互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形式(編輯修改稿)
2025-02-13 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 只是組織形式的進(jìn)化，而不是國(guó)家性質(zhì)的變化。作者說(shuō)，每個(gè)人必須從群體中從組織中相對(duì)剝離出來(lái)，成為社會(huì)的基本細(xì)胞。只有這樣，個(gè)人意識(shí)才會(huì)覺(jué)醒，人生才會(huì)活得更充實(shí)，更有創(chuàng)造性，更有使命感、責(zé)任感和意義感，社會(huì)就會(huì)更加和諧，人民就會(huì)更加幸福，更有利于社會(huì)的穩(wěn)定。按照作者的說(shuō)法，舊時(shí)以團(tuán)隊(duì)為單位，是因個(gè)體能力弱小，只有抱團(tuán)才能生存生活，分散則死。因此，才有原始人抱團(tuán)生存，才有了以家庭為單位、以集體為單位、以企業(yè)團(tuán)隊(duì)為單位的抱團(tuán)協(xié)作生存的形式。但隨著科技的發(fā)展，個(gè)人能力在迅速增強(qiáng)，個(gè)人才是生產(chǎn)力的最小單元代表。組織改革的動(dòng)力之源在一個(gè)開(kāi)明進(jìn)步的社會(huì)里，企業(yè)員工不是大機(jī)器上的螺絲釘，每個(gè)人都是整體的一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。在家庭里，兒女也不是父母的附屬者，而是獨(dú)立的有尊嚴(yán)的個(gè)體。領(lǐng)導(dǎo)、老板、父母應(yīng)該怎么看待每個(gè)人？應(yīng)當(dāng)將每個(gè)人看成一個(gè)獨(dú)立的單位。老板看總經(jīng)理——承認(rèn)總經(jīng)理是個(gè)獨(dú)立單位；老板看某員工——承認(rèn)某員工是個(gè)獨(dú)立單位；老板看代理商——承認(rèn)其是個(gè)獨(dú)立單位；父母看子女——承認(rèn)其是個(gè)獨(dú)立單位；丈夫看妻子——承認(rèn)她是個(gè)獨(dú)立單位。如果領(lǐng)導(dǎo)、老板、父母
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