【正文】 投資額為 100 萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為 10 萬(wàn)元、 20 萬(wàn)元、 50萬(wàn)元、 40 萬(wàn)元和 30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（ ） A B 年 C 4 年 D 1全部成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（ ） A 變動(dòng)制造費(fèi)用 B 變動(dòng)推銷及管理費(fèi) 用 C 固定制造費(fèi)用 D 固定推銷及管理費(fèi)用 1單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（ ） A 不變 B 不一定變動(dòng) C 同方向變動(dòng) D 反方向變動(dòng) 1在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過(guò)程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ ） A 投資回收期 B 凈現(xiàn)值 C 差額投資內(nèi)部收益率 D 凈現(xiàn)值率 1關(guān)于責(zé)任中心的論述錯(cuò)誤的是（ ） A 一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心 B 成本中心計(jì)算和考核的是責(zé)任成本，而非產(chǎn)品成本 C 成本中心的直接成本一定是可控成本 D 投資中心具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán) 1與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（ ） A 固定預(yù)算 B 零基預(yù)算 C 增量預(yù)算 D 定期預(yù)算 1某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為 100 萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為 60 萬(wàn)元，其中折舊為 10 萬(wàn)元，所得稅率為 40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（ ） A 26 萬(wàn)元 B 34 萬(wàn)元 C 40 萬(wàn)元 D 50 萬(wàn)元 1按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（ ） A 直接材料 B 直接人工 C 變動(dòng)性制造費(fèi)用 D 固定性制造費(fèi)用 1成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ） A 責(zé)任成本 B 產(chǎn)品成本 C 目標(biāo)成本 D 不可控成本 1有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ） A 估算成本 B 重置成本 C 機(jī)會(huì)成本 D 沉沒(méi)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（ ） A 成本控制 B 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C 成本差異的計(jì)算分析 D 成本差異的帳務(wù)處理 二、多項(xiàng)選擇題（從以下每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，選出二至五個(gè)正確答案，填在括號(hào)中，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題 2分，共 10 分。 五、計(jì)算題（共 40 分） 企業(yè)某年度 6月份實(shí)際銷售量為 800 公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為 840 公斤，平滑指數(shù) ＝。（ 10 分） 假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存 15000元，現(xiàn)金短缺時(shí) 主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn) 1000元。（ 2）參與經(jīng)濟(jì)決策。每小題 1分，共 20分。（ 6分） 某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值 300000元，其有效使用期為 6年，預(yù)計(jì)殘值 30000元。 現(xiàn)金預(yù)算 是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為： （ 1） 只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于 1。（ 4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 39% ＝ （元） （ 2 分） 解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率＝（ 14000－ 12020） 12020＝ 17％ （ 2 分） 利潤(rùn)變動(dòng)率＝（ 300000－ 202000） 202000＝ 50％ （ 2 分） 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝ 50％ 17％＝ （ 2 分） 解：（ 1） (P/F， 10%,6)=（ 1＋ 10%） 6? ＝ （ 2 分） P=30000 ＝ 16935（元） （ 1 分） （ 2）年折舊額＝（ 300000－ 30000） /6＝ 45000（元） （ 2 分） 折舊的抵稅額＝ 45000 33％＝ 14850（元） （ 1 分） 解：已知 A＝ 4000件， P＝ 100元 C＝ 8 40％＝ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量CPAQ 2*?＝ 10040002 ?? ＝ 500（件） （ 4 分） 全年訂貨次數(shù)＝ 4000/500＝ 8（次） （ 2 分） 最低相關(guān)總成本 TC*＝ PAC2 ???? ＝ 1600（元） （ 4 分） 管理會(huì)計(jì)試題（三） 附： 10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表： 資金成本率 1 年 2 年 3 年 4 年 10％ 一元年金現(xiàn)值表： 資金成本率 10 年 10% 20% 22% 一、單項(xiàng)選擇題（從下列每小題四個(gè)選項(xiàng)中，選出惟一正確的答案填入括號(hào)中。 五、計(jì)算題（ 40分） 已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下： NCF0=100 萬(wàn)元， NCF110=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為 10%。 現(xiàn)金流量 在項(xiàng)目投資決策中 ，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。 決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟： （ 1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。 （ 4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 （ 8 分） （ 2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品 600 件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí) 2020 小時(shí)（ 8000－ 600 10）。 （ 3）設(shè)計(jì)各種備選方案。 責(zé)任會(huì)計(jì) 是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。（ 8分） 已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品， 2020年單位變動(dòng)成本為 12 元 /件，變動(dòng)成本 總額為 60000元，共獲稅前利潤(rùn) 18000元，若該公司計(jì)劃于 2020年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持 2020年的40%。） 將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合 成本所采用的分類標(biāo)志是（ ） A 成本的目標(biāo) B 成本的可辨認(rèn)性 C 成本的經(jīng)濟(jì)用途 D 成本的性態(tài) 利潤(rùn)＝ （實(shí)際銷售量－保本銷售量） （ ） A 邊際利潤(rùn)率 B 單位利潤(rùn) C 單位售價(jià) D 單位貢獻(xiàn)邊際 下列表述中不正確的是（ ） A 凈現(xiàn)值等于 0 ，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率 B 凈現(xiàn)值大于 0，該投資方案可行 C 凈現(xiàn)值大于 0，凈現(xiàn)值率小于 1 D 凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額 現(xiàn)值之差 生產(chǎn)總公時(shí)為 5000 小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí) 4 小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20 元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（ ） A 25000元 B 30000元 C 63000元 D 40000元 隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（ ） A 隨機(jī)事件 B 隨機(jī)變量 C 概率 D 期望值 可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ ） A 專門決策預(yù)算 B 現(xiàn)金預(yù)算 C 預(yù)計(jì)收益表 D 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（ ） A 加權(quán)平均法 B 移動(dòng)平均法 C 趨勢(shì)平均法 D 平滑指數(shù)法 下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（ ） A 專屬成本 B 共同成本 C 差額成本 D 不可避免成本 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 6元，單 位變動(dòng)生產(chǎn)成本 4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本 ，銷量 500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（ ）元 A 650 B 750 C 850