6西格瑪管理的組織形式6(留存版)
【正文】 、綠帶及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。黑帶是6西格瑪方法的實(shí)踐者，要具備解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。例如：黑帶要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)、團(tuán)隊(duì)形成的階段與高效團(tuán)隊(duì)工作方法、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧、有效的溝通與反饋方法等等?！敝?西格瑪管理專家Ronald D. Snee先生，在總結(jié)6西格瑪管理的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)這樣說(shuō)。6西格瑪項(xiàng)目在他們的領(lǐng)導(dǎo)下獲得結(jié)果，同時(shí)，通過(guò)他們將6西格瑪?shù)墓芾砝砟詈臀幕瘋鬟f到組織的各個(gè)層次。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)合作，大家可能會(huì)有這樣的感受，并不是將人們集合到一起就能形成團(tuán)隊(duì)了。6西格瑪黑帶不是“學(xué)歷”等級(jí)，而是運(yùn)用6西格瑪方法解決實(shí)際問(wèn)題的“功力”等級(jí)。這個(gè)組織架構(gòu)由組織的倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等構(gòu)成，同時(shí)它需要組織的最高管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的保證人以及過(guò)程的所有人，給予充分地支持、溝通與協(xié)調(diào)。只有經(jīng)過(guò)若干場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)并取得了一定的戰(zhàn)績(jī)之后，才能系上黑腰帶。 第二，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 因此，擔(dān)當(dāng)上述職能的6西格瑪黑帶應(yīng)當(dāng)具備這樣的素質(zhì)：他們要很好地掌握DMAIC或者DFSS的工具方法，比如統(tǒng)計(jì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1