【正文】 （ 4 分） 全年訂貨次數(shù)＝ 4000/500＝ 8（次） （ 2 分） 最低相關(guān)總成本 TC*＝ PAC2 ???? ＝ 1600（元） （ 4 分） 管理會(huì)計(jì)試題（三） 附： 10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表： 資金成本率 1 年 2 年 3 年 4 年 10％ 一元年金現(xiàn)值表： 資金成本率 10 年 10% 20% 22% 一、單項(xiàng)選擇題（從下列每小題四個(gè)選項(xiàng)中，選出惟一正確的答案填入括號(hào)中。 8 ＝ 2813（件） （ 2 分） 乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝（ 56250 ）247。 202000 ＝ （ 1 分） 加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率＝ 10%+ 20% ＝ 16% （ 2 分） 盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝ 9000247。 五、計(jì) 算題 （ 1）銷售總額＝ 8 10000＋ 12 10000 ＝ 202000（元） 其中：甲產(chǎn)品所占比重＝ 8 10000247。（ 4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（ 2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。 （ 5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 （ 3） 成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為： （ 1） 只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于 1。（ 4）控制經(jīng) 濟(jì)過(guò)程。（ 2）參與經(jīng)濟(jì)決策。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。 現(xiàn)金預(yù)算 是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。（ 10 分） 答案 一、單項(xiàng)選擇題 B D C A D D C A B A 1 B 1 A 1 C 1D 1 C 1 D 1 A 1 C 1 D B 二、多項(xiàng)選擇題 BE ABD BCD AE BC 三、名詞解釋 相關(guān)范圍 是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。（ 6 分） 某企業(yè)年需用某種半成品 4000 件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為 100 元，每件的購(gòu)價(jià)為 8 元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的 40％。 要求：（ 1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（ 6分） 某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值 300000元，其有效使用期為 6年，預(yù)計(jì)殘值 30000元。 （ 2）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn) （ 3）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本降低 2020 元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率降低了 20%和 25% ,試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？ 五、計(jì)算題（ 40分） 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為 8元 和 12 元，貢獻(xiàn)邊際率分別為 10％和 20％，其全年固定成本總額為 9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為 10000件。每小題 2分，共 10 分。每小題 1分，共 20分。 年金應(yīng)一般同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：第一，連續(xù)性；第二，等額性；第三，同方向性。 將變動(dòng)成本率與貢 獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立： 變動(dòng)成本率＋貢獻(xiàn)邊際率＝ 1 貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越?。环粗?，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。（ 4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。（ 2）參與經(jīng)濟(jì)決策。 投資中心 是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。 變動(dòng)成本法 是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算的過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表： 摘要 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 期初現(xiàn)金余額 加：現(xiàn)金收入 18000 120500 （ 4） 140850 15691 （ 6） （ 10） 121650 18000 526250 可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì) （ 1） 156591 158941 138802 544250 減：現(xiàn)金支出 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 購(gòu)置設(shè)備 支付所得稅 支付股利 25424 13200 6950 1310 17900 48000 27125 10850 34728 15600 7910 1507 17900 33280 27125 10850 34567 12900 6830 1358 17900 ―― 27125 10850 （ 11） 13900 7230 1075 17900 ―― 27125 10850 126976 55600 28920 5250 71600 81280 108500 43400 現(xiàn)金支出合計(jì) 150759 148900 111539 110328 521526 現(xiàn)金結(jié)余（不足） （ 2） 7691 47402 （ 12） 22724 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款（期初） （ 3） 8000 ―― ―― （ 7） ―― （ 13） 36000 （ 36000） 借款歸還 歸還本息（期末） ―― ―― ―― （ 8） （ 14） （ ） 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì) 28000 8000 30250 期末現(xiàn)金余額 15741 （ 5） （ 9） （ 15） 要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的 空缺項(xiàng)（ 1）－（ 15）填列出來(lái)。（ 10 分） 假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存 15000元，現(xiàn)金短缺時(shí) 主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn) 1000元。 某公司 2020 年 1－ 6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下： 月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 維修工時(shí)（小時(shí)） 800 900 600 1000 900 950 5150 維修費(fèi)（元） 2020 2400 2020 2800 2500 2600 14300 要求：（ 1）采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi)?，F(xiàn)有一客戶要求以 70 元 /件的價(jià)格追加訂貨。（ 5分） 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200件。 五、計(jì)算題（共 40 分） 企業(yè)某年度 6月份實(shí)際銷售量為 800 公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為 840 公斤，平滑指數(shù) ＝。） 期間成本 變動(dòng)成本法 貨幣時(shí)間價(jià)值 標(biāo)準(zhǔn)成本 投資中心 四、簡(jiǎn)答題（每小題 5 分，共 15分?；诶麧?rùn) D 基期利潤(rùn)247。業(yè)務(wù)量變動(dòng)率 B 業(yè)務(wù)量變動(dòng)率247。每小題 2分，共 10 分。） 管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合（ ） A 效益性原則 B 最優(yōu)化原則 C 及時(shí)性原則 D 決策有用性原則 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 月計(jì)劃銷售 600件，單位變動(dòng)成本 6元，月固定成本 1000 元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1640元，則單價(jià)應(yīng)為（ ）元 A B C D 當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（ ） A 該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本 B 該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本 C 該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 D 該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于 100 % 與生產(chǎn)數(shù)量 沒(méi)有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（ ） A 調(diào)整準(zhǔn)備成本 B 單位儲(chǔ)存成本 C 缺貨成本 D 儲(chǔ)存成本 既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（ ） A 成本中心 B 利潤(rùn)中心 C 投資中心 D 責(zé)任中心 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 6元，固定成本總額為 5000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為 4