【正文】 事故:安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時間,地點,傷亡人數(shù),事故原因等情況上報到企業(yè)安全主管部門,企業(yè)按規(guī)定將傷亡數(shù)字或直接經(jīng)濟(jì)損失按規(guī)定向政府主管部門報告.2) 事故處理:搶救傷員,排除險情,防止事故蔓延擴(kuò)大,做好標(biāo)識,保護(hù)好現(xiàn)場.3)事故調(diào)查:項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù),安全,質(zhì)量,等部門人員,會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組開展調(diào)查.4)調(diào)查報告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過,原因,性質(zhì),損失責(zé)任,處理意見,糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報告,并全體人員簽字后報企業(yè)安全主管部門.64. 安全三寶:安全帽,安全帶,安全網(wǎng)65. 四口: 通道口,預(yù)留洞口,樓梯口,電梯井口.66. 檢查平分表設(shè)立保證項目和一般項目,前者是重點和關(guān)鍵.67. 安全生產(chǎn)評價:優(yōu)良,合格,不合格68. 優(yōu)良:保證項目達(dá)到平分標(biāo)準(zhǔn),匯總表得分80分以上.69. 合格: 1)保證項目達(dá)到平分標(biāo)準(zhǔn),匯總表得分80分以上2)有一個分表未得分,匯總表得分75分以上 3) 起重吊裝檢查平分或施工機(jī)具檢查評分未得分,但總分在80分以上: 1)匯總表得分不足70分 2)有一個分表未得分,且匯總表得分在75分以下 3)起重吊裝檢查評分表或施工機(jī)具檢查評分表未得分,匯總得分在80分以下:包括5個一級要素和17個二級要素:聲源控制,傳播途徑控制,接收者控制.73. 晚10點到次日6點 :停止強(qiáng)噪音控制.74. 推土機(jī),挖機(jī),裝載機(jī) 白天 75 夜間55打樁機(jī):白天85 夜間停止 .//結(jié)構(gòu)混凝土: 白天70 夜間55 //吊車:白天65 夜間 5575. 施工項目現(xiàn)場:從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工現(xiàn)場76. 現(xiàn)場管理的意義: 1)良好的施工現(xiàn)場有助于施工施工活動正常進(jìn)行2)現(xiàn)場管理是繩結(jié),把各專業(yè)聯(lián)系在一起3)反映施工單位的形象4)貫徹執(zhí)行法規(guī)的焦點77. 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容:施工組織設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù).施工平面圖設(shè)計的目的:是對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃,合理利用空間.78. 消防工作:應(yīng)堅持”預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針:進(jìn)行日常檢查制,每個月綜合評價一次.80. 綜合評分70分以上算做合格施工現(xiàn)場.:包括成本預(yù)測和決策,成本計劃編制,成本計劃實施,成本核算,成本檢查,成本分析和考核.82. 施工項目成本預(yù)測:是成本管理的首要環(huán)節(jié)是事前控制環(huán)節(jié).:是實現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排,是成本管理工作的行動綱領(lǐng).85. 降低成本的措施:要從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計.86. 費用構(gòu)成上:主要是降低材料費87. 降低機(jī)械費用。.88. 降低成本計劃的編制:以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ).89. 鑒定成本:是為了確定保持規(guī)定質(zhì)量所進(jìn)行的試驗,.90. 施工成本核算：是施工項目管理基本制度之一，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是成本控制首要條件。91．每月為一個核算期，在月末進(jìn)行。92．施工項目分析：是根據(jù)會計核算和業(yè)務(wù)核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，增強(qiáng)項目成本的透明性和可控性，為實現(xiàn)成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。93．因素分析法：先絕對量指標(biāo)，后相對量指標(biāo)。94．比率法：指用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，該法的基本特點是先把對比分析的數(shù)值變?yōu)橄鄬?shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。95．項目已完工作的預(yù)算成本（BCWP），即項目在計劃時間內(nèi)，實際完成工作量的預(yù)算成本總額度。 CV=BCWP（已完工作預(yù)算成本）ACWP（已完工作實際成本） CV0 節(jié)支。CV0 超支 SV=BCWP（已完工作預(yù)算成本）BCWS（計劃完成預(yù)算成本） SV0 進(jìn)度超前，反之滯后CPI 成本績效SCI=進(jìn)度績效96．風(fēng)險的三個基本要素：1）風(fēng)險因素的存在性 2）風(fēng)險因素導(dǎo)致風(fēng)險事件的不確定性3）風(fēng)險發(fā)生后產(chǎn)生損失量的不確定性97．風(fēng)險管理過程：風(fēng)險—識別，評估，響應(yīng)，控制98．風(fēng)險識別：應(yīng)識別關(guān)鍵技術(shù)和新技術(shù)99．風(fēng)險回避對策：通過回避項目風(fēng)險因素而使?jié)撛趽p失不發(fā)生，屬于一種制度100．風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策：1）合同轉(zhuǎn)移 2）工程保險101．溝通管理按照信息流向的不同：下向溝通，上向溝通，平行溝通，外向溝通，單向溝通，雙向溝通102．溝通方法不同：正式溝通，非正式溝通，書面溝通，口頭溝通，言語溝通，體語溝通103．渠道不同：鏈?zhǔn)綔贤?，輪式溝通，環(huán)式溝通，Y式溝通，全通道式溝通，104．沖突包括：項目進(jìn)度沖突，優(yōu)先權(quán)沖突，人力資源沖突，技術(shù)沖突，管理程序沖突，成本費用沖突105．沖突的解決模式：退出，強(qiáng)制，緩和，妥協(xié)，協(xié)商一個比一個應(yīng)用廣泛。106．組織協(xié)調(diào)的范圍包括：1）內(nèi)部關(guān)系2）近外關(guān)系 3）遠(yuǎn)外關(guān)系107．組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：人際關(guān)系，組織關(guān)系，協(xié)作關(guān)系，約束關(guān)系。108．內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)包括： 1）內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào) 2）內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)包括：a設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以職能劃分為基礎(chǔ)b要明確每個機(jī)構(gòu)的職責(zé) C．通過制度明確機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系 ,不使矛盾擴(kuò)大化.3) 內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)第八章 工程項目收尾管理1. 凡是已具備驗收和投產(chǎn)條件,3個月內(nèi)不辦理驗收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù),取消建設(shè)單位和主管部門的基建試車收入分成,由銀行監(jiān)督全部上交財政,并由銀行凍結(jié)基建貸款或停止貸款.2. 建設(shè)項目的竣工驗收主要由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織和進(jìn)行現(xiàn)場檢查,收集與整理資料,設(shè)計,施工,設(shè)備制造單位有提供有關(guān)資料及竣工圖紙的責(zé)任.:建筑工程竣工驗收證明文件,設(shè)備驗收證明文件,建設(shè)項目交工,驗收鑒定書,建設(shè)項目統(tǒng)計報告.(或監(jiān)理單位)要組織,督促,和協(xié)助各設(shè)計,施工單位檢查自己負(fù)責(zé)的竣工圖繪制工作情況,發(fā)現(xiàn)有拖期,不準(zhǔn)確或短缺時,要及時采用措施解決.,是工程的重要檔案資料,施工單位在施工中要做好施工記錄,檢驗記錄,整理好變更文件,并及時做出竣工圖,保證竣工圖質(zhì)量.:1)工法針對工程建設(shè),來自工程實踐. 2) 既不是單純施工技術(shù),也不是單項技術(shù),而是技術(shù)和管理相結(jié)合綜合配套的施工技術(shù). 3) 是系統(tǒng)工程原理和方法總結(jié)出來的施工經(jīng)驗 4) 工法的核心是工藝 5)工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分,是施工經(jīng)驗的總結(jié). : 1) 前言 2)工法的特點 3)適用范圍 4)施工工藝流程及操作要點 :國家級 省部級 企業(yè)級:專家不得少于7人:保修范圍,時間,內(nèi)容12. 建設(shè)工程最低保修期限: 1) 基礎(chǔ)設(shè)施工程,房屋地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程—設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限 2) 屋面防水:5年 3)供熱供冷 :2個采暖期 4)電氣,給排水,設(shè)備和裝修,2年:1)季節(jié)性回訪 2)技術(shù)性回訪 3) 保修期滿前回訪