組織形式ppt課件-wenkub
2023-05-14 03:20:11 本頁面
【正文】 定原則，既按照彈性、流動性的要求適時調整項目 管理 的組織機構。但其機構松散、缺乏層次，責任不清、信息渠道不暢。 合同關系領導與協調關系政府主管部門建設單位設計主管部門施工主管部門物質主管部門銀行金融機構工程指揮部施工單位 物質供應單位設計單位工程監(jiān)理承包合同委托合同建設單位監(jiān)理單位 承包單位圖 44 工程監(jiān)理形式 圖43工程指揮部4．項目總承包 建設單位將工程項目的勘察設計、設備采購、工程施工等全部建設活動委托給一家具有相應資質的總承包單位負責組織實施，工程竣工驗收合格后建設單位可以直接使用。項目管理公司主要負責項目管理，而且，工程設計、施工單位也可以把他們承擔任務范圍內的組織管理工作委托給專門的項目管理公司去做，是國際上通行的項目管理方式之一。其組織形式如圖 47所示。其組織形式，如圖 48所示。圖中的實線為領導關系；虛線為指導關系。因此，主要適用于大型復雜項目或多個同時進行的項目。因此，主要適用于大型施工企業(yè)在一個地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力。 項目經理質量 進度 成本 …班組 班組 班組 …施工企業(yè)項目 綜合事業(yè)部 地區(qū)事業(yè)部 專業(yè)事業(yè)部 …項目甲 項目乙 項目A項目 B項目Ⅰ項目Ⅱ…公司經理職能部門 職能部門 職能部門項目經理 A項
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