6西格瑪管理的組織形式6(編輯修改稿)
2025-05-04 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。但對黑帶來說，不僅要能熟練地應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，還要在項目實施的每一階段，根據(jù)具體問題對如何應(yīng)用這些工具方法做出正確的選擇。事實上，企業(yè)長期存在的一些問題，從技術(shù)的角度來說，并不是無法解決的，而是缺乏系統(tǒng)科學(xué)的解決方法，缺乏有能力運用系統(tǒng)科學(xué)的方法解決問題的人。從某種程度上來說，黑帶對科學(xué)方法的應(yīng)用水平，在很大程度上決定了項目的成敗與效果。 第二，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊。對大多數(shù)6西格瑪項目來說，解決的是復(fù)雜的、重要的、需要跨職能協(xié)作的問題，這樣的問題需要團隊合作。而作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，黑帶還必須具備領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、溝通和協(xié)調(diào)能力。說到團隊合作，大家可能會有這樣的感受，并不是將人們集合到一起就能形成團隊了。一群人的集合并不等于團隊。根據(jù)美國6西格瑪管理專家George Eckes先生的統(tǒng)計，在6西格瑪項目中，由于缺乏對團隊有效組織與領(lǐng)導(dǎo)而造成的失敗，大約占總數(shù)的60％。因此，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人的黑帶，必須要掌握使團隊有效工作的軟工具和使團隊高效工作的能力。例如：黑帶要掌握團隊動力學(xué)、團隊形成的階段與高效團隊工作
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