20xx一建-項目管理-建設工程項目的組織重點-資料下載頁
2025-08-04 23:22本頁面
【正文】 一個任務，都有至少一個主辦工作部門；（3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程?！纠}1單選】施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（ ）。【2017】【答案】B【解析】編制工作任務分工表的流程：管理任務進行詳細分解；明確工作任務；便分工表，故答案為B?！纠}2單選】編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（ ）。（或個人）【答案】C【解析】在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。1Z201034 管理職能分工在項目管理中的應用管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查多個環(huán)節(jié)組成的過程，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。【重要點評】管理職能的五大環(huán)節(jié)，掌握順序，掌握舉例，學會舉一反三。管理職能分工表，用表的形式反應項目管理職能分工，當管理職能分工表不足以表達清楚的時候，輔以使用管理職能分工描述書，會暴露掩蓋的矛盾。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理?！局匾c評】管理職能分工表強調“班子內部”分工，可以用于企業(yè)管理。如總包與分包（）?！纠}1單選】關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（ ）?！?016】、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工 【答案】B【解析】B應為，應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。【例題2多選】項目技術組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復查，上述管理工作體現在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（ ）。【答案】AD【解析】管理職能的含義：（1）提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現進度推遲了；（2）籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；（3）決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。第 10 頁/共 10 頁
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1