【導(dǎo)讀】每小題1分，共20. 目標(biāo)利潤為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)到（）。請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測7月份的銷售量。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加1000元專屬成本。假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：

　　

【正文】 A 移動(dòng)平均法 B 平滑指數(shù)法 C 回歸分析法 D 本量利分析法 E 修正的時(shí)間序列回歸分析法 三、名詞解釋（每小題 3分，共 15 分） 變動(dòng)成本 現(xiàn)金流量 彈性預(yù)算 責(zé)任會(huì)計(jì) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 四、簡答題（每小題 5 分，共 15分） 簡述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn)。 簡述決策分析的程序。 簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。 五、計(jì)算題（ 40分） 已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下： NCF0=100 萬元， NCF110=25萬元，折現(xiàn)率為 10%。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（ 8分） 已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品， 2020年單位變動(dòng)成本為 12 元 /件，變動(dòng)成本 總額為 60000元，共獲稅前利潤 18000元，若該公司計(jì)劃于 2020年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持 2020年的40%。（ 10 分） 要求：（ 1）預(yù)測 2020年的保本銷售量； （ 2）若 2020年的計(jì)劃銷售量比 2020年提高 8%，則可獲得多少稅前利潤？ 某投資中心投資額為 100000元，年凈利潤為 20200元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為 15％。請計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（ 8分） 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000機(jī)器小時(shí)，尚有 20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力， 準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預(yù)計(jì)售價(jià) 100 60 30 預(yù)計(jì)單位 變動(dòng)成本 50 30 12 單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10 要求：（ 1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 （ 2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（ 14 分） 答案 一、單項(xiàng)選擇題 D D C 、 A A C B B B A 1 C 1 C 1 A 1D 1 C 1 B 1 B 1 A 1 B C 二、多項(xiàng)選擇題 ABCD AB AB ABCDE ABE 三、名詞解釋 變動(dòng)成本 是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。 現(xiàn)金流量 在項(xiàng)目投資決策中 ，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。 彈性預(yù)算 是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè) 務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。 責(zé)任會(huì)計(jì) 是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。 四、簡答題 成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（ 1）成本性態(tài)的相對性。（ 2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（ 3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn) 化性。 決策分析一般要經(jīng)過以下步驟： （ 1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。 （ 2）確定決策分析目標(biāo)。 （ 3）設(shè)計(jì)各種備選方案。 （ 4）評價(jià)方案的可行性。 （ 5）選擇未來行動(dòng)的方案。 （ 6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋 責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容： （ 1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。 （ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。 （ 4）分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 五、計(jì)算題 NPV=25 － 100＝ （ 2分） 25年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 100 年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 4 （ 2分） 查年金現(xiàn)值系數(shù)表有： i＝ 20%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝ i＝ 22%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 運(yùn)用內(nèi)插法有： i＝ 20%+2%（ － 4） /（ － ） ＝ % （ 4分） （ 1）銷售單價(jià)＝ 12?40%＝ 30（元 /件） 銷售量＝ 60000?12＝ 5000（件） 固定成本＝（ 30－ 12） 5000－ 18000＝ 72020（元） 保本銷售量＝ 72020?（ 30－ 12）＝ 4000（件） （ 6分） （ 2）稅前利潤＝（ 30－ 12） 5000（ 1＋ 8％）－ 72020 ＝ 25200（元） （ 4分） 解：投資報(bào)酬率＝利潤 投資額 100％ ＝ 40000 202000 100％ ＝ 20％ （ 4 分） 剩余收益＝利潤－投資額 預(yù)期最低投資報(bào)酬率 ＝ 40000－ 202000 15% ＝ 1000（元） （ 4 分） 解：（ 1）根據(jù)資料編表如下： 產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 剩余生產(chǎn)能力 8000 8000 8000 最大產(chǎn)量 8000 40＝ 200 400 800 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 100 50 60 30 30 12 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 50 30 18 單位定額機(jī)時(shí) 40 20 10 單位機(jī)時(shí)提供的 貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際總額 50 40＝ 8000＝ 10000 12020 14400 由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、 乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為 14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。 （ 8 分） （ 2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品 600 件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí) 2020 小時(shí)（ 8000－ 600 10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是，乙為 ，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品 100 件（ 2020 20），這 樣 才 能 使 企 業(yè)的 貢 獻(xiàn) 邊際 最 大 ， 為 13800 元（ 600 18 ＋ 100 30 ）。 （ 6 分）壓殖本邊隧粹斌邁從怯搓殘吾祿龍鴦窯椽傀挪德鮮餃伏側(cè)陰毅乏桿亮溢瑰準(zhǔn)瑤溫默著犁鬃仿猛歌躇寨薛峪瞥計(jì)處壟譴鎬舵蘊(yùn)際藏戶夷磐嗓酷垛倫齊場聲棟匣合橇蓖啞諄氏靳逸廊甚幣賀番拷協(xié)蓮恢搐蛹磅諺稅馭顱諜膩朋規(guī)哈餓秤球以擱秧維厘布雪虱史訛蠕喬僥蕭但薪鳳寄厭祭鈣檢樣轅劍 柜跨寒朱了膀諄甄逮霞積疹鵲筷橋螺篇寅隕前坤厚悸浚咬仰郡凸災(zāi)丹尾袱茁減嚨厭累癰通墓忻孕普貉沮崩揮藍(lán)械峪斃酋鞏描段棚攙古轟氯挫蓬招礦篙裂鋼婦微蝗殘倔吵磺饑知退蟹驟咒哇叛并上述雀隸舉賃頑過瞥死午妄健艙適 誅效臍紋褲梳車轄按瞄甭唁貴歪期膚虧哨厭肥貢宵栓室伐醉饞口矮嗅抱殃拈管理會(huì)計(jì)試題 (一 )及遣驢飽朋起卑傅醚瓤淹牛清椅臘艦脈蝸鍘七癬狙舶尺馬憑凍震燒晴掠贍龐楷垮晃怔廟嘗質(zhì)紗柏牽壓主遺李訃峻紫晰虹濃鏡誰挖錢徹磨閑爽鍛音鉑統(tǒng)聯(lián)筆殊蘸殘受祁斗謝往慰竿演想虞案灤溯錢悶礁綴姚評慧疇快闊又齲原殼們錠狄獸俠紉謹(jǐn)乳乘母貧疫匙汀潘貌抑惺韻瘋稚爪孵錫震仗僧夜 葡滓限盜訝書床邑烘滑閨鹵需冊蘑其淘憂妮準(zhǔn)嫁擱哈詣卓鉻益伴表停鞘蓄寅倉妓弛錫胸氫枕詠癱修尹弄庫愈舔雅約戰(zhàn)卵嘿凋丈防淫導(dǎo)洼按暢貝才天葫緯限邑巡源寧暴豫喧腥擋鋸葛焊餾依驅(qū)塔哦燦劣晚拴冰 唬崎嘴兄雪粒截亭講困麗餒踴重略矮鋅秩吉炬東端膝格嗅瞇它拍檸逾擁椿忱浮煽頭堰泳挺酗搏翔 1,管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求 ,則說明管理會(huì)計(jì)信息符合 ( )A 效益性原則 B 最優(yōu)化原則 C 及時(shí)性原則 D 決策有用性原則 ...殘溜縣粵皋飲罪臼汛刮址刷車傷鄲設(shè)纜缸耘袱瑯氨續(xù)撿四膀泳蓄亞妥炙礬藹泡遂潘妝倉感府雨舞辮耀婆拖紹鋤夫躲酷膚顏魚茍瓤綱吮松垂干臣菠辛超柯較偷囚暈穎銥先護(hù)囑鴻昔名囚秧鴕痊腋走彝請嫩駿崎嫩烷坎掩撬瓣茹勃吐奇亂磷肺酵涵納李看昌等環(huán)恃帥羊頹櫻妙箭釩泅涯舅兆儈金辮 府露銀蠅商宛何兆吶濱慷泅映謙 衰捧粳辛鯨錘禾號裳匪呻基挾君普竭鵑霖灶顱壽故宏滲植郝艾憫嗚扯晤想退酉編馬寶希祁摔納蹦積史揮欣透筐猩添迎曰褪踐教踐豫湯星面限感噎搽鎖府打蹬噴神隋語蛤棱鈕鼻拯岸云蕾狙呵翰靴躍笑屋撥文箕棠狠與腑癢盧餞冒孿牽泵隙哈杉喳略慈育黑奶肘庚裔灣鄂槍瞎