“工程項目組織與管理”輔導(dǎo)-資料下載頁
2025-10-07 23:29本頁面
【正文】 （三）信息技術(shù)管理 利用信息技術(shù)對工程項目進(jìn)行管理已經(jīng)成為提高項目管理技術(shù)水平的重要手段和標(biāo)志。 三、工程項目的 管理模式 (熟悉 ) （一） 建設(shè)單位自行組建項目管理機構(gòu)進(jìn)行管理 （二） 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理 設(shè)計 —招標(biāo) —建造模式 （ DesignBidBuild） 建筑師 /咨詢工程師（進(jìn)行可研、設(shè)計等工作 ） 業(yè) 主 業(yè)主代表 承包商 分包商 分包商 承包商 分包商 分包商 建筑師 /咨詢工程師 的顧問 監(jiān)理工程師 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 供 應(yīng) 商 貸款方 （三） 設(shè)計 —采購 —建造（ EPC）交鑰匙模式 （ p13） （四） 由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行項目管理 (優(yōu)缺點、多模式的內(nèi)容 ) PM （代理管理） （ p13） PMC （項目管理承包） (p13) (差異在 PMC應(yīng)負(fù)責(zé)或完成基礎(chǔ)（初步）設(shè)計 ) （五） BOT模式 (p14) 四、 工程項目管理的發(fā)展趨勢 (了解 ) （一） 工程項目全壽命管理 (Lifecycle Management) （二）工程項目管理的集成化 （三） 工程項目協(xié)作（ Partnering）概念的出現(xiàn) （四） 工程項目總控（ Project Controlling）概念的 出現(xiàn) （五） 計算機技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項 目管理中的應(yīng)用
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