【正文】 特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)建立質(zhì)量記錄資料制度建立人員考核準(zhǔn)入制度三、咨詢（監(jiān)理）工程師的質(zhì)量管理工作施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議施工過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控處理設(shè)計(jì)變更做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理下達(dá)停工和復(fù)工指令材料配合比的質(zhì)量控制計(jì)量工作的質(zhì)量控制第五節(jié) 試運(yùn)行的質(zhì)量管理一、試運(yùn)行質(zhì)量管理的特點(diǎn)試運(yùn)行是對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作質(zhì)量的綜合考核，是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接考核過(guò)程試運(yùn)行分階段進(jìn)行：無(wú)負(fù)荷試車（竣工試驗(yàn)） 投料試運(yùn)行二、試運(yùn)行質(zhì)量管理的基本要求試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作試運(yùn)行工作要有序進(jìn)行承包方要負(fù)責(zé)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作業(yè)主方要負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)的資源做好安全保障工作試運(yùn)行崗位人員應(yīng)按計(jì)劃經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格試運(yùn)行工作中的質(zhì)量要求每項(xiàng)試運(yùn)行工作都由業(yè)主方組織和指揮操作人員進(jìn)行試運(yùn)行操作和合格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循和符合試運(yùn)行方案的規(guī)定試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大，必須將安全工作置于首位在試運(yùn)行過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生不正常情況時(shí)，試運(yùn)行指導(dǎo)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行判斷，相應(yīng)做出調(diào)整工藝條件、減負(fù)荷、停止試運(yùn)的決定發(fā)生事故后，試運(yùn)行指導(dǎo)人員應(yīng)果斷處理，切斷事故源，防止事故擴(kuò)大，并由責(zé)任方按國(guó)家規(guī)定及時(shí)提出事故報(bào)告三、試運(yùn)行質(zhì)量記錄和總結(jié)所有試運(yùn)行項(xiàng)目均需填寫(xiě)試運(yùn)行質(zhì)量記錄并需承包方、業(yè)主的授權(quán)人員簽字確認(rèn)業(yè)主應(yīng)收集和保管填寫(xiě)試運(yùn)行質(zhì)量記錄試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)第十二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性由于項(xiàng)目所具有的一次性、單件性特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目存在的條件、環(huán)境都不一樣，必須具體情況具體分析大型土木工程項(xiàng)目由于其技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因，存在著許多不可預(yù)見(jiàn)的干擾因素與施工障礙項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及范圍廣，涉及單位多，也就不可避免地遇到許多諸于政治、人文、物價(jià)、氣候等不可抗力與不可預(yù)見(jiàn)事件，增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性工程項(xiàng)目由于合同方式是典型的對(duì)手關(guān)系，存在大量的合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移因素二、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)事件技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)：使項(xiàng)目獲得成功為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境降低工程費(fèi)用或使項(xiàng)目投資不突破限度減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾，保證項(xiàng)目按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，使項(xiàng)目實(shí)施時(shí)始終處于良好的受控狀態(tài)保證項(xiàng)目質(zhì)量使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定任務(wù)：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)狀況建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理方法分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響或損失程度制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，估算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和處理權(quán)限對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制第二節(jié) 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系一、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)企業(yè)環(huán)境因素上級(jí)組織的管理方法和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理計(jì)劃二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容方法崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義利害關(guān)系人的承受度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控跟蹤報(bào)告格式第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性：是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本步驟在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)列入清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排隊(duì)三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源組織內(nèi)部信息資源項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法文件審查信息采集技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法 德?tīng)柗萍夹g(shù) 訪談 根本原因識(shí)別 優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)機(jī)會(huì)與威脅分析核對(duì)表分析假設(shè)分析圖形技術(shù)五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)清單 可能的應(yīng)對(duì)措施 風(fēng)險(xiǎn)因素 更新的風(fēng)險(xiǎn)分類第四節(jié) 定性風(fēng)險(xiǎn)分析一、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件風(fēng)險(xiǎn)清單二、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)三、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)概率和影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)四、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果定性分析的結(jié)果產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)名單 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先級(jí)清單 按種類分組的風(fēng)險(xiǎn) 需要在近期采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)清單 需要補(bǔ)充分析和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單 低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀察清單 定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)第五節(jié) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析一、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)歷史信息項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件風(fēng)險(xiǎn)清單有關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃二、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù)三、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果（風(fēng)險(xiǎn)清單 更新）項(xiàng)目的概率分析實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)第六節(jié) 制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃一、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件風(fēng)險(xiǎn)分析后更新的風(fēng)險(xiǎn)清單二、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略：回避 轉(zhuǎn)移與減輕積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略：利用 分享 增加同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是接受應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略三、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單形成一致的意見(jiàn)的應(yīng)對(duì)措施實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略采取的具體行動(dòng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分配給他們的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆和預(yù)警信號(hào)實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)設(shè)計(jì)好要準(zhǔn)備的符合有關(guān)當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)承受的用在不可預(yù)見(jiàn)事件上的預(yù)留時(shí)間和費(fèi)用應(yīng)急方案和要求實(shí)施方案的引發(fā)因素要使用的退出計(jì)劃對(duì)于特定的風(fēng)險(xiǎn)，如果它們可能發(fā)生，為了規(guī)定各方的責(zé)任，可以準(zhǔn)備用于保險(xiǎn)、服務(wù)或其他相應(yīng)事項(xiàng)的合同第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工作績(jī)效信息績(jī)效報(bào)告二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)審核偏差和趨勢(shì)分析技術(shù)績(jī)效測(cè)定儲(chǔ)備分析狀況檢查會(huì)三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)清單（更新）請(qǐng)求的變更推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施組織的過(guò)程資源（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃第十三章 工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理概述一、健康、安全、環(huán)保管理的必要性生命、健康及良好的生存環(huán)境是人類生存的基本需求，職業(yè)衛(wèi)生事關(guān)勞動(dòng)者的基本人權(quán)和根本利益HSE管理是項(xiàng)目的需要來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力二、HSE管理體系的建立HSE管理體系的構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)和承諾 方針和戰(zhàn)略 組織機(jī)構(gòu) 資源和文件 評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃、實(shí)施和檢測(cè) 評(píng)審 不斷審核與持續(xù)改進(jìn)HSE管理手冊(cè) 程序文件 作業(yè)文件以及HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū) HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表建立HSE管理體系的主要步驟 領(lǐng)導(dǎo)決策 成立工作組 人員培訓(xùn) 初始狀態(tài)評(píng)審 體系策劃與設(shè)計(jì) HSE管理體系文件編制 體系試運(yùn)行 內(nèi)部審核 管理評(píng)審三、管理體系文件的編寫(xiě)第二節(jié) 工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的全過(guò)程管理一、HSE管理目標(biāo)工程項(xiàng)目的HSE管理的核心目標(biāo)是：通過(guò)計(jì)劃和實(shí)踐，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行反控制，將HSE理念完全貫徹到整個(gè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施全過(guò)程中。第三節(jié) 健康、安全和環(huán)境管理在項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn)一、策劃決策階段的HSE管理重點(diǎn)：定量的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、過(guò)程危險(xiǎn)評(píng)價(jià)、對(duì)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)、社會(huì)效益規(guī)劃二、設(shè)計(jì)階段的HSE管理設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建造目標(biāo)進(jìn)行危險(xiǎn)性估計(jì)，設(shè)計(jì)變更控制、可建造性評(píng)價(jià)、可操作性評(píng)價(jià)以及HSE評(píng)價(jià)。確保符合工程所在國(guó)家強(qiáng)制性的規(guī)范要求、行業(yè)和當(dāng)?shù)氐腍SE要求以及現(xiàn)行的慣例；對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)有關(guān)HSE工作的關(guān)鍵點(diǎn)；對(duì)于涉及的技術(shù)與設(shè)備，確定潛在危險(xiǎn)的基本特點(diǎn)確定系統(tǒng)、操作工作的危險(xiǎn)程度，并說(shuō)明其主要功能以及發(fā)生故障時(shí)所產(chǎn)生的影響對(duì)設(shè)計(jì)工作中涉及的HSE工作，進(jìn)行安全、危險(xiǎn)及可操作性 分析及環(huán)保審核編制有關(guān)HSE的設(shè)計(jì)說(shuō)明，并協(xié)助業(yè)主獲得工程所在地政府有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的HSE管理項(xiàng)目施工過(guò)程中的HSE管理，主要包括：制訂施工安全計(jì)劃；詳細(xì)安排施工工藝，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；正確估計(jì)和控制危害健康的材料；進(jìn)行健康、安全和環(huán)境管理培訓(xùn)，做好健康、安全和環(huán)境管理的詳細(xì)制度安排，安排好事故的預(yù)防和報(bào)告措施等。施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理： HSE的現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu) HSE現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度 HSE報(bào)告制度 HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查制度 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制