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工程項目組織形式(編輯修改稿)

2024-07-13 12:23 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】探索、研究。
運用范圍：大型項目、工期緊迫的項目，以及要求多工種多部門密切配合的項目。香港迪斯尼樂園成本管理的實施檢查組織架構(gòu)采用混好工作對制式：職能制工程項目組織結(jié)構(gòu)特點：各級直線主管都配有通曉所涉及業(yè)務(wù)的各種專門人員，直接向下級出指示。即組織內(nèi)除直線主管外還應(yīng)相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，這些職能部門有權(quán)向下級部門下達命令和指示。因此，下級部門除接受上級直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還必須接受上級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)

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