工程項(xiàng)目管理第2章工程項(xiàng)目管理組織(已修改)
2025-03-16 16:34 本頁(yè)面
【正文】 第 2章 工程項(xiàng)目管理組織 167。 概述 167。 組織與組織構(gòu)成因素 組織的概念 行為過(guò)程 結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu) 2. 組織構(gòu)成因素 一般來(lái)說(shuō)，組織由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職能四大因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，四大因素密切相關(guān)、相互制約。 167。 組織結(jié)構(gòu)實(shí)際 工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一； 才職相稱； 命令鏈； 管理跨度與管理層次相統(tǒng)一； 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 正規(guī)化。 167。 組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理 要素有用性原理； 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理； 主觀能動(dòng)性原理； 規(guī)律效應(yīng)性原理； 167。 工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 班組2 班組3 班組4 班組1 質(zhì)量 成本 安全 材料 技術(shù) 部門(mén)控制（純項(xiàng)目）式： 適用于小型簡(jiǎn)單工程，不涉及眾多部門(mén)的專業(yè)工程，如管道工程等。 直線式： 適用于中小型工程。 職能式項(xiàng)目組織： 矩陣式： 適用于大中型工程。 167。 工程項(xiàng)目人力資源管理 內(nèi)容： 組織和人力資源規(guī)劃； 人員的招聘和選擇； 管理項(xiàng)目成員的工作； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 167。 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師 167。 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。 2 項(xiàng)目經(jīng)理的地位 施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé) 、 權(quán) 、 利 1)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的總?cè)蝿?wù)是保證施工項(xiàng)目按照合同規(guī)定和預(yù)定目標(biāo) ， 高速優(yōu)質(zhì)低耗完成 ， 使客戶滿意；在項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi) ， 把生產(chǎn)要素最有成效地優(yōu)化配置起來(lái) ， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益 ， 使本企業(yè)滿意 。 具體的工作任務(wù)有： a、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，確定機(jī)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行。 b、確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體目標(biāo)控制計(jì)劃，保證成功建成項(xiàng)目。 c、對(duì)項(xiàng)目管理中的重大問(wèn)題及時(shí)決策。 d、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織與相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。 e、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法人代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。 f、建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。 g、嚴(yán)格全面履行合同。 2)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 目前我國(guó)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，由項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。這種制度堅(jiān)持“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則。主要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》來(lái)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計(jì)劃和控制，具體責(zé)任一般有： a、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。 b、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目、企業(yè)、用戶和國(guó)家的利益關(guān)系。 c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。 d、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到安全、文明施工。 e、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項(xiàng)目推廣新技術(shù)，確保合同
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