工程項目的組織形式-資料下載頁
2025-06-17 13:47本頁面
【正文】 ，建立合理的市場準入和退出制度，以面對國際性競爭的需要。 ，我國普遍把項目工程投資控制的中心放在工程建設的實施階段——施工圖預算、結(jié)算的審查上，這固然對控制工程造價、節(jié)約建設資金起到了一定的作用，但是這種只重視一個階段而忽視其他階段的做法顯然不能達到有效控制投資的目的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在開發(fā)項目建設的各階段中，投資決策及設計階段影響項目工程投資的可能性為35%～70%，而在工程實施階段影響工程投資的可能只有5%～25%。顯然，工程的投資決策、擴充設計階段是工程造價控制的不可忽視的關(guān)鍵階段。而拋開施工單位、施工能力、設計方案的可行性去搞設計亦是行不通的。而總承包管理模式是項目目標確定后，業(yè)主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投標和定合同時是以總價合同為基礎(chǔ)，便于總價控制，避免設計和施工的矛盾，可顯著降低成本和縮短工期。同時在選定承包商時，把設計方案的優(yōu)劣作為評標的因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。 【結(jié)束語】 隨著國家基本建設規(guī)模的不斷擴大，實施總分包管理的格局在國內(nèi)已經(jīng)基本形成。在逐步完善和規(guī)范的建筑市場中加強總分包管理工作已顯得越來越重要。鑒于國內(nèi)目前尚沒有一部準確完善的建筑業(yè)總分包實施細則，所以，在具體操作總分包管理工作時仍需不斷探索，不斷總結(jié)，以求合法完善?，F(xiàn)階段提出的總承包建設管理模式，是綜合各方面的因素根植于現(xiàn)實國情的基礎(chǔ)之上過渡性的項目管理模式。隨著社會的進步和發(fā)展，不同的外部內(nèi)部、條件會出現(xiàn)相應的調(diào)整?！緟⒖嘉墨I】 《工程項目管理》 于茜薇 四川大學出版社 《工程管理引論》 吳之明 盧有杰 清華大學出版社 《工程項目管理》 胡振華 湖南人民出版社8 /
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1