組織形式ppt課件(已修改)
2025-05-11 03:20 本頁面
【正文】 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的組織形式一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 一般包括：確立目標(biāo)、工作劃分、確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)、確定人員及職權(quán)、檢查與反饋，以及未來的機(jī)構(gòu)運(yùn)行等環(huán)節(jié)。如圖 41所示。 否機(jī)構(gòu)目標(biāo)設(shè)立服務(wù)設(shè)立部門按崗定人判斷目標(biāo)組織實(shí)施定職責(zé)授 權(quán)分層次定制度確立目標(biāo)工作劃分檢查與反饋確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及職權(quán)機(jī)構(gòu)運(yùn)行圖41 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序設(shè)置項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： u 目的性原則，即根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)及要求，明 確項(xiàng) 管理的最終目標(biāo)。u 精干高效原則，即盡量簡化機(jī)構(gòu)，因事設(shè)人、以責(zé)定權(quán)。 u 管理跨度適中原則，即一個(gè)主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員數(shù) 量應(yīng)當(dāng)適中，一般可參照著名的邱格納斯公式。u 分工協(xié)作原則，即根據(jù)員工的素質(zhì)及項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到分 工合理、協(xié)作明確。u 分層統(tǒng)一原則，即建立一條連續(xù)的等級(jí)鏈，實(shí)現(xiàn)命令一。u 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，即有職有責(zé)、責(zé)任明確、權(quán)力恰 當(dāng)、利益合理。u 相對(duì)穩(wěn)定原則，既按照彈性、流動(dòng)性的要求適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目 管理 的組織機(jī)構(gòu)。u 執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則，即項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)除接受企業(yè)的監(jiān) 督外，其內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等應(yīng)與施工部門 分開 設(shè)置。二、建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式 建設(shè)單位能采用的組織形式主要有以下四種 ：1．建設(shè)單位自管 其組織形式如圖
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