工程項(xiàng)目的組織形式-資料下載頁(yè)
2025-06-17 13:47本頁(yè)面
【正文】 ，建立合理的市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出制度，以面對(duì)國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要。 ，我國(guó)普遍把項(xiàng)目工程投資控制的中心放在工程建設(shè)的實(shí)施階段——施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查上，這固然對(duì)控制工程造價(jià)、節(jié)約建設(shè)資金起到了一定的作用，但是這種只重視一個(gè)階段而忽視其他階段的做法顯然不能達(dá)到有效控制投資的目的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的各階段中，投資決策及設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目工程投資的可能性為35%～70%，而在工程實(shí)施階段影響工程投資的可能只有5%～25%。顯然，工程的投資決策、擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的不可忽視的關(guān)鍵階段。而拋開(kāi)施工單位、施工能力、設(shè)計(jì)方案的可行性去搞設(shè)計(jì)亦是行不通的。而總承包管理模式是項(xiàng)目目標(biāo)確定后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和定合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，便于總價(jià)控制，避免設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低成本和縮短工期。同時(shí)在選定承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為評(píng)標(biāo)的因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。 【結(jié)束語(yǔ)】 隨著國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實(shí)施總分包管理的格局在國(guó)內(nèi)已經(jīng)基本形成。在逐步完善和規(guī)范的建筑市場(chǎng)中加強(qiáng)總分包管理工作已顯得越來(lái)越重要。鑒于國(guó)內(nèi)目前尚沒(méi)有一部準(zhǔn)確完善的建筑業(yè)總分包實(shí)施細(xì)則，所以，在具體操作總分包管理工作時(shí)仍需不斷探索，不斷總結(jié)，以求合法完善?，F(xiàn)階段提出的總承包建設(shè)管理模式，是綜合各方面的因素根植于現(xiàn)實(shí)國(guó)情的基礎(chǔ)之上過(guò)渡性的項(xiàng)目管理模式。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，不同的外部?jī)?nèi)部、條件會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】 《工程項(xiàng)目管理》 于茜薇 四川大學(xué)出版社 《工程管理引論》 吳之明 盧有杰 清華大學(xué)出版社 《工程項(xiàng)目管理》 胡振華 湖南人民出版社8 /
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