20xx一建-項(xiàng)目管理-建設(shè)工程項(xiàng)目的組織重點(diǎn)-資料下載頁
2025-08-04 23:22本頁面
【正文】 一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；（3）運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。【例題1單選】施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（ ）。【2017】【答案】B【解析】編制工作任務(wù)分工表的流程：管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；明確工作任務(wù)；便分工表，故答案為B?！纠}2單選】編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。（或個(gè)人）【答案】C【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。1Z201034 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能?！局匾c(diǎn)評】管理職能的五大環(huán)節(jié)，掌握順序，掌握舉例，學(xué)會舉一反三。管理職能分工表，用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目管理職能分工，當(dāng)管理職能分工表不足以表達(dá)清楚的時(shí)候，輔以使用管理職能分工描述書，會暴露掩蓋的矛盾。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理?！局匾c(diǎn)評】管理職能分工表強(qiáng)調(diào)“班子內(nèi)部”分工，可以用于企業(yè)管理。如總包與分包（）?！纠}1單選】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（ ）?！?016】、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工 【答案】B【解析】B應(yīng)為，應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾?！纠}2多選】項(xiàng)目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（ ）。【答案】AD【解析】管理職能的含義：（1）提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；（2）籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較；（3）決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。第 10 頁/共 10 頁
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