現(xiàn)代組織形式(參考版)
2024-08-15 18:03本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)：（1）以學(xué)習(xí)型組織文化統(tǒng)一員工的思想與靈魂；（2）以學(xué)習(xí)型組織制度規(guī)范員工的行為；（3）以學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)影響員工的學(xué)習(xí)意識(shí)與習(xí)慣； （4）以學(xué)習(xí)型激勵(lì)手段激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力；（5）以學(xué)習(xí)型的人際關(guān)系培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)習(xí)型組織的特征：（1）人性是善良的，但并不是一成不變的（2）成員之間的交流既是垂直指令式的，又是橫向協(xié)商式的（3）組織的戰(zhàn)略是先導(dǎo)型的，思考問(wèn)題的方式是系統(tǒng)的。學(xué)習(xí)型組織——就是組織中存在這種學(xué)習(xí)，并成為企業(yè)自身的一個(gè)基本原則的組織形式。3．學(xué)習(xí)型組織——未來(lái)成功企業(yè)的模型學(xué)習(xí)是指組織成員對(duì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者和組織本身的各種情況分析、探索和交流過(guò)程。（二）組織變革的阻力及其管理1．組織變革的阻力（1）個(gè)人阻力：利益上的影響；心理上的影響（2）團(tuán)體阻力：組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響；人際關(guān)系調(diào)整的影響2．消除組織變革阻力的對(duì)策（1）分析變革的阻力和推力的強(qiáng)弱（2）創(chuàng)新組織文化（3）創(chuàng)新策略方法和手段（三）組織變革的發(fā)展趨勢(shì)：1．分立化趨勢(shì)由于企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度越來(lái)越大，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，因而，企業(yè)一方面希望通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模、提高實(shí)力；另一方面又在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，化整為零，提高企業(yè)的靈活性。2．內(nèi)部環(huán)境因素：如企業(yè)目標(biāo)、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、權(quán)力機(jī)制系統(tǒng)、人際關(guān)系、經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整等。資源變化的影響，組織發(fā)展所依賴的環(huán)境資源對(duì)組織具有重要的支持作用。1．外部環(huán)境因素：組織的外部環(huán)境由政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文社會(huì)環(huán)境、科技環(huán)境、自然環(huán)境等組成。四． 組織發(fā)展企業(yè)要想生存和發(fā)展，企業(yè)組織必須隨著社會(huì)環(huán)境的變化而變化和發(fā)展。 5．研究開發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級(jí)制。3．以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能管理制。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的情況分析，大森林組織結(jié)構(gòu)大體上有以下幾種類型：1． 分廠制代替總廠制。任何企業(yè)管理組織，總要適應(yīng)外界環(huán)境的要求。這樣一來(lái)，就企業(yè)內(nèi)部而言，決策的層次應(yīng)越來(lái)越低，才能見效，因此，公眾參與勢(shì)在必行。今天，擺在決策者面前的問(wèn)題逐漸繁多，除了復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策外，政治、文化、社會(huì)責(zé)任也壓得他們不勝其苦，而現(xiàn)場(chǎng)的反饋卻越來(lái)越少。不過(guò)這種管理系統(tǒng)依賴的條件是：現(xiàn)場(chǎng)要有大量精確的反饋，決策的性質(zhì)大致相同。大森林組織結(jié)構(gòu)則是減少管理層次，形成同一層次的管理組織之間相互平等，橫向聯(lián)系密切，像一棵棵大樹組成大森林那樣形成橫向體系。適應(yīng)對(duì)象：重大工程與項(xiàng)目、單項(xiàng)重大事務(wù)的臨時(shí)性組織
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