【總結(jié)】情境一學(xué)習(xí)目標(biāo):1、掌握建設(shè)工程及工程管理相關(guān)的所有基礎(chǔ)知識(shí)2、熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,并學(xué)會(huì)初步編制前期階段的建設(shè)文件3、結(jié)合其他專業(yè)的知識(shí),具備工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的操作及管理能力
2025-01-11 08:48
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT?工程項(xiàng)目管理組織主要包括:(1)工程項(xiàng)目發(fā)包模式;(2)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整,以及職能的劃分。?本章主要介紹:第一節(jié)工程項(xiàng)目組織模式第二節(jié)工程項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)第三節(jié)項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人第三節(jié)
2025-01-10 16:02
【總結(jié)】NoImage工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectmanagementNoImage文天學(xué)院第三章工程項(xiàng)目管理組織1、工程項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成2、項(xiàng)目管理組織(業(yè)主、施工)3、施工項(xiàng)目管理過程和內(nèi)容4、項(xiàng)目經(jīng)理5、施工項(xiàng)目經(jīng)理部6、案例分析與案例練習(xí)NoImage
2025-01-14 00:38
【總結(jié)】06087工程項(xiàng)目管理 復(fù)習(xí)題 351#單項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過項(xiàng)目發(fā)展起來的,人們將這種企業(yè)稱為________。(B)A、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)B、項(xiàng)目啟動(dòng)型企業(yè) C、項(xiàng)目推動(dòng)型企業(yè)D、項(xiàng)目推進(jìn)型企業(yè)2、下列不是“項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)”的是____。(A) A、三峽工程總公司B、房地產(chǎn)開發(fā)公司 C、建筑工程承包公司D、船舶制造公司3、
2025-08-03 04:02
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理組織主要包括二方面的問題:一是工程項(xiàng)目組織模式,即工程項(xiàng)目采用的承發(fā)包方式;二是具體工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)職能的劃分問題。第一節(jié)工程項(xiàng)目組織模式工程項(xiàng)目組織模式(ProjectOrganizationApproach)由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、業(yè)主(項(xiàng)目法人)的管理能力和工程建設(shè)條件所決定。目前,國內(nèi)
2025-01-16 00:45
【總結(jié)】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11采購管理9溝通管理
【總結(jié)】2009年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程項(xiàng)目組織與管理一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題和備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.由于工程項(xiàng)目具有()的特點(diǎn),其建設(shè)會(huì)受到項(xiàng)目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。,人力和費(fèi)用投入過程的趨勢變化是()。–中間快–臨近結(jié)束時(shí)慢
2025-08-18 19:21
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理的核心任務(wù):項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心:業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期:決策階段、實(shí)施階段、使用階段(運(yùn)行
2025-06-17 15:26
【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工組織與管理袁曉強(qiáng):15284145660依米?腳踏流云攬明月,?摘把星辰巧做燈。?草芥有情知寒暑,?人無大志庸此生。FDN第一章建筑工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)
2025-03-05 16:28
【總結(jié)】第一章概述第一節(jié)工程項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目1、定義:工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目,即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑安裝工程的項(xiàng)目。2、工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征:唯一性、一次性、項(xiàng)目目標(biāo)明確性、實(shí)施條件的約束性。工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較還有下述特點(diǎn):不確定性因素多、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、不可逆轉(zhuǎn)性、工程的固定性、生產(chǎn)要素的流動(dòng)性。
2025-06-23 00:23
【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目管理組織?本章重點(diǎn):?2.施工項(xiàng)目管理組織?3.項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理?本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)?教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握1)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),2)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用;理解1)組織概念,2)組織
2025-02-24 22:10
【總結(jié)】湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院來自2工程項(xiàng)目管理組織教學(xué)內(nèi)容:工程項(xiàng)目管理組織概述;工程項(xiàng)目管理的組織形式;項(xiàng)目經(jīng)理部;項(xiàng)目經(jīng)理教學(xué)目的和要求:了解:工程項(xiàng)目的組織策劃過程、項(xiàng)目組織原則理解:項(xiàng)目經(jīng)理的要求及責(zé)權(quán)利重點(diǎn)掌握:項(xiàng)目組織形式以及選擇知識(shí)回顧:工程項(xiàng)目管理概論新課內(nèi)容:
2025-01-14 00:37
【總結(jié)】第2章建筑工程項(xiàng)目管理組織第2章建筑工程項(xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理組織主要包括兩方面的問題:?一是工程項(xiàng)目組織方式,即工程項(xiàng)目采用的承發(fā)包方式;?二是具體工程項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整,以及組織結(jié)構(gòu)內(nèi)職能的劃分等問題。建筑工程項(xiàng)目組織方式建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位物資供
2025-01-04 10:20
【總結(jié)】第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)組織管理的最大區(qū)別之處在于項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,其組織形式有很大的靈活性和柔性。第一節(jié)概述一、組織的定義和形成過程二、工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的概念三、施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容一、組織的概念?組織一
2025-01-11 09:13