【正文】 約束性 |應(yīng)該符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 |不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。信息的時(shí)間屬性 |歷史性 |現(xiàn)實(shí)性、預(yù)測性。 ．理解增值和非增值的含義，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)有什么意義 ? ．理解目標(biāo)成本法的基本概念。 ．什么是滾動(dòng)預(yù)算 ?有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足 ? ．什么是零基預(yù)算 ?有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足 ? ．如何分析直接材料的成本差異 ? ．如 何分析直接人工的成本差異 ? ．如何分析固定性制造費(fèi)用的成本差異 ? ．標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容 ? ．成本標(biāo)準(zhǔn)有哪些類型？ ．熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的基本公式。 ．理解預(yù)算基本概念。 ．請(qǐng)列出項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)的現(xiàn)金凈流入量的計(jì)算公式。 ．舉例說明機(jī)會(huì)成本在經(jīng)營決策中的作用。剩余利潤為 20200 元，則該中心的投資收益率為【 C】 A． 10％ B． 20％ C． 30％ D． 40％ ．在同一企業(yè)中，提高企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)使企業(yè)利潤總額【 A】 A．不變 B．上升C．下降 D．不確定 ．成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是【 D】 A．協(xié)商價(jià)格B．市場價(jià)格 C．預(yù)算成本 D．標(biāo)準(zhǔn)成本 ．利潤 (投資 )中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)盡可能采用的基礎(chǔ)是【 D】 A．協(xié)商價(jià)格 B．雙重價(jià)格 C．標(biāo)準(zhǔn)成本 D．市場價(jià)格 二、 多項(xiàng)選擇題 ．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要報(bào)告對(duì)象是【 ACDE】 A．投資者 B．經(jīng)營管理者 C．債權(quán)人 D．潛在投資者 E．政府機(jī)關(guān) ．管理會(huì)計(jì)的重要特點(diǎn)是【 CDE】 A．以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要手段 B．以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要服務(wù)對(duì)象C．為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù) D．方法靈活多樣 E．會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束 ．下列有關(guān)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的說法正確的有【 CDE】 A．借以從靜態(tài)上來掌握其對(duì)象 B．屬于描述性方法 C．借以從動(dòng)態(tài)上來掌握其對(duì)象 D．通常采用差 量分析的形式E．屬于分析性方法 ．管理會(huì)計(jì)的職能作用有【 ABCE】 A．為決策提供客觀可靠信息 B．制定計(jì)劃編制預(yù)算 C．實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績，實(shí)施控制D．通過格式統(tǒng)一的定期報(bào)告，向外部社會(huì)集團(tuán)服務(wù) E．成本確定和成本計(jì)算 ． 20 世紀(jì) 70、 80 年代以來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展主要有【 ABCDE】 A．價(jià)值鏈分析 B．作業(yè)成本計(jì)算 C．全面質(zhì)量管理 D．適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) E．平衡記分卡 ．成本按性態(tài)劃分包括【 CDE】 A．制造成本 B．非制造成本 C．固定成本 D．變動(dòng)成本 E．半變動(dòng)成本 ．在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特點(diǎn)包括【 AE】 A．成本總額的不變性 B．單位成本的不變性 C．成本總額的正比例變動(dòng)性 D．單位成本的正比例變動(dòng)性 E．單位成本的反比例變動(dòng)性 ? ? (中間部分略 ) 完整版請(qǐng) —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 ．影響投資報(bào)酬率高低的因素包括【 ABCD】A．銷售利潤 B．經(jīng)營凈利潤 C．經(jīng)營凈資產(chǎn) D．銷售利潤率 E．經(jīng)營凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ．屬于責(zé)任會(huì)計(jì)中內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型包括【 ABCD】 A．市場價(jià)格 B．協(xié)商價(jià)格 C．成本價(jià)格 D．雙重價(jià)格 E．未來價(jià)格 ．利潤中心、投資中心之問 相互提供產(chǎn)品，可采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有【 ABDE】 A．雙重價(jià)格 B．成本加成 C．標(biāo)準(zhǔn)成本 D．市場價(jià)格 E．協(xié)商的市場價(jià)格 三、簡答題目錄 ．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在哪里 ? ．管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些 ? ．企業(yè)內(nèi)部的管理控制職能與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有什么聯(lián)系 ? ．管理會(huì)計(jì)有哪些職能作用 ? ．管理會(huì)計(jì)的信息應(yīng)具備哪些質(zhì)量要求 ? ． 20 世紀(jì) 50 年代以后，管理會(huì)計(jì)又有哪些新的發(fā)展 ? ? ．什么是變動(dòng)成本法 ?變動(dòng)成本法有何理論依據(jù) ? ．請(qǐng)解釋 當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，為什么按完全成本法所確定的凈利會(huì)大于按變動(dòng)成本法所確定的凈利。 ◆ 關(guān)于筆 記： 我們的每一份資料都凝結(jié)著開班八年專業(yè)授課老師辛勤的心血，每一份資料都是他們智慧的結(jié)晶，每一份資料都是有生命的知識(shí)系統(tǒng)，我們求抓使筆記覆蓋到每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，抓住最核心的題目，盡我們最大之力保證通過率。樣本與筆記說明 本文檔僅為樣本，完整版共 17 頁 如需完整版 請(qǐng) ： 67460666 手機(jī)： 137 8381 6366 聯(lián)系 官方網(wǎng)址： 樣本和完整版筆記均嚴(yán)格按最新制定教材目錄順序整理，樣本和完整版筆記分單選，多選，簡答，論述等相關(guān)題型，按教材目錄順序整理，樣本每部分中間是省略的部分，利于全面把握知識(shí)點(diǎn)或者考試時(shí)臨時(shí)翻閱。 ◆ 筆記特點(diǎn)： 本站所有自考成考筆記是我們輔導(dǎo)班經(jīng)驗(yàn)豐富的老師的授課筆記精心整理而成，是一套完整復(fù)習(xí)資料，內(nèi)容全面，或按不同題型分類整理，或按章節(jié)順序整理，便于打印、攜帶和查找。 ．什么是成本性態(tài) ?成本按性態(tài)可以劃分為幾種類型 ? ．什么是固定成本 ?固定成本有何特征 ? ．約束性固定成本和酌量性固定成本有何不同 ? ．什么是變動(dòng)成本 ?變動(dòng)成本有何特征 ? ．什么是混合成本 ?混合成本有哪幾種分解方法 ? ．什么是相關(guān)范圍 ? ．什么是完全成本法 ?什么是變動(dòng)成本法 ?兩者有何不同 ? ．完全成本法和變動(dòng)成本法在編制損益表上有何不同 ? ．完全成本法和變動(dòng)成本法 對(duì)利潤計(jì)算有何影響 ? ．如何判斷兩種成本計(jì)算法下營業(yè)利潤差額的變動(dòng)規(guī)律 ? ．變動(dòng)成本法有哪些優(yōu)缺點(diǎn) ? ．什么是邊際貢獻(xiàn) ?它具有什么作用 ? ．簡述基本式盈虧臨界圖的繪制方法。 ．“凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或虧損部門都應(yīng)關(guān)閉”，這種說法有無道理 ? ．“企業(yè)所需要的零部件應(yīng)盡可能自制，一般不外購”，這種說法對(duì)嗎 ?請(qǐng)說明理由。 ．簡述投 資回收期法的優(yōu)缺點(diǎn)。 ．了解預(yù)算作用和程序。 ．什么叫有利差異 ?什么叫不利差異 ? ．掌握成本差異分析的基本模式，價(jià)格差異和數(shù)量差異如何計(jì)算 ? ．固定制造費(fèi)用差異可以分解為哪三項(xiàng)差異，各差異說明什么問題 ? ．在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下，成本的流動(dòng)和賬戶的使用有哪些方面的特點(diǎn) ? ．成本差異的處理通常有哪兩種方式 ?各適合于何種情況 ? ．簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成 本的聯(lián)系與區(qū)別。 ．目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色是什么 ? ．適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)有哪些特點(diǎn) ? ．適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)有什么好處 ? ．產(chǎn)品質(zhì)量主要有哪兩個(gè)方面 ? ．質(zhì)量成本有哪四種類型 ? ．綜合記分卡從哪四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 簡答題答案 ．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在哪里 ?答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別主要體現(xiàn)在 7 個(gè)方面，兩者的比較概括如下表所示。會(huì)計(jì)報(bào)告的類型 |一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等 |特定決策分析報(bào)告、業(yè)績評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)報(bào)告、控制報(bào)告等。驗(yàn)證程序 |公認(rèn)會(huì)計(jì)師審計(jì) |無需外部審計(jì)。長期投資決策是建立在貨幣時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上的。 ．企業(yè)內(nèi)部的管理控制職能與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有什么聯(lián)系 ?答：企業(yè)的管理職能主要包括：決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施和評(píng)價(jià)控制四個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)。 (3)實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績實(shí)施控制。 (3)可理解性。 ．管理會(huì)計(jì)有哪些重要特點(diǎn) ?答：管理會(huì)計(jì)的重要特點(diǎn)有： (1)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理(2)方法靈活多樣性 (3)面向未來的時(shí)間特征 (4)會(huì)計(jì)信 息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。(1)財(cái)務(wù)方面①企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段；②企業(yè)的成長階段；③企業(yè)的成熟階段；④企業(yè)的衰退階段。 四、 論述題目錄 ．試論述決策的特征及決策分析的程序。簡單說，決策就是選擇的過程，是對(duì)未來各種可能的行動(dòng)方案進(jìn)行選擇或做出決定。 ? ? (中間部分略 ) 完整版請(qǐng) —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 ?如何評(píng)價(jià)投資中心的工作業(yè)績 ?答：投資中心是對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其優(yōu)點(diǎn)主要是在評(píng)價(jià)部門業(yè)績時(shí)，能同時(shí)兼顧利潤與投資，計(jì)量企業(yè)資產(chǎn)使用的效率水平，可以反映投資中心的綜合盈利能力。剩余收益的優(yōu)點(diǎn)有：為可以消除利用投資報(bào)酬率進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)所帶來的錯(cuò)誤信號(hào)，并促 使管理當(dāng)局重視對(duì)投資中心業(yè)績用金額的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者采納高于企業(yè)資金成本的決策，促使部門目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致，克服了投資報(bào)酬率指標(biāo)的不足。維修費(fèi)(元 )|1344|1280|1504|1664|2272|2240。單位產(chǎn)品銷售為 46元，直接材料成本 20200 元，直接人工成本 32020元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為 6 元，固定制造費(fèi)用為 28000 元，單位變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用 4 元，固定銷售和管理費(fèi)用為 21000元。摘要 |高點(diǎn) (12月份 )|低點(diǎn) (8月份 )|差額。 a=Y— bx=1280— 210 4=440 元。 ．解： (1)期末存貨 =期初存貨 +本期產(chǎn)量 本期銷售量 =0+40003500=500(件 )。表 1。變動(dòng)成本： |－。貢獻(xiàn)毛益 |80500。期間成本合計(jì)|49000。銷售生產(chǎn)成本： |－。減：期末存貨成本 |13000。銷售及管理 費(fèi)用 (4X3500+21000)|35000 。直接人工， 36000元。變動(dòng)成本總額， 144000元。總成 本，234000 元。若該公 司商品銷售貨款的收回，按以下辦法處理：銷售當(dāng)月收款 70％，次月收款 20％，第三個(gè)月收款 10％。預(yù)計(jì)銷售量 |1500 件 |1800 件 |2200 件 |2020 件|7500 件。要求：根據(jù)以上資料，編制該公司 20X1年的生產(chǎn)預(yù)算。要求 ：若計(jì)劃期間該產(chǎn)品的銷售額分別為54000 元， 58000 元， 60000 元， 64000 元，70000 元時(shí)，請(qǐng)為該公司編制彈性利潤預(yù)算。 ．某公司本期生產(chǎn) 8 產(chǎn)品 600件，只需一個(gè)工種加工，實(shí)際耗用 4000工時(shí)，實(shí)際工資總額 6000元；標(biāo)準(zhǔn)工資率為 ，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為 7 工時(shí)。要求： (1)計(jì) 算變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異。要求： (1)確定固定性制造費(fèi)用總差異。 (5)進(jìn)行固定性制造費(fèi)用差異驗(yàn)證。直接人工 5000元。要求：分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算該企業(yè)單位產(chǎn)品成本。要求： (1)根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法編制 第一年和第二年的收益表。要求： (1)分別按變動(dòng)成本法和完全成本法確定該企業(yè) 10 月份的凈收益。期初存貨量 0件。制造費(fèi)用：單位變動(dòng)制造費(fèi)用 7 元。要求： (1)分別采用兩種不同的成本法計(jì)算2020年的期末存貨價(jià)值。直接人工 5000元。產(chǎn)品總成本 29000 元。制造費(fèi)用：變動(dòng)性制造費(fèi)用 8000 元。這是因?yàn)槿绻髽I(yè)采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，所有的制造成本，即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用 (包括變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制 造費(fèi)用 )全部計(jì)入當(dāng)期的產(chǎn)品成本中。要求： (1)確定該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額。 產(chǎn) 品 銷 售 價(jià) 格(元 )|900|2020|1000|3000。 產(chǎn) 品 銷 售 收 入(元 )|90000|160000|30000|120200。 ．某公司計(jì)劃期固定成本總額預(yù)計(jì)為17280 元，生產(chǎn)銷售 A、 B、 c 三種產(chǎn)品。 單 位 變 動(dòng) 成 本(元 )|||8。 預(yù) 汁 銷 售 量(件 )|90000|81000。要求： (1)確定綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額和各種產(chǎn)品保本銷售量。要求： (1)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率。 ．某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為 4000 件，銷售單價(jià)為 25 元，單位變動(dòng)成本為 15元，固定成本為 25000元。 (3)該廠通過調(diào)查，認(rèn)為由于出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價(jià)將降低到 9 元，同時(shí)每月還需增加廣告費(fèi)4000 元，請(qǐng)重新計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售量，并且計(jì)算要銷售多少件，才能使利潤比售價(jià)變動(dòng)前 (即單位售價(jià)仍為 10元時(shí) )的利潤增加 10％。 (2)固定成本增加后，若要實(shí)現(xiàn)利潤 10000 元，銷售收入應(yīng)為多少 ? ．假設(shè) A 公司的成本資料如下：銷售單價(jià)40元。 (2)該公司為達(dá)到稅前目標(biāo)利潤 120200 元，其銷售量應(yīng)為多少 ?(3)該公司如達(dá)到稅后目標(biāo)利潤 180000 元 (稅率 25％ )，其銷售量應(yīng)為多少 ? ．某企業(yè)研發(fā)試制新產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本 45元，要新增加固定成本 18000元，預(yù)期銷售量為 1500 臺(tái)。 ．某單位新進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，該設(shè)備最大生產(chǎn)能量為 12020 機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如下表所示。單位成本： |－ |－。 ．某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品 14000件，單位產(chǎn)品直接材料費(fèi) 35 元，直接人工費(fèi) 25 元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 10 元，固定性制造費(fèi)用 10元，固定性銷售及管理費(fèi)用 10元，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為 105 元，現(xiàn)有另一企業(yè)要求追加訂貨 5000 件，其特殊訂價(jià)為 75 元。 (3)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 20200件，剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，租金收入為 15000 元，且需追加專屬成本20200 元。銷售收入：|600000|4500