【正文】 特點，結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，制訂項目質(zhì)量計劃確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度加強進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗建立質(zhì)量記錄資料制度建立人員考核準(zhǔn)入制度三、咨詢（監(jiān)理）工程師的質(zhì)量管理工作施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理對施工單位資質(zhì)進行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查對進場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控對施工機械設(shè)備的監(jiān)控組織設(shè)計交底會議施工過程的質(zhì)量控制對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控處理設(shè)計變更做好施工過程中的檢查驗收工作工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理下達(dá)停工和復(fù)工指令材料配合比的質(zhì)量控制計量工作的質(zhì)量控制第五節(jié) 試運行的質(zhì)量管理一、試運行質(zhì)量管理的特點試運行是對設(shè)計、采購、施工等工作質(zhì)量的綜合考核，是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗試運行是業(yè)主方和承包方的交接考核過程試運行分階段進行：無負(fù)荷試車（竣工試驗） 投料試運行二、試運行質(zhì)量管理的基本要求試運行前的準(zhǔn)備工作試運行工作要有序進行承包方要負(fù)責(zé)運行現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作業(yè)主方要負(fù)責(zé)落實供應(yīng)的資源做好安全保障工作試運行崗位人員應(yīng)按計劃經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格試運行工作中的質(zhì)量要求每項試運行工作都由業(yè)主方組織和指揮操作人員進行試運行操作和合格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循和符合試運行方案的規(guī)定試運行風(fēng)險較大，必須將安全工作置于首位在試運行過程中，當(dāng)發(fā)生不正常情況時，試運行指導(dǎo)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行判斷，相應(yīng)做出調(diào)整工藝條件、減負(fù)荷、停止試運的決定發(fā)生事故后，試運行指導(dǎo)人員應(yīng)果斷處理，切斷事故源，防止事故擴大，并由責(zé)任方按國家規(guī)定及時提出事故報告三、試運行質(zhì)量記錄和總結(jié)所有試運行項目均需填寫試運行質(zhì)量記錄并需承包方、業(yè)主的授權(quán)人員簽字確認(rèn)業(yè)主應(yīng)收集和保管填寫試運行質(zhì)量記錄試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)第十二章 工程項目風(fēng)險管理第一節(jié) 工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理一、工程項目風(fēng)險管理的復(fù)雜性由于項目所具有的一次性、單件性特點，每個項目存在的條件、環(huán)境都不一樣，必須具體情況具體分析大型土木工程項目由于其技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因，存在著許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙項目由于建設(shè)周期長、涉及范圍廣，涉及單位多，也就不可避免地遇到許多諸于政治、人文、物價、氣候等不可抗力與不可預(yù)見事件，增加了風(fēng)險管理的復(fù)雜性工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，存在大量的合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移因素二、工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件技術(shù)性風(fēng)險 非技術(shù)性風(fēng)險三、工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)：使項目獲得成功為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境降低工程費用或使項目投資不突破限度減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃有節(jié)奏地進行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài)保證項目質(zhì)量使竣工項目的效益穩(wěn)定任務(wù)：識別項目風(fēng)險來源和風(fēng)險狀況建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理方法分析風(fēng)險，評估風(fēng)險影響或損失程度制訂風(fēng)險對策和風(fēng)險應(yīng)對計劃，估算風(fēng)險應(yīng)對成本，確定風(fēng)險等級和處理權(quán)限對風(fēng)險進行監(jiān)測和控制第二節(jié) 建立項目風(fēng)險管理體系一、建立風(fēng)險管理體系的依據(jù)企業(yè)環(huán)境因素上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓(xùn)項目合同和項目范圍說明書項目管理計劃二、風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容方法崗位職責(zé)風(fēng)險情況調(diào)查和風(fēng)險分類風(fēng)險概率和影響的定義利害關(guān)系人的承受度風(fēng)險對策制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險監(jiān)控跟蹤報告格式第三節(jié) 風(fēng)險識別一、風(fēng)險識別的重要性：是項目風(fēng)險管理中最重要的步驟二、風(fēng)險識別的基本步驟在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險清單對列入清單的風(fēng)險進行分析評價在風(fēng)險分析評價的基礎(chǔ)上，對各項風(fēng)險進行分類排隊三、風(fēng)險識別的依據(jù)企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險管理的信息資源組織內(nèi)部信息資源項目范圍說明書風(fēng)險管理體系文件相關(guān)的項目管理計劃四、風(fēng)險識別的基本方法文件審查信息采集技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法 德爾菲技術(shù) 訪談 根本原因識別 優(yōu)勢弱點機會與威脅分析核對表分析假設(shè)分析圖形技術(shù)五、風(fēng)險識別的結(jié)果風(fēng)險清單 可能的應(yīng)對措施 風(fēng)險因素 更新的風(fēng)險分類第四節(jié) 定性風(fēng)險分析一、定性風(fēng)險分析的依據(jù)類似項目的風(fēng)險分析的依據(jù)項目范圍說明書風(fēng)險管理體系文件風(fēng)險清單二、風(fēng)險量和風(fēng)險坐標(biāo)三、定性風(fēng)險分析的方法風(fēng)險概率和影響評價概率和影響矩陣風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價風(fēng)險分類風(fēng)險緊迫性評價四、定性風(fēng)險分析的結(jié)果定性分析的結(jié)果產(chǎn)生風(fēng)險名單 項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先級清單 按種類分組的風(fēng)險 需要在近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險清單 需要補充分析和應(yīng)對的風(fēng)險清單 低優(yōu)先級風(fēng)險觀察清單 定性風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢第五節(jié) 定量風(fēng)險分析一、定量風(fēng)險分析的依據(jù)歷史信息項目范圍說明書風(fēng)險管理體系文件風(fēng)險清單有關(guān)項目管理計劃二、定量風(fēng)險分析的方法數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)三、定量風(fēng)險分析的結(jié)果（風(fēng)險清單 更新）項目的概率分析實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢第六節(jié) 制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃一、制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù)風(fēng)險管理體系文件風(fēng)險分析后更新的風(fēng)險清單二、制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略：回避 轉(zhuǎn)移與減輕積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略：利用 分享 增加同時應(yīng)對危害和機會的策略是接受應(yīng)急應(yīng)對策略三、制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容需要應(yīng)對的風(fēng)險清單形成一致的意見的應(yīng)對措施實施所選應(yīng)對策略采取的具體行動明確風(fēng)險管理人和分配給他們的責(zé)任風(fēng)險發(fā)生的征兆和預(yù)警信號實施所選應(yīng)對策略需要的預(yù)算和進度計劃活動設(shè)計好要準(zhǔn)備的符合有關(guān)當(dāng)事人風(fēng)險承受的用在不可預(yù)見事件上的預(yù)留時間和費用應(yīng)急方案和要求實施方案的引發(fā)因素要使用的退出計劃對于特定的風(fēng)險，如果它們可能發(fā)生，為了規(guī)定各方的責(zé)任，可以準(zhǔn)備用于保險、服務(wù)或其他相應(yīng)事項的合同第七節(jié) 風(fēng)險監(jiān)測與控制一、風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)風(fēng)險應(yīng)對計劃批準(zhǔn)的變更請求工作績效信息績效報告二、風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法風(fēng)險再評價風(fēng)險審核偏差和趨勢分析技術(shù)績效測定儲備分析狀況檢查會三、風(fēng)險監(jiān)測與控制的結(jié)果風(fēng)險清單（更新）請求的變更推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施組織的過程資源（更新）項目管理計劃第十三章 工程項目健康、安全、環(huán)保管理第一節(jié) 工程項目健康、安全、環(huán)保管理概述一、健康、安全、環(huán)保管理的必要性生命、健康及良好的生存環(huán)境是人類生存的基本需求，職業(yè)衛(wèi)生事關(guān)勞動者的基本人權(quán)和根本利益HSE管理是項目的需要來自市場競爭的壓力二、HSE管理體系的建立HSE管理體系的構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)和承諾 方針和戰(zhàn)略 組織機構(gòu) 資源和文件 評審和風(fēng)險管理 規(guī)劃、實施和檢測 評審 不斷審核與持續(xù)改進HSE管理手冊 程序文件 作業(yè)文件以及HSE作業(yè)計劃書 HSE作業(yè)指導(dǎo)書以及HSE現(xiàn)場檢查表建立HSE管理體系的主要步驟 領(lǐng)導(dǎo)決策 成立工作組 人員培訓(xùn) 初始狀態(tài)評審 體系策劃與設(shè)計 HSE管理體系文件編制 體系試運行 內(nèi)部審核 管理評審三、管理體系文件的編寫第二節(jié) 工程項目健康、安全、環(huán)保的全過程管理一、HSE管理目標(biāo)工程項目的HSE管理的核心目標(biāo)是：通過計劃和實踐，對危險進行反控制，將HSE理念完全貫徹到整個工程項目的決策和實施全過程中。第三節(jié) 健康、安全和環(huán)境管理在項目不同階段的管理重點一、策劃決策階段的HSE管理重點：定量的風(fēng)險估計、過程危險評價、對環(huán)境影響的評價、社會效益規(guī)劃二、設(shè)計階段的HSE管理設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)遵照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建造目標(biāo)進行危險性估計，設(shè)計變更控制、可建造性評價、可操作性評價以及HSE評價。確保符合工程所在國家強制性的規(guī)范要求、行業(yè)和當(dāng)?shù)氐腍SE要求以及現(xiàn)行的慣例；對基礎(chǔ)設(shè)計文件進行評估，確認(rèn)有關(guān)HSE工作的關(guān)鍵點；對于涉及的技術(shù)與設(shè)備，確定潛在危險的基本特點確定系統(tǒng)、操作工作的危險程度，并說明其主要功能以及發(fā)生故障時所產(chǎn)生的影響對設(shè)計工作中涉及的HSE工作，進行安全、危險及可操作性 分析及環(huán)保審核編制有關(guān)HSE的設(shè)計說明，并協(xié)助業(yè)主獲得工程所在地政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)三、項目建設(shè)實施階段的HSE管理項目施工過程中的HSE管理，主要包括：制訂施工安全計劃；詳細(xì)安排施工工藝，并進行風(fēng)險分析；正確估計和控制危害健康的材料；進行健康、安全和環(huán)境管理培訓(xùn)，做好健康、安全和環(huán)境管理的詳細(xì)制度安排，安排好事故的預(yù)防和報告措施等。施工現(xiàn)場的HSE管理： HSE的現(xiàn)場管理架構(gòu) HSE現(xiàn)場會議制度 HSE報告制度 HSE現(xiàn)場檢查制度 現(xiàn)場培訓(xùn)制