組織形式ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是國際上通行的項目管理方式之一。其組織形式如圖 46所示。建設(shè)單位總承包單位供應(yīng)商設(shè)計 施工總包合同分包合同 圖 45 項目總承包形式 建設(shè)單位圖 46 工程托管形式設(shè)計單位 施工單位 材料設(shè)備供應(yīng)單位項目管理公司三、施工項目管理的組織形式 施工單位在實施工程項目管理過程中，可能采用的組織形式主要有以下五種：1 直線式組織形式 項目管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個下級只接受唯一上級的指令直線式組織形式的組織機構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速；但對于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。因此，比較適合于中小型項目。其組織形式如圖 47所示。2．職能式組織形式 職能式組織形式加強了項目管理目標控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用。但容易產(chǎn)生矛盾的指令。因此，在項目管理中的應(yīng)用較少。其組織形式，如圖 48所示。 項目經(jīng)理班組…班組……項目經(jīng)理質(zhì)量 進度 成本 …班組 班組 班組 … 圖 48 職能式組織形式 3．直線職能式組織形式 項目管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責明確等優(yōu)點，又體現(xiàn)了職能式的目標管理專業(yè)化等優(yōu)點。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長。主要適用于中小型項目。圖中的實線為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；虛線為指導(dǎo)關(guān)系。4．矩陣式組織形式 項目管理組織由公司職能、項目兩套系統(tǒng)組成，并呈矩陣狀。矩陣式組織形式加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能
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