00157管理會計一20xx年自考重點復(fù)習(xí)試題-資料下載頁
2025-09-06 13:37本頁面
【導(dǎo)讀】管理會計（一）復(fù)習(xí)題及答案。1．某種零件的外購單價為10元，自制的單位變動成本為6元，并有專屬固定成本1000. 2．在成本習(xí)性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平而編制的能適。應(yīng)多種情況的預(yù)算叫做。A．臨時預(yù)算B．專門決策預(yù)算C．業(yè)務(wù)預(yù)算D．彈性預(yù)算。3．在兩個方案的選擇中，由于選擇一個方案而放棄另一個方案所失去的可能收益就是所。A．差量成本B．機會成本C．邊際成本D．重置成本。4．某產(chǎn)品單位成本為10元，其中含單位固定制造費用2元?，F(xiàn)有一客戶擬以每個9元。的價格訂貨10000個產(chǎn)品，企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力接受訂貨，則接受訂貨后企業(yè)的利。8．在其他條件不變的情況下，銷售量的增加，則盈虧臨界點會。13．已知某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價50元，變動成本率為60%，固定成本為50000. 元，本期銷售量為10000件，則安全邊際是。16．欲建一項永久性獎勵基金，預(yù)計每年頒發(fā)100000元獎金，若年利率為5%，采用復(fù)
【正文】 元） 銷售量的臨界值（最小值） V=60/（ 5020） =2 000（件） 單價的臨界值（最小值） SP=60 000/5 000+20=32（元） 單位變動成本臨界值（最大值） VC=5060 000/5 000=38（元） 固定成本的臨界值（最大值） FC=5 000（ 5020） =150 000（元） 3．解： 解： 收益表 貢獻式 傳統(tǒng)式 營業(yè)收入 360000 營業(yè)收入 360000 變動成本 營業(yè)成本 變動生產(chǎn)成本 216000 期初存貨成本 0 變動銷售管理費用 36000 本期生產(chǎn)成本 300000 變動成本合計 252020 期末存貨成本 30000 貢獻邊際 108000 營業(yè)成本合計 270000 固定成本 營業(yè)毛利 90000 固定制造費用 60000 營業(yè)費用 固定銷售管理費用 25000 銷售管理費用 61000 固定成本合計 85000 營業(yè)費用合計 61000 營業(yè)利潤 23000 營業(yè)利潤 29000 4．解： 計算該方案的回收期 年 折舊 =800 000247。 5=160 000 年營業(yè)凈現(xiàn)金流量 =110 000+160 000=270 000 回收期 =800 000247。 270 000= 計算該方案的平均報酬率 平均報酬率 =110 000247。 800 000=% 5． 解： 直接材料成本差異 =實際直接材料成本 標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本 =7180 10 10=2518（不利差異） （ 2分） 直接材料成本用量差異 =10（ 7180700 10） =1800（ 不 利差異） （ 2分） 直接材料成本價格差異 =7180（ ） =718（ 不 利差異） （ 2分） 直接材料成本差異 =直接材料成本用量差異 +直接材料成本價格差異 =1800+718=2518 6． 解： 差別分析： 單位：元 差別收入 3000 72 216 000 差別成本 直接材料 3000 30 90 000 直接人工工資 3000 21 63 000 變動性制造費用 3000 12 36 000 189 000 差別利潤 27 000 上述計算結(jié)果表明接受該項追 加定貨可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟利益。 7．解： （ 1）計算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？ 貢獻毛益率 =（ 500000350000） /500000=30% 使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為 X則： X30%— 210000=0 X=700000，所以使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額為 202000（ 700000500000） （ 2）如果固定成本下降為 180 000元，試問冰淇淋的銷售額應(yīng)為多少才不虧損？ 使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為 X則： X30%— 180000=0 X=600000 8．解： 年平均凈利 方案甲 （ 5+10+15+20+25） /5=15（萬元） 方案乙 （ 25+20+15+10+5） /5=15（萬元） 年投資報酬率 方案甲 15/100=15% 方案乙 15/100=15% 凈現(xiàn)值 方案甲 =（ 25 +30 +35 +40 +45 ） 100 =（萬元） 方案乙 =（ 45 +40 +35 +30 +25 ） 100 =（萬元） 9．（ 15 分） （ 1）盈虧臨界點銷售量 =60000/（ 7248） =2500 件 （ 2）盈虧臨點銷售額 =2500*72=180000 元 （ 3）計算安全邊際額 =（ 50002500） *72=180000 （ 4）計算本期可實現(xiàn)的利潤 =2500*（ 7248） =60000 （ 5）企業(yè)目標(biāo)利潤定為 72020 元，則產(chǎn)銷量 =（ 72020+60000） /24=5500 件 (每指標(biāo) 2 分 ) 10．（ 10 分） (1)訂購量在企業(yè)生產(chǎn)能力范圍內(nèi) ,訂購單價大于單位產(chǎn)品變動成本，可以接受。（ 4 分） (2)接受訂貨 ,使企業(yè)增加利潤 1800 (3026)=7200 元 . (6 分 ) 11. （ 10 分） 設(shè)成本平衡點為 X （ 1） 25X+4000=41X 則 X=250 即零件需要量大于 250 件時應(yīng)自制 (3 分 ) （ 2） 25X+4000=35X 則 X=400 零件 即零件需要量大于 400 件時應(yīng)自制 (3 分 ) 綜合外購價格的條件，則零件需要量在 250—— 300 時，或 400 件以上時時應(yīng)自制。 (4分 ) 12. （ 1）單位變動成本 =（ 6028） /（ 4614） =1 元 /小時 固定成本 =6046*1=14 元 成本性態(tài)模型為： Y=14+X （ 2）維修費用總額 =14+40=54 13. （ 1）銷售量 =60000247。 5=12020 件 單價 =5247。 40%=12。 5 元 固定成本總額 =12020 12。 56000015000=75000 盈虧臨界點的銷售量 =75000247。（ 12。 55） =10000 件 （ 2）計劃年度銷售量 =12020 125%=15000 件 預(yù)計利潤 =（ 1500010000）（ 12。 55） =37500 元 14 ． （ 1）追加訂貨相關(guān)成本 =變動成本 =35 元 500 件 =17500 元 追加訂貨相關(guān)收入 =45 500 件 =22500 元 由于相關(guān)收入大于相關(guān)成本。故要接受訂貨。 （ 2）追加訂貨相關(guān)成本 =變動成本 +機會成本 =35 元 500 件 +6000=23500 元 追加訂貨相關(guān)收入 =45 500 件 =22500 元 由于相關(guān)收入小于相關(guān)成本。故不要接受訂貨。
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