工程項(xiàng)目的組織形式(參考版)
2025-06-20 13:47本頁(yè)面
【正文】 《工程管理引論》 吳之明 盧有杰 四川大學(xué)出版社【參考文獻(xiàn)】 《工程項(xiàng)目管理》 于茜薇隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，不同的外部?jī)?nèi)部、條件會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整。鑒于國(guó)內(nèi)目前尚沒有一部準(zhǔn)確完善的建筑業(yè)總分包實(shí)施細(xì)則，所以，在具體操作總分包管理工作時(shí)仍需不斷探索，不斷總結(jié)，以求合法完善。 【結(jié)束語(yǔ)】 隨著國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實(shí)施總分包管理的格局在國(guó)內(nèi)已經(jīng)基本形成。這種方式在投標(biāo)和定合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，便于總價(jià)控制，避免設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低成本和縮短工期。而拋開施工單位、施工能力、設(shè)計(jì)方案的可行性去搞設(shè)計(jì)亦是行不通的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的各階段中，投資決策及設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目工程投資的可能性為35%～70%，而在工程實(shí)施階段影響工程投資的可能只有5%～25%。為了保護(hù)我國(guó)的建筑業(yè)企業(yè)，改變建筑業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)的局面，建立合理的市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出制度，以面對(duì)國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要。 ，這種通用模式由于長(zhǎng)期地、廣泛地在世界各地被采用，因而管理方法較成熟，各方都對(duì)有關(guān)程序熟悉。 總承包模式的選擇原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)： 總承包模式有以下特點(diǎn)：總承包商對(duì)企業(yè)擔(dān)負(fù)“單點(diǎn)責(zé)任”，當(dāng)建筑出現(xiàn)缺陷時(shí)，設(shè)計(jì)和施工單位無(wú)法在業(yè)主面前推卸責(zé)任，因此業(yè)主的利益得到保障；只要在施工過程中業(yè)主不對(duì)項(xiàng)目大綱做實(shí)質(zhì)性的修改，那么在項(xiàng)目之初，就可以估算項(xiàng)目成本；業(yè)主與承包商直接聯(lián)系，交流效率大為提高?！ ∪⑽覈?guó)工程項(xiàng)目管理模式的選擇 第三，加強(qiáng)工程項(xiàng)目全方面、全方位、全過程管理控制，而不是階段性、片面性的管理控制。 第二，要加快實(shí)施建筑企業(yè)的專業(yè)化改組與改造，營(yíng)造不同層次的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。第一，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)層次簡(jiǎn)化簡(jiǎn)潔有效，職責(zé)分明，關(guān)系明確，盡快從承包商的經(jīng)營(yíng)模式，從承包
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