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工程項目的環(huán)節(jié)管理教學(xué)ppt-資料下載頁

2025-10-10 16:55本頁面
  

【正文】 高,設(shè)有效最低價格 第 三章 工程項目 跟進環(huán)節(jié)分解 乙方確認(rèn)設(shè)計、施工方案 施工安裝便利性 現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo) 產(chǎn)品與招標(biāo)文件的符合程度 與供貨商的緊密程度 第 三章 工程項目 跟進環(huán)節(jié)分解 洞悉 競爭品牌的差異化及關(guān)系情況 產(chǎn)品差異化: 甲方關(guān)注的焦點 :價格?品質(zhì)?售后? 競爭品牌的符合度? 關(guān)系差異化 競爭品牌所依托的渠道、關(guān)鍵人,及其對競爭品牌的“張揚點”? 其對我司產(chǎn)品的所謂“不足點”,通過“做工作”,不奢望說“是”,但力求“不虧”。 第 三章 工程項目 跟進環(huán)節(jié)分解 1 已送樣品(已認(rèn)可樣品) 一定要定制 :既滿足甲方的各項技術(shù)指標(biāo)要求,又體現(xiàn)我司產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先性; 一定要自測 :并做好記錄。 準(zhǔn)時送達 :讓甲方對后續(xù)批量供貨有信心;不能提早送達,謹(jǐn)防競爭品牌抄襲技術(shù)后“完善自己”。 重視送樣后的跟進 :必須保證品質(zhì)的穩(wěn)定可靠,并在檢測部門安排“自己人”以得到好的數(shù)據(jù); 引導(dǎo)甲乙方 “欣賞”樣品 :進行視覺效果的現(xiàn)場引導(dǎo) 第 三章 工程項目 跟進環(huán)節(jié)分解 1基本認(rèn)定使用勤上產(chǎn)品 具體表現(xiàn)在: —— 對勤上產(chǎn)品視覺效果的認(rèn)定、 —— 對燈具造型的認(rèn)定、 —— 對配套服務(wù)的認(rèn)定; —— 關(guān)注交期,關(guān)注品質(zhì)承諾。 關(guān)注競爭品牌那些指標(biāo)“領(lǐng)先性”(如果有),并準(zhǔn)備“說辭”應(yīng)對。 及時維護關(guān)系,并趁機“拉攏”競爭品牌關(guān)系人,“變廢為寶” 第 三章 工程項目 跟進環(huán)節(jié)分解 1接受勤上產(chǎn)品價格 成本是品質(zhì)的保證 —— 可用對比法,芯片對比、電源對比等。 對比的合理性 —— 價格的對比不能僅僅參考功率,而必須結(jié)合替換高壓鈉燈同等功率、達到同一照明效果各自選用的 LED燈具進行對比; —— 如替換 250W高壓鈉燈,要達到照明標(biāo)準(zhǔn),我方用 112燈,而競爭對手需要 140燈,應(yīng)該我司 112燈價格與競爭品牌 140燈對比,或 112燈價格除以 250與 140燈價格除以 250進行對比。 第 三章 工程項目 跟進環(huán)節(jié)分解 1 落實項目資金 可能一:甲方原本有預(yù)算、或引導(dǎo)增加預(yù)算; 可能二:乙方愿意墊資,因利潤驅(qū)動或個人利益驅(qū)動; 可能三:甲乙方均無資金,由我司引入金融機構(gòu) —— 賣方信貸 —— 金融租賃 —— 合同能源( EMC) —— BOT、 BT 第 三章 工程項目 跟進環(huán)節(jié)分解 1 參加投標(biāo)、中標(biāo) 解讀標(biāo)書細(xì)節(jié) :必須由多人閱讀,統(tǒng)一認(rèn)識,以免理解偏差。 響應(yīng)標(biāo)書所有要求 :一一對答,以示嚴(yán)謹(jǐn)與尊重,不能因是常規(guī)或常識問題不予回答;并圍繞標(biāo)書要求發(fā)揮自身優(yōu)勢。 重視研究對手 :深入分析過往競爭品牌成功、失敗的案例,研究本次可能采取的策略。 重視校對與裝訂 :必須多人校對;裝訂要嚴(yán)格符合要求并精美,體現(xiàn)品牌檔次、體現(xiàn)工作嚴(yán)謹(jǐn),取得“印象分”滿分。 重視現(xiàn)場答辯: 資料準(zhǔn)備要充分;對甲乙方可能關(guān)注的焦點要研究,如多人在現(xiàn)場要有分工;特別注意價格的彈性有多少。 第 三章 工程項目 跟進環(huán)節(jié)分解 1確定供貨(時間) 及時讓公司相關(guān)部門 了解需求,做交付預(yù)備 : —— 技術(shù)需求:參照中標(biāo)文件和樣品自測記錄; —— 交期需求:按交貨時間倒推采購、生產(chǎn)、發(fā)貨時間; —— 安裝指導(dǎo)需求:內(nèi)部做好排期。 對非標(biāo)產(chǎn)品快速啟動評審流程。 對于重大項目成立供貨小組。 項目經(jīng)理對供貨負(fù)總責(zé),跟單員及時匯總產(chǎn)品組織進度。 對于首次批量供貨的新品,力求提前“小段”試裝,發(fā)現(xiàn)問題,及時完善,為后續(xù)安裝、調(diào)試提供經(jīng)驗。 第 三章 工程項目 跟進環(huán)節(jié)分解 1 施工驗收 產(chǎn)品進場前,跟“三方”代表和諧關(guān)系 對基層管理人員“有理有節(jié)” 及時解決施工技術(shù)問題: 驗收前,對工程“完美”做到“心中有數(shù)” 驗收時,親臨現(xiàn)場,避免“節(jié)外生枝” 驗收后,跟進“正式文件”出臺 第 三章 工程項目 跟進環(huán)節(jié)分解 1收取貨款 按合同付款進度收取貨款 如出現(xiàn)異常,及時了解真正原因(不要被“走流程”麻痹) 及時兌現(xiàn)利益承諾 售后服務(wù)(避免有借口推期付款) 定期回訪“三方”,“期待”后續(xù)工程 第 三章 工程項目 跟進環(huán)節(jié)分解 問題與討論 寫下你的問題: 第 三章 工程項目 跟進環(huán)節(jié)分解 課程完畢 謝謝收聽
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