現(xiàn)代組織形式-在線瀏覽
2024-09-14 18:03本頁面
【正文】 合組成，有獨立的注冊資產(chǎn)，自主經(jīng)營、自負盈虧的法人企業(yè)。公司這種企業(yè)形式更能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)的主要形式。②公司對企業(yè)債務(wù)以其法人財產(chǎn)為限承擔有限責任。3． 屬法人企業(yè)㈠有限責任公司（非公眾公司） 1．概念有限責任公司是指有兩個以上股東共同出資，每個股東以其認繳的出資額對公司行為承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任的企業(yè)法人。② 資產(chǎn)不分為等額股份（協(xié)商確定）。④ 股東的出資份額在公司其他股東同意的條件下可以轉(zhuǎn)讓，但轉(zhuǎn)讓要按規(guī)則進行。㈡股份有限公司（公眾公司） 1600年產(chǎn)生的英國東印度公司被認為是世界上第一家股份有限公司。2． 特征① 全部資本劃分為若干等額股份。③ 公司可向社會公開發(fā)行股票。⑤ 股東只對公司負責，不對公司債權(quán)人負責。第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一．組織結(jié)構(gòu)的建立原則（1）目標原則（2）統(tǒng)一命令統(tǒng)一指揮原則（3）責權(quán)利對等原則（4）明確分工與協(xié)調(diào)原則（5）精簡有效原則（6）彈性原則二．常用組織結(jié)構(gòu)的形式組織結(jié)構(gòu)是組織的骨架，包括縱、橫兩大系統(tǒng)，縱向是組織上下垂直機構(gòu)或人員之間的聯(lián)系，這是一種領(lǐng)導隸屬關(guān)系；橫向是平行機構(gòu)或人員之間的聯(lián)系，是一種分工與協(xié)作關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)的基本類型有：（一） 直線制（見圖2—1）這是一種最早也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，組織中只有一套縱向的行政指揮系統(tǒng)。缺點：沒有專業(yè)管理分工，對領(lǐng)導的技能要求高，領(lǐng)導容易陷入企業(yè)事務(wù)性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。優(yōu)點：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。適應(yīng)對象：中型企業(yè)（三） 事業(yè)部制（見圖2—3）事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的半獨立經(jīng)營單位。缺點：職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費；整體性不強，內(nèi)部溝通與交流不暢。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，任務(wù)完成后，人員就解散，回到原組織結(jié)構(gòu)中。缺點：組織復雜，雙向領(lǐng)導。所謂金字塔型組織結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)的管理組織從結(jié)構(gòu)上層層向上，逐漸縮小，權(quán)利逐漸擴大，有嚴格的等級制度，形成一種縱向體系。歷來認為直線式的等級制度最有效，命令可以暢通無阻的層層下達，是工業(yè)時代典型的企業(yè)管理形式。如果決策者面臨的問題是重復性的，種類又不多，經(jīng)理人員就能夠收集到與他們有關(guān)的大量信息，而且能從以往的成敗中積累有用的經(jīng)驗。當今企業(yè)所處的經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境，要求它更迅速的作出各種各樣的反應(yīng)。也就是說，企業(yè)管理權(quán)要從集中走向
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