現(xiàn)代組織形式(完整版)
【正文】 合伙中，合伙人一般都是其他合伙人的代理人，有權(quán)代表整個合伙企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。②企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合而為一。第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織教學(xué)目的：使學(xué)生了解企業(yè)組織及組織機構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的基本類型，明確組織功能的內(nèi)容，把握組織變革的內(nèi)涵，提高學(xué)生解決組織問題的應(yīng)用能力。3．屬自然人企業(yè)。3． 屬自然人企業(yè)。2．特征① 限定股東人數(shù)（2—50人）。② 股東以其所認(rèn)購股份對公司負(fù)有限責(zé)任。適應(yīng)對象：小型企業(yè)、個體工商戶廠 長 車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長圖2—1 直線制組織結(jié)構(gòu)簡圖（二）直線職能制（見圖2—2）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實現(xiàn)直線式領(lǐng)導(dǎo)的管理系統(tǒng)；另一套是協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。優(yōu)點：集中優(yōu)勢解決問題；資源共享，交流暢通。今天，擺在決策者面前的問題逐漸繁多，除了復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策外，政治、文化、社會責(zé)任也壓得他們不勝其苦，而現(xiàn)場的反饋卻越來越少。3．以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能管理制。資源變化的影響，組織發(fā)展所依賴的環(huán)境資源對組織具有重要的支持作用。學(xué)習(xí)型組織——就是組織中存在這種學(xué)習(xí)，并成為企業(yè)自身的一個基本原則的組織形式。學(xué)習(xí)型組織的特征：（1）人性是善良的，但并不是一成不變的（2）成員之間的交流既是垂直指令式的，又是橫向協(xié)商式的（3）組織的戰(zhàn)略是先導(dǎo)型的，思考問題的方式是系統(tǒng)的。2．內(nèi)部環(huán)境因素：如企業(yè)目標(biāo)、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、權(quán)力機制系統(tǒng)、人際關(guān)系、經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式的調(diào)整等。 5．研究開發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級制。這樣一來，就企業(yè)內(nèi)部而言，決策的層次應(yīng)越來越低，才能見效，因此，公眾參與勢在必行。適應(yīng)對象：重大工程與項目、單項重大事務(wù)的臨時性組織公 司工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠職能機構(gòu)工廠職能機構(gòu)職能機構(gòu)事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能機構(gòu)職能機構(gòu)職能機構(gòu)職能機構(gòu)職能機構(gòu)圖2—3 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡圖廠 長 A產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職能部門C產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職能部門職能部門職能部門圖2—4矩
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