【正文】 結(jié)構(gòu)簡圖（二）直線職能制（見圖2—2）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實(shí)現(xiàn)直線式領(lǐng)導(dǎo)的管理系統(tǒng)；另一套是協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。2．特征① 限定股東人數(shù)（2—50人）。3．屬自然人企業(yè)。②企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合而為一。3． 屬法人企業(yè)㈠有限責(zé)任公司（非公眾公司） 1．概念有限責(zé)任公司是指有兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。缺點(diǎn)：沒有專業(yè)管理分工，對領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入企業(yè)事務(wù)性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。如果決策者面臨的問題是重復(fù)性的，種類又不多，經(jīng)理人員就能夠收集到與他們有關(guān)的大量信息，而且能從以往的成敗中積累有用的經(jīng)驗(yàn)。宏觀環(huán)境的任何一個(gè)因素的變化都會引起組織內(nèi)部深層次的調(diào)整和變革，如政治、經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)體制的變化以及市場需求的變化，科技進(jìn)步的影響，知識經(jīng)濟(jì)的社會，科技的發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)新方法層出不窮，對組織的固有運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。（4）領(lǐng)導(dǎo)方式一般是民主參與式的組織分工強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大每個(gè)員工的工作使其靈活豐富，組織利用經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)兩類因素激勵(lì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，保證成員目標(biāo)的一致性。有人預(yù)測未來的企業(yè)組織可能有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1．組織將在一種動(dòng)蕩的環(huán)境中經(jīng)營，組織必須經(jīng)受住不斷的變化和調(diào)整，從管理結(jié)構(gòu)到管理方法都將是柔性的；2．組織規(guī)模日益擴(kuò)大、日益復(fù)雜化，組織將需要采用主動(dòng)適應(yīng)性戰(zhàn)略，進(jìn)行動(dòng)態(tài)自動(dòng)調(diào)整以尋求新的狀態(tài)；3．科學(xué)家和專業(yè)人員的數(shù)量將增多，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，他們對組織的影響將不斷擴(kuò)大；4．企業(yè)管理將重點(diǎn)放在說服而不是強(qiáng)迫職工參與組織。所謂金字塔型組織結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)的管理組織從結(jié)構(gòu)上層層向上，逐漸縮小，權(quán)利逐漸擴(kuò)大，有嚴(yán)格的等級制度，形成一種縱向體系。⑤ 股東只對公司負(fù)責(zé)，不對公司債權(quán)人負(fù)責(zé)。公司這種企業(yè)形式更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)的主要形式。教學(xué)內(nèi)容：企業(yè)法律形式、基本組織結(jié)構(gòu)、組織變革教學(xué)重、難點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)、組織變革教學(xué)課時(shí)：3第一節(jié) 企業(yè)法律形式 這種組織形式是按照財(cái)產(chǎn)關(guān)系和法律責(zé)任劃分的企業(yè)類型。2． 基本特征①各合伙人仍然是權(quán)利、義務(wù)的主體，即企業(yè)的權(quán)利義務(wù)主體及法律關(guān)系在合伙人本身，而不在合伙企業(yè)（人的聯(lián)合）。⑤ 設(shè)立程序簡便。事業(yè)部制必須具備三個(gè)基本要素：1． 相對獨(dú)立的市場2． 相對獨(dú)立的利益3． 相對獨(dú)立的自主權(quán)優(yōu)點(diǎn)：有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，