工程項目的組織與管理-資料下載頁
2025-01-10 06:44本頁面
【正文】 項目進(jìn)度計劃項目實施計劃第一層面第二層面第三層面第四層面項目進(jìn)度計劃的編制 土木建筑學(xué)院 2022/2/5 ? 進(jìn)度計劃值與實際值的比較 ? 以里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)作為計劃值，進(jìn)度實際值是對應(yīng)于里程碑事件的實際進(jìn)度 ? 工程進(jìn)度的動態(tài)控制 ? 收集編制進(jìn)度計劃的原始數(shù)據(jù) ? 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解 ? 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ? 編制各層進(jìn)度計劃 ? 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題 ? 分析實際進(jìn)度數(shù)據(jù) ? 定期（一般為一個月）進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較 ? 發(fā)生偏差后，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計劃 ? 編制相關(guān)進(jìn)度控制報告 控制中的應(yīng)用 土木建筑學(xué)院 2022/2/5 ? 組織措施 分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員等。 ? 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理，強(qiáng)化合同管理等。 ? 經(jīng)濟(jì)措施 分析因經(jīng)濟(jì)原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。 ? 技術(shù)措施 分析由于設(shè)計或施工技術(shù)原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 措施 土木建筑學(xué)院 2022/2/5 土木建筑學(xué)院 2022/2/5 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262022）規(guī)定：項目經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的，以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項目管理目標(biāo)的責(zé)任制度， 項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理工作的基本制度， 是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。 項目經(jīng)理責(zé)任制的 核心 是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實行項目管理責(zé)任制度，確保項目目標(biāo)全面實現(xiàn)。 土木建筑學(xué)院 2022/2/5 項目經(jīng)理受公司法定代表人委托，并根據(jù)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目實行全過程、全面的管理。 大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)證書。 項目經(jīng)理是一個 崗位名稱（管理崗位而不是技術(shù)崗位 ），建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱。 土木建筑學(xué)院 2022/2/5 （ 1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，內(nèi)容包括： ? 項目管理實施目標(biāo)； ? 組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任 、 權(quán)限和利益分配； ? 項目設(shè)計 、 采購 、 施工 、 試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求； ? 項目需要的資源的提供方式和核算辦法； ? 法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項； ? 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險； ? 項目管理目標(biāo)的評價原則 、 內(nèi)容和方法； ? 對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù) 、 標(biāo)準(zhǔn)化辦法； ? 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件和辦法 。 土木建筑學(xué)院 2022/2/5 （ 2）項目經(jīng)理的職責(zé)： ? 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； ? 組織編制項目管理實施規(guī)劃 ， 并對項目目標(biāo)進(jìn)行整體管理； ? 對資源進(jìn)行動態(tài)管理； ? 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施； ? 進(jìn)行利益分配； ? 歸集工程資料 ， 參與工程竣工驗收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料； ? 接受審計； ? 處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； ? 配合企業(yè)進(jìn)行項目的檢查 、 鑒定和評獎申報工作 。 土木建筑學(xué)院 2022/2/5 （ 3）項目經(jīng)理的權(quán)限： ? 參與項目投標(biāo)和合同簽訂； ? 組建項目經(jīng)理部； ? 主持項目經(jīng)理部工作； ? 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； ? 制定內(nèi)部計酬辦法； ? 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ? 參與選擇物資供應(yīng)單位； ? 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系； ? 企業(yè)法定代表人授予的其它權(quán)力 。 土木建筑學(xué)院 2022/2/5 （ 1）項目經(jīng)理的能力 項目經(jīng)理是高素質(zhì)的復(fù)合型人才；要有 注冊執(zhí)業(yè)資格 。 ? 管理能力：決策、領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力 ? 社交與談判能力 ? 應(yīng)變能力 ? 學(xué)習(xí)能力 ? 項目管理經(jīng)驗 注冊建造師 土木建筑學(xué)院 2022/2/5 （ 2）項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： ? 符合項目管理要求的能力 ,善于進(jìn)行 團(tuán)隊 建設(shè)與溝通； ? 相應(yīng)的項目管理 經(jīng)驗和業(yè)績 ； ? 項目管理需要的 專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識 ； ? 良好的職業(yè) 道德 和團(tuán)隊精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)； ? 身體 健康，精力充沛。
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