界點銷售額和各種產(chǎn)品保本銷售量。邊 際 貢 獻(xiàn)率 ( ％ )|40|30 。 預(yù) 汁 銷 售 量(件 )|90000|81000。 (2)分別計算三種產(chǎn)品的保本銷售額。 單 位 變 動 成 本(元 )|||8。產(chǎn)品產(chǎn)銷量 (件 )|1600|2400|4000。 ．某公司計劃期固定成本總額預(yù)計為17280 元，生產(chǎn)銷售 A、 B、 c 三種產(chǎn)品。 (2)確定企業(yè)綜合加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率。 產(chǎn) 品 銷 售 收 入(元 )|90000|160000|30000|120200。單位邊際貢獻(xiàn)( 元 )|180|200|400|900 。 產(chǎn) 品 銷 售 價 格(元 )|900|2020|1000|3000。 ．某企業(yè)計劃年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D 四種產(chǎn)品，固定成本總額為 40000 元，各種產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：項目 |A產(chǎn)品 |B產(chǎn)品 |C 產(chǎn)品 |D 產(chǎn)品。要求： (1)確定該企業(yè)的盈虧平衡點的銷售量和銷售額。因此按照完全成本法計算的產(chǎn)品成本比按照變動成本法計算的產(chǎn)品成本多包含了固定性制造費用6000 元，按前種方法計算的單位產(chǎn)品成本比 按 后 者 計 算 的 單 位 產(chǎn) 品 成 本 高6(6000/1000)元。這是因為如果企業(yè)采用完全成本法計算產(chǎn)品成本，所有的制造成本，即直接材料、直接人工和制造費用 (包括變動性制造費用和固定性制 造費用 )全部計入當(dāng)期的產(chǎn)品成本中。單位產(chǎn)品成本 23元。制造費用：變動性制造費用 8000 元。用變動成本法計算的單位產(chǎn)品成本：直接材料 10000元。產(chǎn)品總成本 29000 元。固定性制造費用 6000元。直接人工 5000元。 (3)比較兩種成本計算法下的營業(yè)利潤差異，并說明差異產(chǎn)生的原因。要求： (1)分別采用兩種不同的成本法計算2020年的期末存貨價值。銷售及管理費用：單位變動銷售和管理費用 4 元。制造費用：單位變動制造費用 7 元。直接材料 40000元。期初存貨量 0件。 ．假定某公司 2020 年只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、售價和成本的有關(guān)資料如下：產(chǎn)量 8000件。要求： (1)分別按變動成本法和完全成本法確定該企業(yè) 10 月份的凈收益。 ．某公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品， 10月份的產(chǎn)量為 150000 件，銷售比率為 80％，銷售價格為 6 元，單位變動生產(chǎn)成本為 元，變動性銷售及管理費用為銷售收入的 5％，當(dāng)月固定生產(chǎn)成本總額為 180000元，固定性銷售及管理費用為 67000元。要求： (1)根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和完全成本計算法編制 第一年和第二年的收益表。 ．設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二兩年的生產(chǎn)量分別為 30000 件和 24000 件；銷售量分別是 20200 件和 30000 件，存貨計價采用先進(jìn)先出法，每單位產(chǎn)品售價為 15元。要求：分別用完全成本法和變動成本法計算該企業(yè)單位產(chǎn)品成本。固定性制造費用 6000 元。直接人工 5000元。單位售價40元。 (5)進(jìn)行固定性制造費用差異驗證。 (3)確定固定性制造費用效率差異。要求： (1)確定固定性制造費用總差異。 ．某公司本年度的固定性制造費用及相關(guān)資料如下：固定制造費用預(yù)算總額 240000元固定制造費用實際發(fā)生額 246800元預(yù)計應(yīng)完成的總工時 80000 小時本年度實際耗用工時數(shù) 70000 小時本年度實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時 64000 小時要求：計算固定性制造費用的支出差異、生產(chǎn)能力利用差異和效率差異。要求： (1)計 算變動性制造費用的效率差異。 ． M 公司生產(chǎn)甲機(jī)器， 2020年 5 月共生產(chǎn)了 200臺，實際耗用 100， 000工時，平均每臺甲機(jī)器耗用 500 工時，實際發(fā)生變動性制造費用 40， 000元，平均每工時 元。 ．某公司本期生產(chǎn) 8 產(chǎn)品 600件，只需一個工種加工，實際耗用 4000工時，實際工資總額 6000元；標(biāo)準(zhǔn)工資率為 ，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為 7 工時。要求： (1)計算 A 產(chǎn)品的價 格差異。要求 ：若計劃期間該產(chǎn)品的銷售額分別為54000 元， 58000 元， 60000 元， 64000 元，70000 元時，請為該公司編制彈性利潤預(yù)算。若該公司計劃期間只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其貢獻(xiàn)毛益率為 40％。要求：根據(jù)以上資料，編制該公司 20X1年的生產(chǎn)預(yù)算。各季預(yù)計的期初存貨即為上季末預(yù)計的期末存貨。預(yù)計銷售量 |1500 件 |1800 件 |2200 件 |2020 件|7500 件。要求： (1)計算該公司上年度 11月份及 12月份的銷售總額各為多少 ?(2)計算該公司計劃期第一季度的各月銷售收入，并編制第一季度預(yù)計現(xiàn)金收入計算表。若該公 司商品銷售貨款的收回，按以下辦法處理：銷售當(dāng)月收款 70％，次月收款 20％，第三個月收款 10％。要求：根據(jù)上述加成率分別計算 A產(chǎn)品的銷售價格。總成 本，234000 元。產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額， 198000元。變動成本總額， 144000元。變動生產(chǎn)成本總額， 120200元， 120200元， 120200 元。直接人工， 36000元。 ．某企業(yè)正在研究制訂 A 產(chǎn)品的售價。銷售及管理 費用 (4X3500+21000)|35000 。銷售毛利|70000。減：期末存貨成本 |13000。 本 期 生 產(chǎn) 成 本(2++)萬 |104000。銷售生產(chǎn)成本： |－。表 2《完全成本法計算損益表》項目 |金額。期間成本合計|49000。固定制造費用 |28000。貢獻(xiàn)毛益 |80500。變動銷售及管理費用 (4 3500)|14000。變動成本： |－。項目 |金額。表 1。按完全成本法計算的期末存貨成本為：存貨成本=9500+28000/4000X500=13000(元 )。 ．解： (1)期末存貨 =期初存貨 +本期產(chǎn)量 本期銷售量 =0+40003500=500(件 )。所以，設(shè)備維修費的成本公式為： Y=a+bx=440+4X。 a=Y— bx=1280— 210 4=440 元。維修費|2240|1280|960。摘要 |高點 (12月份 )|低點 (8月份 )|差額。 (2)分別采用變動成本計算法和全部成本計算法來編制收益表。單位產(chǎn)品銷售為 46元，直接材料成本 20200 元，直接人工成本 32020元，單位變動制造費用為 6 元，固定制造費用為 28000 元，單位變動銷售和管理費用 4 元，固定銷售和管理費用為 21000元。 (2)列示總成本模型。維修費(元 )|1344|1280|1504|1664|2272|2240。 五、 計算題 ．某企業(yè) 7 一 12 月份使用設(shè)備的工作量和發(fā)生的維修費用情況如下表所示：月份|7|8|9|10|11|12 。剩余收益的優(yōu)點有：為可以消除利用投資報酬率進(jìn)行業(yè)績評價所帶來的錯誤信號，并促 使管理當(dāng)局重視對投資中心業(yè)績用金額的絕對數(shù)進(jìn)行評價；可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者采納高于企業(yè)資金成本的決策，促使部門目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致，克服了投資報酬率指標(biāo)的不足。缺點是易造成職能失調(diào)行為，從而影響企業(yè)的整體利益。其優(yōu)點主要是在評價部門業(yè)績時，能同時兼顧利潤與投資，計量企業(yè)資產(chǎn)使用的效率水平，可以反映投資中心的綜合盈利能力。對于投資中心工作業(yè)績的評價與考核， 是圍繞投資報酬率和剩余收益指標(biāo)進(jìn)行的。 ? ? (中間部分略 ) 完整版請 —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 ?如何評價投資中心的工作業(yè)績 ?答：投資中心是對投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。決策分析是指為實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對與企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針或措施有關(guān)的各種備選方案 進(jìn)行成本效益分析的過程。簡單說，決策就是選擇的過程，是對未來各種可能的行動方案進(jìn)行選擇或做出決定。 ?采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的主要作用是什么 ? ?如何評價投資中 心的工作業(yè)績 ? 論述題答案 。 四、 論述題目錄 ．試論述決策的特征及決策分析的程序。(3)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程①研究開發(fā)過程 (創(chuàng)新過程 )；②營運過程；③售后服務(wù)過程。(1)財務(wù)方面①企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段；②企業(yè)的成長階段；③企業(yè)的成熟階段；④企業(yè)的衰退階段。變動成本法的理論依據(jù)是：產(chǎn)品成本與其生產(chǎn)量密切相關(guān)，在生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生實質(zhì)性變化以及成本水平保持不變的條件下，產(chǎn)品成本總額應(yīng)當(dāng)與完工的產(chǎn)品數(shù)量成正比例變動，因此，只有變動生產(chǎn)成本才構(gòu)成產(chǎn)品成本。 ．管理會計有哪些重要特點 ?答：管理會計的重要特點有： (1)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理(2)方法靈活多樣性 (3)面向未來的時間特征 (4)會計信 息不受會計準(zhǔn)則約束。 (5)成本和效益原則。 (3)可理解性。 ．管理會計的信息應(yīng)具備哪 些質(zhì)量要求 ?答： (1)準(zhǔn)確性。 (3)實施經(jīng)營計劃，評價業(yè)績實施控制。 ．管理會計有哪些職能作用 ?答：管理會計的職能作用主要有： (1)為決策提供客觀可靠信息。管理會計的主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會計和執(zhí)行與控制會計。決策方案的實施有賴于嚴(yán)密的計劃和預(yù)算，計劃和預(yù)算成為各個執(zhí)行部門行動的目標(biāo)和指南。 ．企業(yè)內(nèi)部的管理控制職能與管理會計的內(nèi)容有什么聯(lián)系 ?答：企業(yè)的管理職能主要包括：決策、計劃預(yù)算、組織實施和評價控制四個方面。執(zhí)行和控制是保證計劃所確定的目標(biāo)得以實現(xiàn)的實施過程。長期投資決策是建立在貨幣時間價值的基礎(chǔ)上的。決策分析可以區(qū)分為短期決策和長期決策分析。驗證程序 |公認(rèn)會計師審計 |無需外部審計。會計報告的編報頻率 |對外財務(wù)報表：年度、半年度、季度 |內(nèi)部報告：根據(jù)需要適時提供。會計報告的類型 |一般目的的財務(wù)報表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動表等 |特定決策分析報告、業(yè)績評價評價報告、控制報告等。信息使用者 |外部使用者：股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、公眾等 |內(nèi)部使用者：企業(yè)各級管理者。 ．目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色是什么 ? ．適時生產(chǎn)系統(tǒng)有哪些特點 ? ．適時生產(chǎn)系統(tǒng)有什么好處 ? ．產(chǎn)品質(zhì)量主要有哪兩個方面 ? ．質(zhì)量成本有哪四種類型 ? ．綜合記分卡從哪四個方面進(jìn)行評價 ? 簡答題答案 ．財務(wù)會計和管理會計的主要區(qū)別在哪里 ?答：管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別主要體現(xiàn)在 7 個方面，兩者的比較概括如下表所示。 ．什么是集權(quán)管理 ?集權(quán)管理有哪些優(yōu)點與缺點 ? ．什么是分權(quán)管理 ?分權(quán)管理有哪些優(yōu)點與缺點 ? ．什么叫責(zé)任中心 ?責(zé)任中心有哪些類型 ? ．責(zé)任會計包括哪些主要內(nèi)容 ? ．成本中心、利潤中心和投資中心的業(yè)績評價各用哪些指標(biāo) ? ．投資報酬率如何計算 ?評價投資中心業(yè)績指標(biāo)有哪些優(yōu)點 ?存在哪些不足 ?