6西格瑪管理的組織形式6-閱讀頁
2025-04-22 04:59本頁面
【正文】 文化方面的阻力。6西格瑪管理要在組織中長期獲得成功，必然要改變組織“做事的方法”，變革企業(yè)文化，而文化變革是最艱難的變革。如果沒有這樣一種中堅力量，文化變革只能是“空談”。同時，他們要十分認同6西格瑪管理理念，對推進6西格瑪管理懷有一腔熱情，對解決實際問題具有豐富的經驗。6西格瑪項目在他們的領導下獲得結果，同時，通過他們將6西格瑪的管理理念和文化傳遞到組織的各個層次。 “成功的組織選擇最好的人擔當6西格瑪黑帶角色，并且將6西格瑪黑帶作為組織未來的領導人來培養(yǎng)。”著名的6西格瑪管理專家Ronald D. Snee先生，在總結6西格瑪管理的成功經驗時這樣說。GE的目標是，在未來幾年內，企業(yè)中層以上領導人中有過6西格瑪黑帶經歷的要達到１00％。2000年度GE的報告中這樣寫道：“我們可以猜測：這個公司的下一代CEO可能是今天GE某個部門的黑帶或大黑帶，或者在這些人職業(yè)生涯的早期（3－5年，業(yè)績表現在前20％的員工）擔當過2－3年的黑帶之任。 (楊躍進)4 / 4
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