【總結(jié)】目錄第1章工程概況第1節(jié)建筑概況第2節(jié)結(jié)構(gòu)概況第3節(jié)施工條件與工程特點第2章施工總體部署第1節(jié)施工項目管理目標(biāo)第2節(jié)施工組織第3節(jié)施工規(guī)劃第3章施工項目管理組織機構(gòu)建制第1節(jié)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制第2節(jié)項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備第3節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)第4節(jié)項目部的組成與要求第5節(jié)項目經(jīng)
2025-06-30 11:36
【總結(jié)】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【總結(jié)】第三章工程項目管理組織?本章重點:?2.施工項目管理組織?3.項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理?本章難點:工程項目的組織結(jié)構(gòu)?教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握1)工程項目的組織結(jié)構(gòu),2)項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的地位和作用;理解1)組織概念,2)組織
2025-01-09 00:47
【總結(jié)】1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)一、知識點講解(一)建設(shè)工程項目的全壽命周期管理建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義;實
2025-06-17 16:36
【總結(jié)】2015建設(shè)工程項目組織與管理記憶口訣(原創(chuàng))l建設(shè)工程全壽命:決策階段、實施階段、使用階段記憶【決實使】【絕食死】l項目立項是項目決策標(biāo)志。決策階段主任務(wù):確定項目的定義:記憶【決定斬立決】l項目實施階段管理主要任務(wù)是:通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。記憶【藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實】l建設(shè)工程管理的核心任務(wù):為工程的建設(shè)和使用增值記憶:【建心建使】【電心電死】l項目管理
2025-06-17 05:04
【總結(jié)】建設(shè)工程項目的組織與管理教案第一章IZZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理P1系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否事先的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。IZZ201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、項目的實施階段包括①設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,②設(shè)計階段,③施工階段,④動用前的準(zhǔn)備階段和⑤保修期。2、招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段和
2025-04-27 13:11
【總結(jié)】一、概述建筑工程項目管理是以建筑工程項目為對象,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成建筑工程項目要素的市場為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和和管理制度作保證,對建筑工程項目的建設(shè)全過程系統(tǒng)的進(jìn)行控制和管理的建筑工程項目系統(tǒng)管理的方法體系二、建設(shè)項目施工準(zhǔn)備工作建設(shè)工程項目總的程序是按照決策、設(shè)計、施工和竣工驗收四大階段進(jìn)行。其中施工階段又分為施工準(zhǔn)備、
2025-01-16 00:45
【總結(jié)】2005年《工程項目組織與管理》試題及答案(發(fā)布時間:2007-8-216:25:00 來自:環(huán)球職業(yè)教育在線)一、單項選擇題(共60題,每題l分。每題的備選項中,只有l(wèi)個最符合題意) ?。ǎ╇A段完成?! 〈鸢福築 點評:工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項目招標(biāo)及承
2025-06-23 01:06
【總結(jié)】項目管理PROJECTMANAGEMENT項目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項目管理的基本概念2項目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項目風(fēng)險管理11采購管理9溝通管理
2025-01-14 00:38
【總結(jié)】湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2工程項目管理組織教學(xué)內(nèi)容:工程項目管理組織概述;工程項目管理的組織形式;項目經(jīng)理部;項目經(jīng)理教學(xué)目的和要求:了解:工程項目的組織策劃過程、項目組織原則理解:項目經(jīng)理的要求及責(zé)權(quán)利重點掌握:項目組織形式以及選擇知識回顧:工程項目管理概論新課內(nèi)容:2工程項目管理組織
2025-01-14 00:35
【總結(jié)】1***********項目管理項目管理大綱1工程概況及對本項目的認(rèn)識工程概況項目管理業(yè)務(wù)范圍包括:對本項目的認(rèn)識2項目管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)、糾偏措施以建設(shè)項目目標(biāo)管理(投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo))為中心,通過建設(shè)項目的目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)目標(biāo)控制,盡可能好地實現(xiàn)項目目標(biāo),以提
2025-09-13 03:49
【總結(jié)】1第四章工程項目管理組織與溝通2.1工程項目組織的基本原理工程項目組織的基本原理就是組織論,即關(guān)于組織應(yīng)采取何種組織機構(gòu)才能提高效率的觀點、見解和方法的集合。概述3一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織結(jié)構(gòu)、組織行為。?組織結(jié)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制
【總結(jié)】工程項目施工組織與管理袁曉強:15284145660依米?腳踏流云攬明月,?摘把星辰巧做燈。?草芥有情知寒暑,?人無大志庸此生。FDN第一章建筑工程項目管理概論第一節(jié)
2025-03-05 16:28
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理重點、難點與習(xí)題分析主講:張雪麗一級建造師培訓(xùn)考試題型:單項選擇題70道(70分)多項選擇題30道(60分)總分:130分一般情況下及格分?jǐn)?shù)線:78分試題的編排按不同的題型排列試題,同一題型內(nèi)一般按考試用書的章節(jié)順序排序。(一)、單項選擇題和多項選擇題類型單項選
2025-01-11 09:20
【總結(jié)】第一章概述第一節(jié)工程項目管理一、工程項目1、定義:工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目,即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑安裝工程的項目。2、工程項目具有一般項目的典型特征:唯一性、一次性、項目目標(biāo)明確性、實施條件的約束性。工程項目與一般項目比較還有下述特點:不確定性因素多、整體性強、建設(shè)周期長、不可逆轉(zhuǎn)性、工程的固定性、生產(chǎn)要素的流動性。
2025-06-23 00:23